2013.08 - 2015.08如强模塑公司（2年）
精益运营经理 | 15000-25000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：合资 | 规模：500-999人
工作描述： 1.负责精益运营部人员的工作安排/跟进/日常管理; 2.负责公司各部门精益生产改善活动的推进； 3.协调与其他部门的运作; 4.指导/协助部属完成标准工时的制定/SOP制作/产品损耗标准制定/异常工时的确认/机台设备工装夹具的管理; 5.主导精益改善项目的推进。如生产线改善与平衡(单件流/少人化/细胞生产等)，流程分析(VSM-价值流程图析)，时间分析，动作分析，物流分析（搬运与布置-layout），人机产能规划，人机分析等，模冶具（工装设备）的研究设计改善，协助解决生产问题。
2008.08 - 2013.08美国沃茨公司（跨国集团公司）（5年）
lean project leader(精益生产经理） | 10001-15000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.负责公司精益总体规划；2.负责精益生产工作的推进,主导精益标杆线的建立和协助生产营运管理工作； 3.协调公司各部门精益生产改善活动的开展； 4.指导/协助部属完成标准工时\作业标准的制定; 5、负责组织产能规划与管理，人力需求预算及定编，设备产能配置规划，固定资产管理与系统改善。 6、负责精益生产改善项目相关成本分析及评估。 7、负责优化生产流程，参与工艺改进，通过工艺的优化提高生产效率。 8、主导精益改善项目的推进。如生产线改善与平衡(单件流/少人化/细胞生产等)，流程分析(VSM-价值流程图析)，时间分析，动作分析，物流分析（搬运与布置-layout），人机产能规划，人机分析等，模冶具（工装设备）的研究设计改善，协助解决生产问题。精益生产各项目活动的推进：5S/IE（标准化：ST/SO/line balance等）/TPM全面生产维护）/VSM(价值流）/KAIZEN（改善）/JIDOKA自动化）/CELL(单元生产）/SMED等.
2006.05 - 2008.07宝达美(中国)有限公司(英国知名上市公司)（2年2个月）
IE主管 | 8001-10000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 一 英资企业,英国上市公司有60年历史,主要生产婴幼儿塑胶日常用品,如奶瓶/假奶嘴/玩具/杯/碗/清毒器/微波炉/口水巾等,有欧洲著名的品牌” tommee-tippee” ---汤美天地及销售网 ; 二 工作内容 1.负责统筹工程部各IE人员的工作安排/跟进/日常管理; 2.协调与其他部门的运作; 3.指导/协助部属完成标准工时的制定/SOP制作/产品损耗标准制定/异常工时的确认/机台设备工装夹具的管理; 4.主导IE改善&精益生产项目的推进。如生产线改善与平衡(单件流/少人化/细胞生产等)，流程分析(VSM-价值流程图析)，时间分析，动作分析，物流分析（搬运与布置-layout），人机产能规划，人机分析等，模冶具（工装设备）的研究设计改善，协助解决生产问题。
2003.11 - 2006.04东莞四国公司（隶属于日本著名的古河集团公司）（2年5个月）
IE主管工程师 | 4001-6000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 一 公司主要生产汽车电线及电缆、电路的开关保护或连接用电气装置、天线架、光纤光缆及连接器产品。 二 工作内容 1.全面负责IE部门管理； 2.主导生产现场JIT/IE改善如生产线改善与平衡(单件流/少人化/细胞生产等)，流程分析(VSM-价值流程图析)，时间分析，动作分析，物流分析（搬运与布置-layout），人机产能规划，人机分析等，模冶具（工装设备）的设计改善，协助解决生产问题。 3.负责全公司生产部门中下阶层管理干部的JIT/IE知识的培训。 4.专案改善的推进; 5.协助提案改善的评定。
2000.08 - 2003.10中山立达公司(隶属世界500强美国MARMON集团）（3年2个月）
工业工程师 | 2001-4000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 一 立达公司主要为机械制造加工（线材，板材，管材下料，冲压，焊接及表面处理：电镀，烤漆等）；及部分电子部件组装等。 公司产品有沃尔玛/家乐福超市货架；运动器材-美国Life Fitness(力健)；通用公司烤面包机；搅拌器；IKEA平网﹑炸篮炸网﹑网架类家具与厨房用品﹑各类电器配套金属网架等 二 工作内容：主要利用IE各手法与精益生产理念进行 1 通过标准时间的测定，进行标准工时/产能制定，产能规划; 2 现场改善（流水线平衡，工程分析，动作分析，物流分析等进行改善），以提高生产效率。 3 协助解决生产问题，追求合理化生产; 4 提案改善的效率评估等。 5. 主导专案项目的改善。

1997.09 - 2000.07吉首大学生物科学与技术系大专