2013.07 - 至今  美资汽车发动机零部件系统公司  （2年6个月）
战略项目总监
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： ■ 职位1：战略项目总监 (2013.7 ~ 迄今) >> 集团技术与产品部门
□ 组织：向集团技术与产品副总裁和运营公司总经理汇报。直接下属5人(工程总监1人，部门经理3人，高级项目经理1人)，间接下属60人，项目团队200人。
□ 职责：负责中国区重点战略项目策划与实施 + 新产品开发综合管理（商务、研发、工程、运营、P&L）。
2012.03 - 2013.03  世界500强 欧洲豪华汽车公司  （1年）
战略副总监 | 25000元/月以上
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： - 概览：世界500强.1927年成立, 2014销售130亿欧元, 46.6万辆整车销售， 2万2千3百人, 分布100个国家。中国4家工厂+1地区总部/研发/采购中心+905员工。
□ 职责：负责中国区整车产品战略。
? 作为业务团队（产品规划、财务），整合工业化团队（研发、生产、采购、质量等）和商业团队（销售与市场）关于新产品的市场（客户要求、销量、定价）、研发、生产（模具、基建、生产准备、工程研发）的输入，平衡企业资源与整体利益，制定整车10年中远期计划。
2011.07 - 2012.03  世界500强 欧洲豪华汽车公司  （8个月）
产品综合业务规划总监 | 25000元/月以上
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： □ 组织：向副总裁 (欧洲人) 汇报。
□ 职责: 负责中国区整车、平台、发动机、新能源产品战略。
? 作为业务团队领导（产品规划、财务），整合工业化团队（研发、生产、采购、质量等）和
009.03 - 2011.07  舍弗勒（中国）有限公司  （2年4个月）
中央工程技术部 经理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： - 概览：世界500强.1883年成立, 2013销售112亿欧元,8万多人, 分布49个国家170个位置. 德资跨国集团， 跨汽车、工业、航空航天、汽车电子等行业，行业全球第二。中国区7家工厂+1地区总部/研发中心+9000员工。
2005.02 - 2009.03  舍弗勒（中国）有限公司  （4年1个月）
工厂项目管理部 | 工厂项目管理部 经理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： □ 组织：向厂长 (德国人) 汇报,下属8人。
□ 职责：工厂/事业部项目总负责。跨研发、制造、供应商开发、采购直至供应链全价值链。管理全体项目管理人员（含EHS）。管理全部新产品项目管理活动（CAD、产品开发、样件、尺寸测量、测试、模具、IMDS、PLM、PDM）。组建强壮的跨部门项目管理组织。负责部门盈亏。下辖：
2003.10 - 2005.02  北京京星活塞制造厂  （1年4个月）
工厂管理部 | 副厂长 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： - 概览：隶属中国500强汽车行业集团（北京市汽车修理公司），发动机零部件制造厂，从基层晋升到高层.向本地和国际汽车厂家供货（长城、北汽、现代、一汽丰田等）。300~500人规模。
2003.04 - 2003.10  北京京星活塞制造厂  （6个月）
技术部 | 技术部经理 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： □ 组织：向副厂长汇报,下属10人。
□ 职责：技术骨干和管理者，负责研发、质量、项目、设备运营目标。管理全部工程活动（CAD、产品开发、样件、尺寸测量、测试、模具、IMDS、PLM、PDM）。组建强壮的工程技术组织。管理工厂工程技术人员（含EHS）.从工程流程（概念、设计开发、验证、量产）到组织管理（团队建设，绩效考核，预算制定）。负责部门盈亏。
2000.07 - 2003.04  北京京星活塞制造厂  （2年9个月）
技术部 | 产品开发/技术/工艺 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： □ 组织：向技术部经理汇报。
□ 职责：产品生产/工艺/流程/质量（铸造、机加、装配、外购）及模具设计制造。生产/机床操作、维修，质量控制和体系。从概念工程到项目设计开发，再到产品和工艺开发验证，最终量产。

1996.07 - 2000.07  吉林大学  机械设计制造及其自动化  本科