2011.05 - 至今埃森哲（Accenture）管理咨询公司（3年10个月）
管理咨询高级顾问
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： ??企业战略转型项目—某国内能源公司作为项目实际负责人，带领4人团队从市场发展、客户需求及企业内部能力等多维度综合考虑，为某能源公司业务转型设计公司层3年发展战略，以改进其整体竞争力并提供具体实施的指导和建议??流量市场经营战略项目—某国内领先综合通信运营商作为项目小组负责人之一，带领5人团队制定及设计市场整体战略规划，关注于消费者行为、竞争对手动态、自身能力（品牌、终端、服务、营销传播、电子商务平台）、互联网公司产品等因素的分析及研究，主要建议方案：客户战略分群、客户脸谱视图、精准定向营销、产品推荐适配库、客户体验优化等??品牌战略项目—某世界领先汽车制造集团协助项目经理完成行业分析工作，负责主要品牌战略报告的撰写，主要致力于定量和定性市场调研及分析、品牌架构研究和主要品牌驱动因素研究，主导完成了该集团未来三年品牌发展规划及集团建设战略管理体系?? IT系统开发规划项目—某国内领先高科技大型企业集团协助项目经理完成IT战略及规划设计，为该企业提供数据解决方案的咨询服务，主要致力于国际经验对标、市场规模预测和企业数据解决方案开发需求，其中建议技术涉及云计算、大数据分析、智能分析平台设计等自我总结—积累了项目运作和管理经验，扩大了视野，掌握多种定量分析模型搭建方法论
2009.01 - 2011.04北京德群（Dc-x）咨询（2年3个月）
咨询经理/主管
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： ?? 品牌战略分析与管理项目—某国内先进移动运营商作为项目负责人，带领团队围绕消费者需求、品牌架构和关键品牌驱动因素，对企业品牌、客户品牌、行业品牌进行外围调查研究、行业分析、竞争力分析、趋势分析，市场分析，为该运营商进行品牌整体优化设计，并关注于品牌整合营销策略设计及实施?? 电子商务平台客户细分及服务营销战略项目（国内某领先B2C公司及C2C公司）作为项目负责人，带领团队建立数据分析模型框架，通过客户行为、客户属性、客户需求、客户态度等维度并结合数据挖掘工具完成客户（购物客户及平台入驻客户）细分，以客户诉求为出发点，完善并制定市场营销、渠道优化及服务策略?? 中国高档汽车发展战略及子品牌汽车价格制定策略项目—某世界领先汽车制造公司协助项目经理完成相应分析工作，以数据洞察为切入点，并通过对汽车行业深度分析、上下游客户调研及专家访谈，预测未来5年内国内高档汽车销售量，并以此为基础制定高端子品牌发展及价格制定战略，协助其制定在中国长期产品组合及市场定位策略，主要负责咨询项目的需求调研、分析框架、模型设置及项目效果跟踪?? 销售+服务渠道转型及协同战略管理项目—某国内先进移动运营商为某移动运营商规划整体渠道建设战略，关注多渠道的协同及一体化建设，以打通实体渠道、电子渠道及自有渠道的隔层，加快信息有效传播速度，并节约企业支出成本?? 移动手机支付业务产品发展咨询项目—某国有金融企业通过分析外部环境和内部能力，制定移动手机业务发展战略及路径，并根据细分群体需求、不同区域特征、多样业务/产品维度，提出手机支付业务聚焦发展重点；提出三种移动手机支付物理（外接、内置APP、内置芯片）接触方式，并协助客户进行相应支付标准的制定自我总结—获得丰富的团队建设经验，提高了分析问题、解决问题的能力，激发了创新精神 管理经验： 汇报对象：总监 | 下属人数：5人 | 直接下属：普通员工业绩描述：成功带领5人团队完成某客户市场战略项目，并协助客户完成策略落地执行
2007.01 - 2008.12益普索（Ipsos）咨询有限公司（1年11个月）
咨询顾问
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： ?? 客户满意度研究项目—某世界领先快速消费品公司为某领先快速消费品公司进行客户满意度研究，通过客户调研、行为分析、专家访谈、行业对标，提出整改意见，提高整体客户满意度10%以上 ?? 工作效能评估项目—某国内先进移动运营商集团协助项目完成行业分析工作，负责部分业务报告撰写，主要致力于为不同省公司设计量化评价体系?? 细分市场进入战略项目—某世界先进快速消费品公司为某先进快速消费品公司制定新产品进入战略，涉及客户需求研究、市场定位及营销战略规划，成功帮助客户进入该细分市场，并带来近2千万元收入自我总结—适应了高强度的工作压力，培养了工作责任心和进取心，树立了强烈的职业道德感

2003.07 - 2007.09西安通信学院计算机科学与技术本科
2002.09 - 2006.07西安通信学院通信工程本科