1．深圳市一点通管理顾问有限公司（2006-03～现在）
公司性质：私营企业，行业类别：咨询与调查业（顾问、企业管理、知识产权）
担任职位：管理顾问师，岗位类别：企业管理顾问
工作描述：专业辅导企业的工艺技术、现场管理水平。
采用美国顾问技术，教练驻场式咨询、辅导、培训相结合的方式，整体改善注塑企业管理水平。
辅导方向：
生产成本降低、企业管理流程改善、精益生产与快速换模、目标管理与绩效考核、员工管理与团队打造、ISO9000管理体系。
辅导过的企业有20多家，如：苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、重庆海尔集团、广州本田汽车等数十家企业。其中辅导比较成功的有：浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台爱开天隆模塑、威海兴友精密塑胶有限公司、苏州宝德强科技有限公司、惠州TCL集团、济南优百科塑料制品公司、青岛胜汇塑胶等等。
离职原因：公司业务量不足。
2．深圳市金三维模具有限公司（2001-03～2005-12） 
公司性质：私营企业，行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理，岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：主管生产、品质、工程、PMC、采购、仓库、丝印、业务等部门，从生产日报表的管理开始着手，制定标准周期、定额产能、绩效考核、项目考核奖金，进行关键人员调整、管理人员能力提升培训、坚持早会制度、实施快速换模、品管圈等一系列改善工作，使生产达成率从75%提升至90%左右，平均开机率从原来的65%~70%提升到85%~90~，平均不良率从4%降低至1.5%以下,平均转模时间比原来缩短1.5小时的骄人成绩；并担任管理者代表，协助公司通过上海恩可埃认证有限公司(NQA)的ISO9001 2008及TS16949认证，公司营业额持续增长：2003年--1.0亿元，2004年--1.2亿元，2005年--1.8亿元，2006年--2.3亿元。
离职原因：从事咨询类工作。
3．深圳东江科技集团公司（1991-02～2000-12）
公司性质：外资企业，行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：IE工程师/制造工程师，岗位类别：工艺工程师
工作描述：负责生产不良项目改善，此项作为基本工作，每月均定有目标、结果是否达成要进行检讨；
负责生产效率提升、生产工艺改进工作；
对生产不良模具，进行分析、提出改善方案，并参与实施，跟踪结果，使100余套生产不良率居高不下的模具达到正常生产；
主导注塑快速换模工作，对换模动件进行录相分析，制定改善方案；
生产工艺标准化，零件标准化改进；
员工操作流程优化，降低时间浪费，制定标准化生产流程；
本人主导的快速换模项目，经过2年时间的努力，平均换模时间从原来的2小时/次缩短为30分钟，效果显著。 
离职原因：从事管理类工作，提升个人管理能力。 
4．深圳日塑制造有限公司（1986-03～1990-12）
公司性质：外资企业，行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：生产主管 岗位类别：生产管理主管/督导
工作描述：负责生产车间的生产安排，材料使用；
每月对材料损耗进行核算，提出改善方案；
每天对现场5S管理，每月进行评比；
每月对基层管理人员进行至少1次的培训；
参与品质管理、异常追溯及改善；
每月制定成本降低项目，并对结果负责；
改进生产不正常模具，提出改善方案。 
离职原因：寻求个人发展。

时间：1992-09 ～ 1995-07学校：暨南大学专业：商学学历：大专
所学课程：大学语文，政治经济学，哲学，市场学，商业企业管理，商业心理学，国际贸易，统计与商业统计，会计与商业会计，高等数学一，广告学，商品学