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**** - 个人简历（№: N0007273）

汽车改装人力资源网 http://www.gaihr.com [ 数据更新日期 ]：本月

求职意向

个人照片

姓　　名：

****（下载完整简历可见）

性　　别：

男

籍　　贯：

苏州市

出　　生：

1978-04-01

身　　高：

****（下载完整简历可见）

婚姻状况：

保密

最高学历：

本科

专　　业：

****（下载完整简历可见）

工作年限：

****（下载完整简历可见）

现居住地：

苏州市

求职状态：

我已离职，斗志满满！

工作性质：

全职

期望岗位：

灯光改装技师

期望行业：

广告/会展/文化/设计

期望地区：

苏州市

期望月薪：

3500~5000元/月

作品案例
（下载完整简历可见）

自我介绍
个人评价：	工作的再好，搞不好人际关系，成绩再突出，都可以视而不见-------------所以先学会做人不懂你可以问，再不懂可以再问。可是一直在做的一直在问？------------所以好记心不如记笔记机会给你了，就得珍惜，好好表现，竭尽全力施展所能------------记住机会和风险同在希望有个能力强的上司，因为可以跟着他学到东西------------超越前，只能先学习新的岗位，都是从零开始，就看是否能超越前一个自我------------有时超越之前优秀的自己也是一种突破 ~ （下载完整简历可见）
擅长改装：	会开车能加班声音甜美技术精悍人脉广

