2011.05 - 至今美国通用电气(常州)有限公司（3年10个月）
设施/设备经理 | 15000-25000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： （1）制定和执行与工厂运营相符合的工厂维护计划。为其他部门提供厂房设施支持共同完成目标； （2）制定并按照设备保养和预防性维修计划，对厂务/生产设备定期进行保养； （3）规范厂房设施新建、改造、维护流程,负责工厂新/扩建及改造项目的实施；（4）负责工厂建筑的日常维护,并提出有效的改善措施,以达到节约能耗的目的；（5）负责团队成员的日常管理，保证团队高效运转；（6）负责监督工厂/生产设备点检记录，维修记录、故障原因分析等,负责签定设施设备的维护合约； （7）规划设计厂房及相关配套设施,制定工厂年度设施部门预算,对工厂维修预算和成本进行控制； （8）确保工厂关键设施的可靠性，如消防系统和废水处理系统等等；（9）负责工厂相关特种设备的认证及年审；（10）责工厂安全相关的管理，如保安、门禁、监控等等。 管理经验： 汇报对象：总经理业绩描述：（1）制定维保计划并领导设施团队按照计划对设备进行日常点检、预防性保养、紧急维修，从而保证了设备的稳定运行（2）参与公司AS9100航空体系、TS16949质量体系、ISO14001、OHSAS18001的认证工作；（3）负责筹建航空车间工程项目，并在规定时间内提前通过验收并投入使用，深获总部好评。（4） 领导团队积极开展节能项目，使得能源费用在一年内节省50K Dollars.（5） 领导团队对维修合同及维修备件进行有效的管理，从而使维修合同在一年内节省16K Dollars,备件的库存率相比上年下降25%，并使备件进入公司oracle系统进行统一管理，从而保证了盘点的准确率及维修的及时性。（6）领导团队对产线新设备的安装、定位及基础配套（水、电、压缩空气），并与生产一起对原有产线的布局进行调整，从而有效的节省了车间的使用面积。（7）配合EHS，对全厂供应商的安全进行管理，对厂房原存在的安全隐患进行整改，从而使得常州工厂在集团内获得“global star”称号。
2005.02 - 2011.05格兰富水泵（苏州）有限公司（6年3个月）
设施主管 | 8001-10000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 工作描述：（1）参与新建厂房工程施工管理与验收；（2）负责厂房公共设施及生产线设备(发电机\空压机\冰水机\锅炉\配电间\叉车\行车及BMS系统\消防系统\中央空调\CNC\装配流水线)的运行\维护工作；（3）建立及完善设备档案等建设工作，修订年度设备维修保养计划，领导并监督团队实施执行；（4）负责维护合约的签订及备件的购买；（5）负责公司能耗的优化管理，使之符合部门制定的KPI目标；（6）负责厂房改/扩建项目的管理与验收及产线新设备的安装、定位及基础配套（水、电、压缩空气）；（7）负责特种设备的认证及年审；参与公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。主要业绩： 管理经验： 汇报对象：工程经理业绩描述：（1）领导维修团队按照计划对设备进行日常点检、预防性保养、紧急维修，从而保证了设备的稳定运行（2）参与公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001的认证工作，从而获得了SGS的认证证书；（3）严格管理新建厂房工程施工并积极协调，使得新建厂房质量评比荣获国家建筑质量最高奖“鲁班奖”二等奖；（4）参与废水系统中水回用的整体规划与设计，负责具体的施工管理与竣工验收。使得工厂的废水得以回收再利用，减少了能耗费用的支出及污染的排放，获得园区环保局数十万元的资金扶持；（5）通过现场调查和历史数据分析，对中央空调的温度设定曲线进行修改，从而每年为公司节省数十万元的电费支出；（6）用极低的价格修好了公司的电梯，省去了购置价值约20000元的PLC；（7）配合总公司的节能减排目标，领导团队实施太阳能项目及空压机余热回收项目，深获总部好评；（8）通过对不同时段电价的分析，提出利用分时电价的差异来对公司的叉车进行充电，每年节省了约万元的电费。
2002.08 - 2005.02友达光电(苏州)有限公司（2年6个月）
工程/厂务工程师 | 4001-6000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： 工作描述：（1）参与二期建厂工程施工规划管理，无尘室建设和工程设备的安装与调试（2）负责暖通空调系统、纯废水处理系统、高压干燥空气系统和真空系统的优化管理工作（3）修订年度设备维修保养计划，并带领技术员实施设备的维护保养（4）签订维护合约及备件的购买（5）参与提高产线产能的布局变更，负责规划并实施产线设备的水/电/气供应 （6）负责厂房改造项目的规划及改造实施主要业绩： 管理经验： 汇报对象：部门经理业绩描述：（1）参与新建厂房工程施工管理，使厂房按时按质完成，整个Team受到嘉奖表扬。（2）通过对历史数据及产线设备用气量的的分析，提出新增空压机的建议，得到公司采纳，从而保证了设施的正常运行并满足了未来产线的需求。（3）带领技术员对设备进行维修保养，从而保证了设备的无故障运行（4）合理规划水/电/气的管路布置，为公司节省了数十万元的施工费用。（5）合理提出备件的安全库存并对备件进行有效的管理，满足了设备紧急维修的需要。（6）参加了SPC、QC-7、ISO9000、ISO14000等培训, 04年因工作表现出色，派往台湾总部培训。

1998.09 - 2002.06苏州大学机械电子工程本科