2012.03 - 至今长久实业集团汽车事业部（3年2个月）
品牌总经理 | 品牌总经理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上
工作描述： ??负责 东本、日产、福特、现代、别克等6个品牌10家汽车4S店的经营；??对管辖的汽车4S店的总体经营负责，包括运营风险的控制与预算指标的达成。??指导4S店实施目标管理，将预算目标毛利落实分解到部门和员工；??每旬、月关注4S店业务及关键指标进展情况，结合市场情况及时调整；??对4S店管理层进行辅导、培训，保证其预算的完成； 管理经验： 汇报对象：总监 | 直接下属：自定义业绩描述：完成年度预算任务
2011.03 - 2012.03长久实业集团 广西鑫广达奔驰汽车销售服务有限公司（1年）
总经理 | 总经理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营
工作描述： ?? 参与奔驰4S店筹建，负责具体执行和达成预订的结果，全程参加施工及标准验收；?? 根据市场发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；分解全年任务及月度任务，并对任务做出相关营销方案，对区域市场进行分析，并不断对潜力市场进行开发；?? 负责公司的经营管理工作，组织并执行集团审批的经营预算，完成销售及售后目标；?? 全面掌握厂家对经销商的商务政策并完成厂家各项考核指标；?? 根据厂家各项运营指标，建立高质量、高标准的客户关怀目标和工作要求，确保客户满意度；?? 审核公司各项管理制度及业务流程，并在其实施过程中给予监督及控制；?? 营造公司整体协调工作氛围，提高客户的满意度，使公司得到客户的认可，进入良性的经营循环；?? 合理利用资金，根据市场变化及厂家商务政策及时调整策略 管理经验： 汇报对象：品牌总经理 | 下属人数：65人 | 直接下属：部门经理业绩描述：完成预算，业绩完成率全集团第一
2008.05 - 2011.03广东大东汽车集团（2年10个月）
总裁助理 | 总裁助理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： ?? 根据董事会提出的战略目标，制定各公司绩效考核方案，提出业务规划、经营方针及经营形式；?? 主持审定各公司运作流程、品质政策、具体规章、奖惩条例、薪酬制度方案，组织实施；?? 全面主持各公司经营管理工作、综合处理各部门的管理业务，检查、督促和协调各部门的工作进展；?? 每月主持召开集团经营分析会议，分析各公司经营状况并提出调整方案；?? 协助集团财务进行资本融资及开发直营区域。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 直接下属：自定义业绩描述：完成集团年度预算
2006.12 - 2008.05深圳星时代实业有限公司（上海大众授权经销商）（1年5个月）
总经理 | 总经理
汽车/摩托车 | 企业性质：民营
工作描述： ?? 负责公司的经营管理工作，组织并执行董事会决议，定期向董事长汇报经营情况；?? 组织执行公司年度经营计划，完成董事会制定的多项经营目标；?? 主持制定公司年度经营计划、月度经营计划，并按既定计划实施、控制；?? 审核公司各项管理制度及业务流程，并在其实施过程中给予监督及控制；?? 建立各部门服务人员的业绩档案，制定其业绩目标及考核方案，提供必要的支持，并帮助他们达到每月的计划要求；及时对员工进行辅导和关怀、沟通，加强员工对公司的忠诚及团队凝聚力；?? 对重点客户进行重点维护，协调二级销售网络，建立销售网络；维系市场及媒体关系；?? 辅导部门经理完成销售、售后目标及相关任务；?? 深度开发属地市场，开拓区域内外市场，确立属地行业领先地位在深圳排列第二 管理经验： 汇报对象：董事长 | 下属人数：85人 | 直接下属：部门经理业绩描述：出色完成业绩预算，并在深圳市排名第二。
2002.08 - 2006.12广东粤宝汽车销售服务有限公司（BMW授权经销商）（4年4个月）
销售总监 | 销售总监
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： ?? 根据公司的商务政策和销售计划，拟订公司年度/每月的销售指标、制定销售价格、销控方案及实施细则；?? 负责销售、市场部整个经营管理，拟定销售人员的培训计划和定期实施相关培训；?? 对重点客户进行重点维护，协调二级销售网络，建立销售网络；?? 执行上级下达的销售目标及相关任务；?? 2004年通过了BMW专家组的RSM销售体系及中国标准认证；?? 04年6月份进入全国BMW授权经销商销售量前十名；?? 培养2名销售顾问进入全国BMW销售顾问业绩十佳排名（第六名、第八名各一位），由BMW组织到马来西亚学习，创造了全国唯一经销商有2名销售顾问进入业绩前十强的纪录?? 将BMW推行的2大质量管理体系贯彻在日常经营活动当中，并以全国第2名的优异成绩通过BMW专家组的审核；?? 荣获“明日˙汽车”杂志金牌Sales称号，专访刊登于2004年10月第31期（国内统一刊号CN51-1617/GO、国际标准刊号ISSN 1671-3230）
1999.08 - 2002.08神龙汽车有限公司（广东商务代表处）（3年）
区域经理 | 区域经理
汽车/摩托车 | 企业性质：合资 | 规模：10000人以上
工作描述： ?? 管理规范市场，培训、引导经销商贯彻、执行总部的销售理念及销售政策；?? 提高经销商的业务素质，及时发现经销商售前准备、销售服务、售后服务、汽车文化等工作的不足，针对实际情况对经销商的员工进行有不同需求的培训，提高经销商的经营素质及适应市场的能力，最终完成甚至超额完成合同指标；?? 针对不同区域市场的特殊性，客观的总结分析区域市场的销售数据向总部提出适合不同区域市场的销售政策；?? 组织经销商开展业绩竞赛，并针对库存车型在销售政策范围内开展良性促销活动；?? 及时传达并引导经销商按总部的经营思路来经营，使经销商的经营方针和总部的营销理念和谐一致从而提高销量占领市场份额、达到经销商投资赢利的经营目的；?? 及时分析掌握市场动态，用分析数据说话向总部提出适合该地区的营销政策，给经销商开拓市场提供坚实的后盾；
1993.08 - 1999.08神龙汽车有限公司 总部（6年）
副总裁秘书 | 集团副总裁秘书
汽车/摩托车 | 企业性质：合资 | 规模：10000人以上
工作描述： ?? 协助东风汽车集团副总裁考察、分析全国市场销售状况，及时处理销售过程中出现的问题及调整商务政策；?? 及时掌握全国各地区的市场销售数据、量化分析销售状况，收集信息总结不同地区市场销售特点给领导提供决策依据；?? 协定决策层制定销售政策及促销方案，并督导全国分支机构实施；

2000.09 - 2003.07华中师范大学 城市管理学院区域经济学硕士