2011.02 - 至今京投银泰股份有限公司（4年1个月）
总部人力资源部 | 绩效培训经理 | 10001-15000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：上市公司 | 规模：100-499人
工作描述： 一、绩效管理1、建立并不断完善员工绩效管理体系，使公司绩效管理体系从无过渡到有，考核周期从每年过渡到每月，考核成绩从无应用过渡到与绩效工资和奖金密切挂钩；2、不断完善公司绩效管理制度、流程与表单，根据制度组织开展年度、季度、月度员工绩效工作；3、组织绩效培训，宣讲绩效管理理念、制度、方法、工具及相关技巧；4、公司及下属公司员工岗位KPI指标的建立、指导、监督与审核。二、培训管理1、建立三层四列的员工培训管理体系，着重搭建课程体系、培训流程管理体系；2、不断拓展培训供应商渠道，规范供应商管理程序，建立选择比价机制；3、组织读书会、沙盘模拟、拓展训练、消夏避暑、专业知识分享等大型培训活动；4、组织员工参加通用技能、专业技能等外部培训活动。三、干部管理1、建立中层管理人员通用胜任能力与行为态度模型；2、撰写中层管理人员管理办法与管理手册；3、组织年度中层管理人员访谈、述职与对比分析；4、撰写公司管理人员考评整体评价报告与中层管理人员个体评价报告。四、其它1、建立并不断完善总部人力资源管理制度、流程与表单，审核下属公司人力资源管理制度；2、建立并不断规范公司职位序列、职级、职等信息，统一公司与下属公司员工管理口径；3、指导、监督、审核、发布并定期更新员工岗位说明书；4、组织总部及下属公司十级（助理总经理）及以上人员招聘，及时为公司及下属公司输送各种管理及专业人才。
2009.09 - 2011.02北京正略钧策管理咨询有限公司（1年5个月）
人力资源咨询事业群 | 专业顾问 | 6001-8000元/月
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：合资
工作描述： 一、工作职责： 1、商务配合：配合项目总监参与项目谈判，与客户进行交流，分析客户需求，提出项目建议，并撰写项目建议书；2、项目诊断：负责项目资料收集、调查问卷撰写和组织访谈，和客户进行问题交流，并负责项目诊断报告撰写；3、方案设计：参与项目企业高层管理人员交流，根据高层对项目的需求，提出所负责模块工作的整体思路，经讨论后形成实施计划；4、组织实施：根据项目计划，组织指导客户实施，合理分工，审核方案，指导客户相关人员学会解决问题的方法，把握项目进度，控制质量，确保按计划完成所负责模块工作。5、项目沟通：负责项目过程中与客户人力资源部及相关人员联络，跟进项目进度及回款等；6、根据公司的需要，负责管理论文撰写，行业分析和相关培训课程开发。二、主要项目经历： 1、2010年11月~12月 CCAG全员绩效项目 CCAG是大型汽车制造企业，是中国四大汽车集团之一，在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，7个研发中心，11个整车和2个独立的发动机工厂。由于组织结构复杂，岗位繁多，业务跨度较大，所以在指标提取上难度非常大，如何能够将各部门、各分子公司的业务特点反映出来，得到客户的认可是本项目的重点也是难点。在项目构成中多次和项目经理建议，改变个人的角色，从一个设计者的角度脱离出来，转变为一个教练，以客户提取和修改指标为主，项目组以教练的形式和客户交流从旁辅导，最后项目组进行整体把控，整合共性信息。这样既保证指标设置能够符合各单位的业务特点，又能够在项目进行过程中将辅导实施的工作一并完成，虽然过程工作量加大，但工作质量得到了客户的高度认可，客户的绩效体系执行进度和效率也因此得到了明显的加快。2、2010年9月~10月 参与西部管道公司绩效体系设计项目 中国石油西部管道公司是一家负责原油、成品油、天然气管道运输的运营公司。公司成立以来一直经营业绩不佳，业绩管理比较混乱，没有较系统的绩效管理体系。项目组在基于公司在集团内部的定位和其业务运营特点，帮助企业明确战略定位，引入战略地图和平衡计分开的管理思想，建立起一套系统的绩效管理体系。尤其在指标库的建立上，项目组根据公司的要求，建起一套非常完整的指标体系，将分子公司及其所属部门业务流程节点和价值控制因素形成指标流，有效的控制经营过程中的每一个增值点，一次性建立起全公司的全员绩效管控体系，并结合各部门和业务单元的指标，提出了管理体系建设和制度体系完善建议。3、2009年11月~2010年2月 参与任城区供电局通用能力模型建立与人才测评项目 任城区供电局根据国家对电力企业加强员工队伍建设提升干部管理水平的要求，在公司内部组织了一次干部队伍能力提升活动，特聘专业公司完成管理干部能力体系建设和测评等工作。在项目过程中，项目组根据客户的要求，结合行业特点，设计了一套完整的干部通用能力模型，并使用专业测评软件完成了全局所有干部的能力测评工作，并完成了156份测评报告的整理工作。
