2014.05 - 至今供应商质量提升
责任描述： 公司制定质量提升计划要求零部件质量千台下降50%，制定首批重点供应商质量提升方案，负责供应商整体质量提升
项目描述： 负责重点供应商质量提升1、首先从影响产品质量的人机料法环方面，对前期出现的质量问题，现场验收改进情况2、按照VDA6.3标准要求，对公司进行过程审核，对出现的问题，提出改善建议3、将BDFA公司对质量的要求和变化向供应商宣贯4、签订质量提升协议，每月监控，定期现场验收 经过近6个月改进，目前目前制造过程问题下降60%。

2013.11 - 2014.06三漏问题改进
责任描述： 负责供应商质量改进， 与项目小组一起分析原因，提出解决措施
项目描述： 现场对供应商生产过程以及检测能力进行考察，对本工厂检测措施不完善地方提出建议，同时组织供应商验证，保证供应商产品一致性。目前三漏问题千台已经降低70%。

2011.08 - 至今整车锈蚀改进
责任描述： 采购方面负责人，负责零部件改进与整体协调与计划，编制质量提升计划，每月负责市场整车调研，厂内抽检，锈蚀零部件整理并组织供应商上会汇报，零部件改进情况验证。
项目描述： 零部件锈蚀对整车外观影响较大，影响顾客购车的第一感觉。和同行业其它车型对比，锈蚀比较严重，经销商对此类问题非常反感，经过统计，整车锈蚀情况与11年相比，下降40%。

2015.01 - 2015.02质量五大工具运用/TS 16949
培训机构： 上海揽石咨询公司 培训地点： 北京 培训描述： 讲解5大质量工具的使用时机，加深了对产品开发各个阶段的理解。能够运用到实际工作中。了解TS范围以及各条款监控要点
2014.06 - 2014.06VDA使用
培训机构： VDA中国汽车协会 培训地点： BFDA 培训描述： 对体系审核、过程审核和产品审核进行区分，并系统的学习了VDA6.3在过程审核中的运用。
2012.06 - 2012.06质量工具的运用APQP与PPAP
培训机构： 北京大成英才管理顾问有限公司 培训地点： 欧曼工厂 所获证书： 无 培训描述： 了解APQP和PPAP在新产品开发过程中的作用。
2012.03 - 2012.03实用采购技巧--采购必备的财务知识
培训机构： 北京大成英才管理顾问有限公司 培训地点： 欧曼工厂 所获证书： 无 培训描述： 了解关于采购必备的财务知识，如何看懂财务的3张表（资产负债表、损益表、现金流），如何与供应商在价格成本等方面进行谈判等内容。