2012.10 - 2015.10天宇匹克电子（西安）有限公司（3年）
厂长
电气/电力/水利 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 匹克电子集团总部1977年成立于日本东京，主要从事保险丝新型电子元器件的生产加工和测试针的进出口销售业务研发制造业务。天宇匹克电子(西安)有限公司主要从事于保险丝电子元器件的生产制造。主要工作职责是对西安工厂的生产部，品质部，工程部和文控部日常工作进行管理，并且对公司的长期发展和新产品的导入给出合理，可行的建议。从2013年9月开始，开始对公司进行全面管理，增加了对采购部，计划部，物流部，关务和库房的管理。2014年9月晋升为厂长。1) 确定西安工厂所辖部门的短期和长期目标，并保证工厂各方面运作得到正面的结果。2) 带领生产部门按照严格的内部规格和客户的特殊需求进行生产，并且要达到客户预期的质量和交期。3) 建立并实施良好的生产作业，并对生产线进行标准化管理，对设备进行有计划的维护和保养，确保所有设备安全，高效的运行。4) 为了达到质量，交期，成本和人员的目标，领导生产部建立有效的计划和策略。5) 建立有效的员工培训计划，对所辖部门员工进行培训和指导，并激发员工的潜能。6) 对所辖部门进行定期的管理评审。 7) 指导各部门的工作，及时避免客户因质量和其他问题引起的投诉。8) 计划和实行工厂的新产品导入。9) 组织和领导公司的年度盘点。10) 不断的评估该行业在国内外的发展动向和新的商业机会。11) 和各部门管理者定期举行季度性的管理评审会议。12) 按时向最高管理层提交精确的生产和管理报告。13) 作为公司的最高管理者代表来参与内部和外部审核。
2011.04 - 2012.10库柏西安熔断器有限公司（1年6个月）
项目经理
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 库柏工业集团是一个产品多样化的全球性跨国集团,现有的产品主要是电器元件和品种繁多的工具，2010年库柏工业集团的收益达到了51亿美元。这项目的主要目的是在库柏西安公司建立一条全新的生产线，而且是亚洲的一条也是唯一一条生产车载中央配电盒产品的生产线，该产品主要是供应亚太市场的车辆，例如，重型卡车，非公路行驶车辆，军事车辆，长途客用车辆，机械，电动车，材料处理和小型机械等等。我的主要职责是通过和各个部门和海外分公司的沟通和协调使整个项目很好的运转，保证整个项目按照良好的轨迹来发展，并且保证按时按量完成该项目，并且管理交通运输产品该事业部的订单,计划,生产和销售任务。1）制定整个项目的时间表，同时组织本地项目成员参加周会，监督项目进展。同时，和美国总公司和工厂的相关人员进行远程电信会议。而且，还要和总部的运营副总裁和事业部副总裁进行每两周的演讲让他们了解项目的进展。2）带领采购和工程部门进行设备采购，产线设备首先考虑国内采购，并且分析这些设备的可行性。否则，有资格的国外供应商会被选择。3）带领采购和研发部门进行原材料的本地化，其中包括塑料件，金属件，橡胶件和包材。而且作为项目经理需要和供应商就价格进行谈判来降低成本，确保该生产线比国外工厂有更高的利润率。4）通过和工程部的合作，根据产线的需要来设计工装夹具和工具。5）带领和协调工程，质量和研发部门准备所需要的相关文件。例如，作业指导书，生产流程图，失效模式分析，质量控制计划和目视文件等等。6）带领和协调文控，研发准备所有SAP系统所需要的资料。例如，原材料主数据，设计变更和生产流程等等。7）通过和质量部门的共同工作对供应商进行审计，并且向供应商所取其质量控制文件。8）安排设备的安装，并且计划员工进行本地和海外的培训。9）管理并参与小批量可使生产，并且确保最总量产。10）全权负责该产线的的采购，计划，生产和质量管理。
2006.08 - 2010.10新加坡SMC制造有限公司（4年2个月）
生产总监/经理/车间主任
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 1)领导团队中的2个主管和15个生产/管理人员在动态的操作(如种类繁多的产品型号和大批量订单的气缸设计和生产。2)管理和监督日常经营和生产活动。通过直接参与物流及库存控制、产品设计、开发、生产成本分析、订单处理、流程工业生产计划与调度(日常)、人力资源配置(日常)、机械维修和保养、采购、仓储管理、维护、系统和数据库管理的题材,售后服务(产品维修和服务)、工程管理等。3)评估并回顾现有工作流程和工艺,遵守公司政策及ISO的标准，处理订单、生产和操作、物流和库存管理, 以确保完全吻合客户的交货时间表。4)通过有效人力资源配置，计划每日/每周生产计划,保证执行生产计划和有效的生产效率。5)开发、策划和实施物流/库存的解决方案,帮助高效的物流/库存控制,确保生产计划的顺利执行。6)通过分析数据和趋势的销售订单，保持最优库存水平的库存控制措施。7)管理部门的年度预算计划，成功实施节约生产成本,提高运作。8)与高层管理人员紧密合作,确保顺利运行。具体包括：战略规划团队，简化库存及生产管理工作流程，降低生产周期。9)处理特注品，监管在整个产品开发过程, 包括产品设计定向、控制成本、价格谈判、制造、现场调查和测试等等。10)与供应商紧密合作,确保所有的零部件供应商符合规定的质量标准和规格11)设计和制造特注品时，产品的安全、质量和成本效益必须以ISO 9000/14000为标准，既要吻合客户的需求，且要符合公司的标准。12)与公司其他相关部门良好的协调库存盘点活动13)指定为公司内部的ISO 9000/14000稽核员。
2003.06 - 2004.12艾默生过程控制亚太有限公司（1年6个月）
设备工程师（调试/安装/维护）
其他 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 带领一组生产/管理人员制造和维护测量机台和夹具，并支持新加坡、美国、德国、印度及中国的新产品的试生产和增加产能。1)生产支持： - 对生产提供技术支持。 - 及时支持生产线上所面临的问题。 - 深入研究并分析生产线上所面临的问题，寻求最终的解决方案 - 训练和培养合格的生产操作人员。2)工程活动： - 根据工程师的指导下进行工程评价。 - 执行故障排除，故障分析和校正或修改测试硬件，实验室设备等... - 在工程师的指导下，修改软件，维护工作流程。 - 在工程师的指导下，设计简单的测试夹具 - 维护工程日志，并保持良好的文件存档。 - 确保设备安全运行。3)设备维修/校准： - 确保所有设备在正常的保养状态。 - 遵守并确保设备的维护和校准时间表。 - 安排设备维修/保养工作，使生产的影响降到最低程度。 - 尽可能执行内部设备维修4)流程改进： - 积极参与过程改进工作，尤其是在过程中改进小组。 - 监测，并采取必要行动，以改进流程。 - 统计过程控制，对现有的流程进行改善。

2005.01 - 2006.02英国诺森比亚大学电气电子工程荣誉学士学位本科
2000.06 - 2003.05新加坡义安理工学院机电一体化大专