2006.03 - 2009.07北京航天智通科技有限公司（3年4个月）
集团人力资源部 | 资深人力资源主管 | 4001-6000元/月
IT服务(系统/数据/维护) | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1、人力资源开发体系的建立和运行管理?? 建立三层三列培训体系，三层为公司层、部门层及员工层，三列为新员工培养系列，干部成长系列及专家锻造系列；?? 健全培训管理机制，逐步细化每一模块机能，建立具有针对性的培训资源管理机制、培训制度管理机制和培训流程管理机制；?? 制定年度培训计划，审核控制年度培训预算，组织实施公司总部的培训计划；?? 优化培训资源，建立内部讲师制度，开拓外部培训资源；?? 辅助总监设计员工职业生涯规划及储备干部培养计划；?? 搭建公司培训知识库，培养学习型企业工作氛围；?? 开发关讲授部分培训课程，如《商务礼仪与职业形象》、《时间管理》、《职业人的七个行为转变》等。2、薪酬绩效改革的具体实施工作?? 根据总经理与总监的指示，设计、实施公司的薪酬与绩效改革工作；?? 根据公司的经营模式和人员特点，通过薪酬的水平、结构及体系三方面的调整，建立了以岗位薪酬为基础的薪酬改革方案；?? 根据公司经营计划进行三级绩效考核目标分解，采用KPI考核管理模式，协助各部门将公司经营指标逐级分解到部门、员工，并建立以绩取酬的薪酬分配体系；?? 根据改革目标与成果，全面修改薪酬及绩效管理制度，并在全公司范围内推进实施改革成果与各项配套制度。3、人力资源管理体系的完善?? 完善人事信息管理体系：如招聘管理、离职管理、请假管理、加班管理、考勤管理、人事异动管理、人事信息的使用与运行管理等；?? 完善公司的各项人力资源管理制度并独立编写《员工手册》。
2004.01 - 2006.02雨润集团东北总部（2年1个月）
集团人力资源部 | 人事专员 | 2001-4000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、公司变革期间?? 协助人力资源总监完成公司部门设置方案、组织调整方案、各部门的岗位设置、三定工作，完成部门职能的编写工作；?? 协助人力资源总监完成改制后的人力资源规划工作；?? 带领工作分析小组在集团公司范围内展开工作分析，并编写一套较完整的《职位说明书》；?? 根据梳理结果建立集团公司干部与后备干部管理体系，启动集团公司干部与后备干部的培训专案；?? 开发人力资源体系课程，主要包括：《工作分析实务》、《后备干部管理》等；?? 完善、修改集团公司招聘制度、培训制度、后备干部管理制度、人事异动管理制度等；2、变革完成后的日常工作?? 编制并实施集团公司年度培训计划，审核、监督、检查各子公司培训计划实施情况；?? 制定集团公司人力资源年度规划，审核并分解各子公司人力资源规划；?? 具体负责集团本部所有员工的甄选、面试、录用、转正、离职管理等工作；?? 具体负责集团公司所有主管级以上管理人员的培训计划的制定、组织实施和考核评价等工作。


2009.11 - 2010.02任城区供电局通用能力模型建立与人才测评项目
实践描述： 城区供电局根据国家对电力企业加强员工队伍建设提升干部管理水平的要求，在公司内部组织了一次干部队伍能力提升活动，特聘专业公司完成管理干部能力体系建设和测评等工作。在项目过程中，项目组根据客户的要求，结合行业特点，设计了一套完整的干部通用能力模型，并使用专业测评软件完成了全局所有干部的能力测评工作，并完成了156份测评报告的整理工作。

2009.09 - 至今华北电力大学MBAMBA
2009.09 - 至今MBA
2000.09 - 2004.07哈尔滨商业大学人力资源管理 法学本科