作品案例
工作经验： 2015.12 - 至今宣臻包装有限公司（1个月）采购经理 \| 10001-15000元/月印刷/包装/造纸工作描述： 1.负责对现有供应商的订单管理2.负责对现有供应商的交货，品质以及加单的处理3.负责对现有供应商的筛选和新增4.负责新产品开发的项目，报价以及售后服务和品质的商讨。5.负责对新供应商的开发，审核，评估和录用6.负责对现有供应商的稽核和评估7.负责对采购部门的流程改善和系统化作业8.规范采购部门的职责和权限，并制定作业准则9.与其他部门进行协调，沟通以及合作，达到最高效率的产出和多赢10.对员工进行合理，有效的绩效评估11.对供应商进行规范化，标准化的评估，采取优胜劣汰原则12.针对产品，与市场原料相结合，与供应商协商价格并给创造出公司利益最大化 2008.08 - 2015.12雅马哈电子（苏州）有限公司（7年4个月）采购经理/主管 \| 8001-10000元/月耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） \| 企业性质：外商独资 \| 规模：1000-9999人工作描述： 1. 负责机构和电子料的采购2. 负责机构和电子料的定单和生产计划3. 负责机构和电子料根据库存，要求供应商送货4. 负责与机构和电子料供应商的降价和谈判5. 负责与机构和电子料供应商协商包装，满足生产需求6. 负责与机构和电子料供应商品质问题的探讨和研究7. 负责与机构和电子料供应商制程和工艺的改善8. 负责与机构和电子料供应商沟通，合作以及问题的解决9. 紧密利用自己的经验，让采购与生产，仓库更好的联系在一起，满足生产需求和降低库存10. 开发新供应商，评估旧供应商，以事实为基础，降低公司成本。11. 对新进员工进行系统操作，工作流程，常见错误和隐藏错误的培训及对策。管理经验：汇报对象：生产部长 \| 下属人数：200人业绩描述：效率提升创新改善(3+2模式和CELL模式)1. 将原先6人站组装拆分为2人+3人组装模式2. 2人组装完成和3人组装完成，使得组装效率提高15%3. 增加了组装的灵活性，可以接受除正常计划外的小批量生产计划。4. 增加了组装的机动性，可以同时接纳两种不同类型的订单5. 增加了整体产线的效率，组装完成效率提高了20%6. 改善了原先组装线的等待时间，提高了效率7. 能更好的改善员工节奏化生产，提高品质，提高发现问题追溯的及时性产线Layout（线体）的改善1. 将从马来西亚转来的线体布局改善2. 物料集中堆放在产线线头改善为将物料布局在作业员工作台周围，节省了面积3. 缩短站别与站别间的间距，使得员工搬运过程变短，提高了效率4. 将有些手工传送的变为轨道式传送，减轻员工疲劳度，提高了效率5. 将原先的组装7站人员变为6站，节省产线面积，提高了效率6. 最后包装处，设立防呆模式，以10个为一个单元，进行管控。减少附件少放，提高了员工自检功能，提升了品质。 2005.08 - 2008.08雅马哈电子（苏州）有限公司（3年）物流经理/主管 \| 6001-8000元/月耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） \| 企业性质：外商独资 \| 规模：1000-9999人工作描述： 1. 新进员工的培训以及库位工作状况跟踪和效果确认2. 制定新部门的作业流程，纪律规范以及文档的健全3. 熟悉SAP系统以及盘点系统4. 熟悉采购，物流，生产，QA，仓库等部门的流程规范5. 负责JIT，盘点，milk-run，欠料报表，优化物料上线等主要科目负责人6. 公司年中，年底大盘点总负责人。并在盘点结束后进行盘点分析报告7. 公司危化学品主要安全负责人以及ISO内审员8. 外包项目的负责以及相应流程制作，系统维护和盘点9. 仓库空间的有效和最大化利用10. 公司仓库效能和空间利用项目负责人11. 公司盘点负责人，公司盘点改善负责人 2003.04 - 2005.08雅马哈电子（苏州）有限公司（2年4个月）生产经理/车间主任 \| 4001-6000元/月耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） \| 企业性质：外商独资 \| 规模：1000-9999人工作描述： 1. 新进员工的培训以及新人上线后的效果跟踪2. 产线的生产计划分配以及产线的管理3. 产线效能的提高（单一流水线---多人模式---3+2模式---cell模式等）4. 产线改善（改善产线物料摆放，改善产线物料员喂料形式，改善目视化管理等）5. 新机种的导入，TP，PP，MP整个流程的控制以及制作，以及FMEA6. 制作产线的作业指导书7. 分析部门问题，并制定出相应的对策，并实施跟踪对策效果，进行修改8. 负责所有生产部的系统问题反馈，以及与MIS人员共同处理生产部系统问题9. 提高生产效率，优化产线，制程改善，新机种导入等主要科目负责人 2000.05 - 2002.08西门子（苏州）听力有限公司（2年3个月）工艺/制程工程师 \| 2001-4000元/月医疗设备/器械 \| 企业性质：外商独资 \| 规模：100-499人工作描述： 1. 注塑车间，打印车间，冲压车间和SMT车间等所有机器的调试，维护，保养以及编程。2. 注塑模具，冲压模具，打印模具，切割模具，夹具等治具的调试，维护，保养3. 熟悉注塑，打印，冲压，SMT生产，工艺流程4. 对机器，夹具的操作进行作业指导书的制作5. 培训技术员，并协助高级工程师进行模具的分析和研究6. 根据生产进度进行机器合理的安排7. 负责新机种的导入，试做，批量生产以及编程和制作8. 合理分析机器的效率以及与人员的效率，进行最大化的人机效率提高9. 负责产线的管理以及车间的管理10.接受主管培训以及对生产效率进行评估和制作效率目标教育经历： 2010.02 - 2012.07苏州大学（文政学院）行政管理本科语言能力：语言1：英语综合能力：熟练口语水平：良好英语等级：大学英语考试四级掌握技能：驾驶证C照：熟练 \| 120个月 EXCEL & WORD & PPT：熟练 \| 144个月项目经验： 2008.02 - 至今移模流程制作责任描述： 1、项目负责人2、项目执行和实施者3、项目过程监督，制作，修改，更新，完善项目描述： 1. 由于供应商整合或供应商无法再继续配合或我司终止与供应商合作等，产生的将模具移出原有公司2. 移模前，让供应商备足库存量（一般2~3个月，特殊情况特殊分析）3. 备足库存后，模具保养并清点,保证模具数量和模具的完好性（一般模具金额大，都属于公司固定资产）4. 公司提前将供应商备库存订单发放，与供应商协商送货（一次性或分批送货）5. 供应商备好库存，通知我司，我司派出品质人员进行检货并将良品封装入我司仓库6. 检货同时，我司派出采购与供应商协商，将模具尺寸，重量，形状等信息汇总7. 通知取模供应商或我司自己，到现场查看模具状况8. 需向移模供应商拿取样品，工序图，工程图，排位图，3D图档以及相应的工治具等9. 采购向取模供应商提供模具数量，重量，尺寸，形状等信息，安排车辆取模10.采购与移模和取模供应商，三方协商移模时间并做好协调，沟通工作11.