◇  2012.04 ～ 2015.01         潍坊威度电子科技有限公司     担任采购经理职务 
1.依据企业发展战略分析市场变化，制定采购计划、及采购预算、监督实施；
2.完善优化采购制度流程，提升供应商管理机制，制订部门内部绩效考核管理制度；
3.定期进行市场预测及情报分析及各制定供应商付款计划；
7.处理生产来料及制程中材料品质异常类物资的供应贸易动态，监控物料的市场变化指导采购政策适应市场需求，从而达到确保生产正常进行成本降低的目标；
4.对新开发设计产品，新材料供应商的寻源，资料收集及导入；
5.组织相关人员对采购物资进行清点验收，合格后办理相关入库、结算等手续，如有问题，监督按合同规定及法律法规进行相应处理；
6.审核采购申请、采购订单、采购合同，付款申请，，会同各相关部门开会讨论，分析原因，制定改善对策，制定纠正及预防措施报告,与供应商针对品质出现的各种问题进行沟通,协商、辅导,制定出切实有效的解决方案；
8.负责研发专利的申请，年费缴纳，扶持、补助奖励资金的申请。-
9.体系文件的维护与监督实施；
10.推行ISO9001、TS16949、6S体系、价格档案及价格评价体系。
◇  2009.05～2011.12           山东辰坤集团        担任采购部部长职务
1.根据销售计划制定订年度采购政策及实施方案，制定分类物资成本降低方案并监督实施；
2.制订并完善采购管理制度，优化采购管理流程和供应商管理机制，制订部门内部绩效考核管理制度；
3.制订并完善供应商管理制度，供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
4.根据公司的物质采购需求及性质，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。
5.依据财务资金运行情况及供应商供货状况评审类别制订付款额度及付款计划；
6.定期进行市场预测及情报分析及各类物资的供应贸易动态，监控物料的市场变化指导采购政策适应市场需求，从而达到确保生产正常进行成本降低的目标；
7.控制采购资金占用，合理安排库存，督导部门内部员工及时回收发票单据冲销账目。
8.处理生产来料及制程中材料品质异常，会同各相关部门开会讨论，分析原因，制定改善对策及实施方案监督实施；
9.大宗原材料及设备制作招标文件，组织招投标，签订合同，监督实施。
10.指导、监督、考核部门下属员工工作，以提升团队管理意识、能力及专业水平、职业素质，确保部门及部门所属员工KPI考核指标达成.
11.协调与横向各部门及各供应商间关系；
◇  2001.08 ～ 2009.03        青岛协成光学有限公司   担任采购课课长职务
1.负责公司采购部门管理工作，月末根据各部门采购申请,制订下月采购计划及预算,提交审核并监督实施； 
2.供应商的寻源、考察、初评、导入，参与供应商再评价及定期考核引进新供应商淘汰不合格供应商。
3.负责组织处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、退货换货、违约赔偿等；不断地发展新供应商，优化进货渠道；
4.指导、监督采购员的采购跟单工作，协调反馈并解决采购工作出现的技术、质量、交期问题；
5.及时的会同公司生管、技术、品质、生产，以待用、退换货等处理积压材料，控制呆滞料最小化；
6.处理生产来料及制程中材料品质异常，会同各相关部门开会讨论，分析原因，制定改善对策，制定纠正及预防措施报告,与供应商针对品质出现的各种问题进行沟通,协商、辅导,制定出切实有效的解决方案；
7.  建立供应商管理考核机制，协调质量、成本、交货时间、不良补货、及支付货款。

1997/09 -- 2001/07：山东工程学院 | 机械设计制造及其自动化 | 本科