2011.04 - 至今中联重科（4年）
混凝土事业部 | 战略及运营负责人
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上
工作描述： 2011年4月至今，大型知名上市企业（A+H股）湖南长沙某大型知名企业任运营负责人，负责公司整体运营管理工作，从战略到执行，下设战略管理室、经营管理室、经营调度室、数据运营中心和资产管理室等5个科室，主要负责公司的战略规划及管理、体系建设、部门职责与组织架构、制度与流程管理、责任制管理与考核、绩效管理、生产大纲及计划（PMC）、经营计划、运行监控、运营数据管理、薪酬管理、预算管理、费用及成本管理、资产管理、招标管理、新产品项目管理、战略物资采购计划、存货管理及呆滞不良物资管理、抵债资产管理与处置等20项主要职能职责；组织编制了公司的2012-2015中长期发展规划、年度经营目标、计划及全面预算工作，同时调动各类资源，推动实施公司的年、季、月度经营计划，保证公司整体经营秩序和目标达成；指导并组织各业务单元进行研发、生产、工艺、设备、管理等创新，改进和降低公司的产品制造成本及运营成本，提升运营效率；协助总经理工作，向董事会汇报市场、营销、研发、生产、供应、物流、经营等管理活动，重大问题、突发事件、战略方向及解决方案；建立和完善公司运营体系，监控指标，持续改进和优化业务运作体系，推动组织变革、优化企业运作流程，打造公司体系化的核心竞争力；作为公司预算办主任，组织编制、审定公司年度预算及费用，对财务报表、总体费用控制，制定、督查并评估各部门责任制管理和绩效考核，发现并解决；在公司经营周期内公司业绩保持同比45%以上的增长，2011年营收达到240亿，净利润达60亿以上。
2009.06 - 2011.03北京华泰汽车控股集团（1年9个月）
战略规划部 | 战略规划及经营管理高级经理，后期任运营总监
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2009年6月至今，北京华泰汽车控股集团任战略规划及运营管控高级经理，负责控股集团发展战略分析制与研究及运营管控分析工作，主要负责参与、组织并编写集团中长期发展战略规划，宏观经济分析、行业及政策研究、对标企业研究、竞争分析、企业内部能力分析与研究、市场及品牌分析与研究、企业组织构架及文化等。编制了公司三年中长期发展战略，明确企业愿景与使命，确定了战略发展目标，设定了发展路径支撑，同时进行相应的资源配置，使得公司发展进入一个良性的发展轨道上，2010年开始公司业绩的增长率达到40%。并负责组织并编制下属各子集团（汽车集团及动力总成集团）、分公司(4S店、煤矿、房地产、投融资公司等)年度经营计划的审定、财务预算审核，常规经营，并组织并编制、评估KPI绩效考核方案；包括：控股集团的年度经营计划，各子集团的年度经营计划组织编制与评审，经营大纲的确定与评审、年度财务预算评审、各子集团的人力资源及成本核编核算、各子集团年度经营实际状况分析（月度、季度、半年及年度）、关键性项目节点评审、重大投资审计工作等。组织并参与集团下属集团组织框架建设，主导汽车研发中心的组织架构、研发流程的构建、疏理及编制工作，主导下属集团的人力资源核编及成本核算工作，定岗、定编、定职责，取得了较丰富的人力资源管理经验。主导了下属集团的重大投资项目的审计工作，涉及工厂建设、国际先进设备及工装投资项目、产品引进消化吸收等，总投资近20亿元，具有较丰富的财务及资产管理经验。参与重大投融资项目的论证及研究工作，从战略角度分析、研究及论证，具有较高的政策敏感度。熟悉市场研究及分析、竞争对手分析、宏观环境及政策、战略管控及运营管理，精通汽车企业的基础管理及运营规律，对汽车企业全面系统的管理机制与模式有深度研究及见解。
2008.01 - 2009.05浙江众泰汽车制造公司（1年4个月）
制造公司 | 质量部部长
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2008年1月至2009年5月在浙江众泰汽车公司任质量部部长，负责公司全面质量管理、供应商管理和审核，及内部质量改进等工作，走访、考察和审核了60多家各种不同类型的零部件企业，涉及汽车所有关键零部件及总成，技术管理能力突出，熟知几乎所有的典型制造工艺（整车、零部件），经验丰富，包括产品设计开发、工艺开发、各类试验技术及标准、材料标准及试验、生产技术等，熟悉并掌握IE工程等相关技术管理工具，主持解决了180多项质量问题整改，使得众泰汽车质量达到历史最好水平，并且对国内汽车零部件供应体系有全面的认识和深刻研究。
2006.10 - 2008.01重庆力帆汽车集团（1年3个月）