移模后，备品交完后，安排取模方试模，送样，承认，量产 2000.05 - 2002.08作业指导书SOP标准化责任描述： 1、项目负责人2、项目执行和实施者3、项目过程监督，制作，修改，更新，完善项目描述： 1.西门子注塑部，冲压部，模具部以及SMT的教条经验，变成正规的书面资料2.将注塑部，冲压部，模具部以及SMT资料整理，将原先的口述教育变成作业指导书规范3.将注塑部，冲压部，模具部以及SMT等模具操作做成作业指导书进行规范4.将注塑部，冲压部，模具部以及SMT等出现过的异常记录并制定对策，防范规范5.将注塑部，冲压部，模具部以及SMT等模具特性和机器特性记录并规范6.将注塑部，冲压部，模具部以及SMT等新员工培训规范培训经历： 2003.05 - 至今仓储管理培训机构：上海百仕瑞企业管理顾问有限公司培训地点：苏州雅戈尔酒店所获证书：仓储管理培训描述： 1. 仓储管理与跨部门协作2. 现代制造业物流发展对仓储管理的要求3. 如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力4. 仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通5. 传统仓储与现代仓储观念和目标的区别6. 物料积压和缺货的原因分析7. 库存控制的有效方法及其应用8. 如何发挥仓储库存信息反馈的作用，便于计划、采购部门及时掌握库存物料状态9. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题10.如何根据物料的不同特点设置物料状态卡、标识卡和储存卡11.如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局12.如何提高库位利用率13.如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理14.仓储与配送管理团队建设与绩效评估15.仓储管理业绩考核 2003.05 - 至今物流与供应链的关系培训机构：上海百仕瑞企业管理顾问有限公司培训地点：苏州工业园区科技城所获证书：物流与供应链的关系培训描述：任务一认识物流与供应链一、物流的概念二、物流的分类三、供应链的概念四、物流的发展历程五、现代物流业任务二掌握物流的功能要素一、现代物流业的中心要素二、现代物流业的综合要素任务三物流管理与供应链管理一、物流管理的概念二、物流管理的原则三、现代物流管理的特征四、供应链管理 2003.05 - 至今危险品化学品培训培训机构：苏州危化职业培训机构培训地点：苏州凤凰街危化职业培训中心所获证书：危险品化学品培训培训描述： 1. 了解化学危险品的种类与特性2. 熟悉化学危险品的包装与标识3. 掌握安全运输装卸作业与储存保管4. 认识劳动保护与消防5. 掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置6. 熟悉进行IS0—14000论证的要求及措施 2003.05 - 至今FMEA（管理失效模式）培训机构：雅马哈总部培训地点：苏州雅马哈公司所获证书： FMEA（管理失效模式）培训描述： 1. PFMEA：过程FMEA:确定与产品相关的过程潜在故障模式；· 评价故障对用户的潜在影响；· 确定潜在制造或装配过程的故障起因，确定减少故障发生或找出故障条件的过程控制变量；· 编制潜在故障模式分级表，建立纠正措施的优选体系；· 将制造或装配过程文件化。2. EFMEA：设备FMEA. 来源. 需要对每一设备或类似设备都要进行评价. 需要不断更新3. SFMEA：体系FMEA4. FMEA可完成以下功能---失效模式、影响分析（FMEA）危害性分析（Critically Analysis）功能FMEA（Functional FMEA）破坏模式和影响分析（DMEA）5. FMEA具有以下特点---丰富的故障模式数据库完善的企业FMEA规范定制功能自动由FMEA生成原始的FTA（故障树）故障树分析（Fault Tree Analysis）模块 2003.05 - 至今压力与情绪管理培训机构：上海百仕瑞企业管理顾问有限公司培训地点：上海所获证书：压力与情绪管理培训描述：一、解读压力与情绪 1、什么是压力？ 2、什么是情绪？ 3、有了压力就不好？——压力的分类 4、压力与健康 5、压力与绩效二、管理压力的技巧 1、压力管理的目标 2、正确管理压力的三个步骤 1)放松——主动使用减压技术疏泄压力，放松身心 2)识别——什么是你能改变的什么是你不能改变的 3)塑造阳光心态：积累正面能量，积极应对压力 3、压力管理小结三、管理情绪的技巧 1、情商测试&解释 2、负面情绪的危害 3、对情绪的正确认识和理解 4、情绪的真正来源情绪的真正来源——内心的想法和信念 5、情绪管理的技巧 1)处理情绪的三个误区：忍、发、逃 2)正确处理情绪的三个步骤：接纳——接纳情绪、接纳有情绪的自己宣泄——宣泄负面情绪的方法沟通或转念——恰当的与他人表达你的情绪；转变自己的非合理信念 6、情绪管理 2000.05 - 2002.08一线主管培训培训机构：苏州工业园区职业技术学院培训地点：苏州工业园区职业技术学院所获证书：一线主管培训培训描述： 1. 人，机，料，法，环的培训2. 责任和权力的关系3. 团队合作4. 5S5. 过程控制，要素优化，现场管理，解决问题，减少浪费6. PDCA7. 领导的影响力8. 领导的风格9. 员工激励10.人际沟通和技巧11.管理沟通证书： 2010.11通用英语中级 2000.11全国计算机应用技术其他补充：兴趣爱好: 旅游---去享受着大自然给我带来的轻松，自由，惬意上网---了解最新动态的一种方式音乐---无论轻松，烦恼，开心，悲伤，一个人还是聚会都不能少的美食---一向无所谓吃的我，不知道何时喜欢上美食，及时看不吃，也是美美的电影---回想儿时的电影票，电影价格然后后来的电影的落寞到现在重振，人生亦是如此锻炼---永远只有想的比实际做的多，呵呵，不过，确实要开始锻炼了，为了自己和家人

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姓名：****** 已通过汽车改装人力资源网完成注册，并已在中国汽车改装人才数据库中备案。

**** **** has completed the registration through the China automobile modified human resources network and has been put on record in the database of China's auto modified talent database.

姓名：	***（下载完整简历可见）
性别：	男
人才等级：	***（下载完整简历可见）
认证岗位：	皮卡改装顾问座椅改装技师音响改装技师面包车改装技师MPV改装顾问销售主管
注册时间：	20--**
Registration Date：	20--**
服务地区：	苏州市
信用评级：	***（下载完整简历可见）

本证书仅用于证明该人才是通过汽车改装人力资源网注册，且信息为当时备案信息。本证书并不做为其他证明文件之用！
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