2011.05 - 至今冠军汽车零部件苏州有限公司（4年）
运营经理
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 1：负责工艺，生产，维修，质量，仓库等部门；2：负责制定运营部门的年度预算。 3 ：制定公司的生产计划，并监督过程进度，保证订单及时交货率； 4：推行原材料和其他生产辅料的本土化。5：制定规范的生产、设备、安全、质量等制度和流程，并进行检查、监督、控制及执行；6：对公司内部结构进行优化，提高各部门的合作默契度和工作效率，保证公司业务的增长。7：领导和推行精益生产，不断优化生产和工艺流程，提高OEE，降低产品的成本，提高产品质量。8：人员的招募和培训，制定人员培养和人才梯队计划。9：在公司内部建立的新的评估和激励机制。 管理经验： 汇报对象：副总裁 | 下属人数：250人业绩描述：1：确保EHS的执行，保证公司内人员和财产的安全,连续3年没有安全事故的发生。2：带领自己的团队，通过3个月的努力，成功复活了将要终结的Briggs & Stratton项目。3：领导完成无纺布和密封垫从韩国到上海的本土化过程，大幅降低生产成本。每只过滤器的材料成本可以下降约40%；4：通过团队的不懈努力，日均产出由原来1500只，提升到超过10000只，良率由原来的不到78%，提高到99%。单位成本由每只0.7美元，降到0.25美元每只。 质量目标设定为850PPM，实际 650PPM值，最佳达350PPM值。库存流转率达到年18次。5：成功帮助公司取得TS16949 认证。6：控制年度维修费用(包括改造费用)占总设备价值10%以下。7：制定和推行了人员的目标和评估体系，以及相关的激励制度。
2010.01 - 2011.05芬丘奇过滤器苏州有限公司（1年4个月）
生产总监
医疗设备/器械 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 1：制定年度生产计划和目标，以及本部门的成本核算计划，根据公司和部门总目标，进行目标分解。2：负责生产，工艺和维修，将新产品本土化，以及工艺改良，使得生产效率大幅提高，同时推行TPM，重保养，轻维修，减少设备的维修次数，提高设备利用率，提高OEE。3：制定建立了一新的生产管理体系,成功地在公司内推行和使用新的物流体系，合理的安排生产计划和订单的安排，充分保证交货的同时,最大限度的控制生产资料的库存成本。4：加入公司后，短时间内成功的平息了员工的罢工事件，建立了完整的激励机制和培训体系，使得员工对公司的归属感大大加强。5：熟悉ISO 9001和ISO 13485关于医疗器械部分的体系。 管理经验： 汇报对象：总经理 | 下属人数：350人 | 直接下属：部门经理业绩描述：1：有效控制了生产成本，生产单位成本降低约15%，生产效率提高35%。提高了产品的质量，客户投诉降低约50%。2：制定了一套行之有效的生产管理体系。3：建立了完整的激励机制和培训体系。
2005.03 - 2010.013M材料技术苏州有限公司（4年10个月）
生产经理/车间主任
跨领域经营 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 1：领导了二个大型的6西格玛项目，较大的改善了生产流程和生产环境。2：负责团队建设，人员的沟通，新员工的招聘培训，以及员工的绩效考核。3：合理编排计划，资源合理分配，将精益生产的理念和工具运用到生产过程中。4：优化生产流程，利用MRP信息处理系统，很好的保证和促进了生产效率的提高，成本的持续改善。5：领导新产品的导入、新项目的建立。6：保证生产设备正常运行以及人员的安全。 管理经验： 汇报对象：工厂长 | 下属人数：450人 | 直接下属：部门主管业绩描述：1：公司刚成立时加入，参加了公司生产部门的组建，以及一些相关流程的制定，组建了一支高效，团结，具有很好的合作精神的队伍，为企业持续稳定的发展准备了一笔无形资产。2：两个月之内完成了从生产设备的安装调试，到将第一片产品交与客户的整个过程。3：2009年1月，转换至新成立PSD部门，负责新项目――光学镜头的生产组装。4：通过对于生产现场，工艺流程的改进，产品品质以及安全生产的良好的管理，使得我们的团队在连续3年时间里，两次荣获3M CEO安全奖。离职原因：个人发展
1997.09 - 2005.02住友电木苏州有限公司（7年5个月）
生产主管/督导/组长
石油/石化/化工 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 1：1997~2000年,担任电气设备工程师，负责工厂设备的维护和管理，2000年后转入生产部任生产系长。1：负责后道工序的产品生产，接受主计划，根据排程安排布置部门的生产计划。2：保证及时交货的同时，不断的提高产品的质量，减低生产成本。3：具备良好的机械设备知识，负责调试机器，协助新材料，新产品的导入，分析产品不良的改善对策及成效追踪。4：保证生产设备以及人员的安全 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：100人 | 直接下属：基层主管业绩描述：1：在建厂期加入，利用我原来的知识和经验，协助公司顺利的度过筹建和试生产阶段。2：生产过程中，带领我们的团队，以较小的成本花费解决了海外母公司无法解决的或需要花费大成本才能解决的一些难题，为公司节约大量的成本。
1994.09 - 1997.09苏州水泥制品厂（3年）
科长助理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1：负责监督全面预防维护系统的执行，并根据机器实际运行状态策划和预算必要的维修任务。2: 减少设备的故障，分析原因，因而改善维修成果。3: 负责日常设备及其它设备的运行管理，确保运行的可靠和安全性。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：15人 | 直接下属：普通员工业绩描述：为公司提出了流程优化，提高生产效率，保证生产安全。

2007.09 - 2011.12上海同济大学工商管理MBA
1997.09 - 2000.12南京大学经济管理本科
1991.09 - 1994.07苏州科技学机电一体化大专