进出口公司 | 海外技术支持部部长
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2006-2008年在力帆汽车集团进出口公司并组建该公司的海外技术支持部,主持了一年多的汽车KD海外技术支持工作，负责海外工厂的建厂规划、技术规划及指导、技术改进、工艺准备及实施、生产计划实施、质量规划及推进、市场调研等工作，为力帆汽车海外出口工作建立一套完整的技术支持模式，涉及的国家和地区包括：越南、俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、叙利亚、伊朗、埃及、南非、印尼及智利等南美国家及地区，熟悉各国的认证模式和标准（欧标、海湾国家、英联邦国家等），目前力帆汽车的海外出口一直处于行业领先地位。
2004.09 - 2006.10武汉绅普汽车服务有限公司（2年1个月）
董事长兼总经理 | 合伙人
汽车/摩托车 | 企业性质：其它 | 规模：20-99人
工作描述： 2004年10月至2006年10月，在武汉市自行组建了一家汽车服务公司，主要从事轿车维修，装饰，保险经营服务，有较强的市场公关活动策划能力、市场开发能力、有强烈的市场意识，后因各种原因转卖。
1996.05 - 2004.10武汉神龙汽车有限公司（8年5个月）
技术中心 | 新产品项目主管
汽车/摩托车 | 企业性质：合资 | 规模：10000人以上
工作描述： 前期负责公司新车质量审核工作并任部门主管，有丰富的产品审核经验及质量管理经验，精通汽车整车试验工作；获得神龙质量能手称号，驾驶技术纯熟。从2000年开始在东风神龙汽车技术中心，从事新车型开发的项目管理工作,熟悉项目开发的各个环节，任R23（爱丽舍）项目的质量总负责人，全面负责爱丽舍轿车开发项目的质量策划、目标管理及计划制定，建立开发过程中在各个阶段（从试制到工业化）所有问题及缺陷的唯一性清单，主持并制定改进计划，组织、协调各部门（设计、工艺、质量、采购、外协、现场、设备）对产生的问题（共计600多项）进行持续改进直至工业化消除，后期任标致307项目质量负责人,期间多次到法国学习和深造，因此我全面掌握项目管理工作方法，具备相关国际工作背景；并用此方法开展新项目开发工作，熟知并掌握了整车质量评审方法，整车试验（性能、可靠性等）、试验技术与方法及产品审核，熟悉多种质量工具（QFD、AQMPP、APQP、PPAP、6σ、SPC、FMEA等）、方法和体系建立，熟悉各类体系和标准（TS16949、QS9000、EAQF94、VDA6.1、国标、EEC、ECE等），为国家认定的内审员，并参与编写了《神龙质量管理创新与实践》一书。
1991.07 - 1996.05东风汽车集团（4年10个月）
技术中心 | 试验工程师 | 1000元/月以下
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：10000人以上
工作描述： 1991年7月-1996年5月 东风汽车技术中心从事发动机试验工作，熟悉并掌握了各类发动机结构、原理和试验技术及方法，熟悉并掌握了各类发动机结构、原理和试验技术及方法，包括：EQ6100、EQ6105、EQ492、康明斯B系列及A系列、朝柴、南柴等多种发动机。自从事与汽车行业相关的工作以来，精通从汽车产品规划、造型、总布置、工程结构设计、试制，试验，定型到轿车制造的工艺、质量管理、供应链管理、零部件开发、轿车市场、工业化能力建设及现场管理工作、制造技术，有深厚的行业经验和背景,有丰富的项目管理经验和扎实技术功底(产品正向及逆向设计、工艺开发、试验技术及标准、质量技术、技术管理、供应商审核、同步工程等），有良好的专业背景、一直从事当今最前沿的汽车技术及技术管理工作，有能力带领一支团队完成大型的、复杂的、完整的新车型开发任务，直至工业化的商品投产，在法国接受过严格的技术及管理培训，掌握了当今最先进的汽车技术标准，在汽车制造的全价值链的各环节具有丰富的经验和能力。后期开始全面涉足高级管理及经营工作，涉及战略规划、经营管控、运营管理、组织规划与流程设计、人力资源规划及成本核算，重大投资项目的建设、验收与审计，重大投融资项目的论证与规划，对企业的战略研究、运营管控有丰富的经验，具有极强的分析能力、逻辑思维能力、洞察力和预见力，善于独立思考，具有很强的风险意识和市场、政策意识，富有意志和耐心，有很强的抱负心，主动求变，积极进取。

2000.09 - 2003.06武汉理工大学MBAMBA
1998.09 - 2002.06中南财经政法大学计算机技术本科
1987.09 - 1991.06湖北汽车工业学院汽车本科