1、 成熟的中小型、中大型企业的经营与管理能力，具备以目标为导向成长为基本点的组织机构设计能力，工作流程和标准的设计能力；熟练主持和展开公司各方面的业务经营与管理工作的能力，熟练主持高层会议、中层会议、专项性业务及技术会议 2、 熟练进行市场的营销管理及市场分析与战略规划能力，市场策划与运作、市场销售；成功组建和建设过海外销售公司7家、国内销售公司11家；拥有业务能力过硬的销售业务专业队伍和人脉资源； 3、 成熟的供应商管理的理念和方法系统；熟练进行供应链的建设与管理，对供应商完整而富有实际经验的能力，熟练掌握供应商的选择及验厂评审、复审、过程验证、供应商能力评定、技术输出与工艺性现场指导的管理程序的能力；熟练的采购成本控制与管理能力；并且拥有着行业中十分丰富和成熟的厂家配套渠道和人脉资源； 拥有成熟的业务能力过硬的采购业务专业的队伍和人脉资源 4、 熟练的物流管理的理念和方法，成熟的制造系统的物流的设计与管理能力；成熟的储运管理能力，具备组织建设有效的信息化管理的能力； 5、 具备良好的资金管理与运作能力；财务核算体系的管理，业务操作规程模块设计编制；经营风险的规避与管理 6、 具备完整而成熟的人力资源管理和绩效管理能力，KPI绩效模块设计）具备有效能力的团队建设； 7、 熟练掌握产品开发工作，熟练掌握APQP系统工程及工作；熟练审核和编制新产品开发的《项目计划书》以及标准的确定管理工作；拥有开发能力较强的专业技术队伍和人脉； 8、 熟练掌握工艺技术的管理《控制计划》《失效模式分析》《作业指导书》等并且拥有该方面业务专业能力过硬的人才队伍和人脉；

2013.02 - 2014.10  发动机装配线
责任描述： 项目职责： 1、规划项目总体方案
2、确立项目技术及功能标准
3、设计方案的评审与批准
4、项目计划的确定与管理
5、制造厂商的筛选与确定
6、项目阶段性的实施与管理
项目描述： 项目建成后将实现年产出10万台套,销售额5.6个亿能力
舷外机生产线，整体生产线采用了先进的自动和半自动功能，在线生产、验测；实现数据化管理，各项技术指标和信息的采集与管理，形成专业化；产品下线后合格率达到100%；
2011.10 - 2012.05  新公司建设项目
责任描述： 1、负责新公司整体的规划与设计工作；
2、负责新公司组织机构的设计与实施工作；
3、负责新公司各职能的建设工作
4、负责新公司各团队的建设工作；
项目描述： 目建成将实现年销售能力2.3个亿
1、发动机原材料及金加工专业生产公司；
2、发动机专业生产公司；
规划和筹备二个公司的建设标准、功能以及预实现的效果，
新公司的组建工作；
2009.07 - 2010.04  发动机生产线
责任描述： 负责项目的总体规划，技术指标的确定，项目设备与精度选项与确认，项目进程的管理；
项目描述： 该生产线项目的建设实现增效1.3亿的销售额，生产建成后将解决因生产线产能与实际需求不匹配问题，解决因旧式生产线精度的不稳定而造成质量不稳定的问题；项目完工后对各项技术指标，产能指标均进行了项目全收，总体达到设计要求，产品的技术质量标准达到和超过了国家标准，效果非常明显；
2005.11 - 2006.06  设备制造生产线
责任描述： 1、项目总方案的规划与设计；
2、自动化与半自动化标准的拟定与确定；
3、项目总计划的编制与实施
4、厂房的改造
5、设备的安装与调试
6、各系统信息工程的建设
7、团队建设与培训

2010.04 - 2010.04  现场管理与生产效率提升
培训机构： 苏州企业管理咨询公司
培训地点： 苏州
所获证书： 证书
2009.07 - 2009.07  招聘与管理（人力资源）
培训机构： 上海企业咨询公司
培训地点： 无锡
所获证书： 证书
2008.09 - 2008.09  市场营销与拓展
培训机构： 北京企业管理咨询公司
培训地点： 南京
2007.08 - 2007.08  跨部门合作
培训机构： 北京企业管理咨询公司
培训地点： 常州
所获证书： 证书
2006.05 - 2006.05  供应商管理
培训机构： 上海企业管理咨询公司
培训地点： 苏州
所获证书： 证书
2005.02 - 2006.12  总裁高级培训班
培训机构： 上海复旦大学
培训地点： 上海
所获证书： 证书

几十年从事机械行业，对以下产品的生产制造及工艺技术，标准和质量控制与管理熟练和熟悉：
1、 发动机、自动变速器部件的生产工艺与制造；发动机、变速器装配及测试工艺；汽车制造成及部件生产工艺与制造；游艇（冲锋艇）舷外机生产工艺与制造；
2、 机床设备制造；模具制造；