一、时    间：2014年3月---至今     公司：河北万雉园农牧科技股份有限公司
工作职责：1、负责本公司的经营管理工作、对集团及董事长负全责 . 
          2、兼任销售总监职务,和董事长及集团公司制定饲料公司发展战略,并具体制定各阶段的实施方案及执行.
          3、重新策划市场布局,根据不同市场及不同品种设计实施细则并亲自监督执行
          4、监督品质管理、监督协调生产管理.
          5、 对公司全体员工培训激励,对销售团队监督管理,对销售进行任务分解监督、教练和协助销售团队完成任务,发现各个销售人员的特点，激励和帮助他们发挥优点,避免缺点对工作和情绪心态的影响.激发正能量.
          6、组织养殖技术研讨会,策划及主讲。提高客户的养殖管理能力,提高客户的生产效率和效益价值.
          7、监督分析各经销商完成各自的任务,不断召开经销商会议和拜访客户单独沟通,培养忠诚客户.
主要成绩：1. 开发猪料初战告捷,在本公司核心区开发示范养殖小区六个,夏至会议示范区新客户订料200
            多吨，整个点燃了销售团队和饲料公司全体员工的工作激情。使全体员工看到发展的新希望。                    
           2. 肉鸡料迅速上量从4月份的500吨,七月份就达到2000吨.使整个生产部应接不暇,设备达
         到满负荷生产,制粒从早上7点----晚上10点.全天单班15小时生产方能满足销售需要. 
           3. 运用以前的客户资源帮助采供部解决了玉米从东北采购的瓶颈问题,为采购部更新了一批供应商
           4. 培训了一批优秀的业务员和新经销商.
       5. 协助生产部设计、改装散装料仓，购置灌装车辆，从集团万雉园优养基地开始试用散装项目，
         并向大型养殖场推广试验成功。
离职原因：老板放权有限,对市场发展有所束缚。跟老板的管理模式有冲突.怕影响企业及个人的发展.
证明人：孙万智                证明人职位： 集团董事长            联系电话：
二、2010.02 - 2014年3月 。新希望六和饲料有限公司-承德兴达饲料有限公司。总经理 | 8001-10000元/月。
对集团及运营中心负全责 , 主抓销售、市场、采购、技术、品管、财务、员工培训激励、养殖技术研讨会策划及主讲。主要成绩：销量三年翻了近三番，减亏67%，销售人员数量三年翻了近二番 , 市场稳步发展，企业品牌越来越成为本区域的优质名牌首选。离职原因：觉得没有挑战性了、等待建新厂失望，希望寻求更大的发展机会。
三、2007.09 - 2009.06河北美客多食品集团遵化长城饲料有限公司、总经理 | 6001-8000元/月
负责本公司的经营管理工作、对集团及运营中心负全责 , 主抓销售、市场、采购、员工培训激励、养殖技术研讨会策划及主讲。主要成绩：两年使销量翻了一番，利润翻了四番，产品结构更合理，猪浓缩料从130吨增加到560吨 , 销售团队稳固增长，人员数量翻一番，素质堪称本区域最佳。离职原因：金融危机来了老板降薪、提成不分红想转成股份，老板亲信眼红,希望取而代之,所以让贤。证明人：胡晓江 证明人职位：老板兼集团总经理 联系电话：
四、2005.05 - 2007.08河北兴达集团承德兴达饲料有限公司。承德分公司 | 销售经理 | 4001-6000元/月
工作职责：负责本公司的营销管理工作、营销人员的招聘、培训、教练。市场的策划及公司的营销政策制定及执行。负责市场的计划管理及售后服务。各种营销培训、客户研讨会、促销会议的策划及主讲。主要成绩：销量翻番、团队壮大、营销团队的大哥大、养殖户经销商的周老师。离职原因：寻求更大的发展空间，我被长城饲料公司挖走。证明人：乔国强 证明人职位：我的直接上级总经理 联系电话：
五、2001.06 - 2005.04宝鸡星星协力生物有限公司。销售部 | 区域销售总监 | 2001-4000元/月
工作职责：集团营销政策及促销政策的制定及执行 ,各市场促销会的策划及主讲 ,办事处销售计划、货物调运、货款回收等 .主要成绩：曾连续两个季度,本办事处销量名列总公司23个办事处第二名 ,团队曾被总公司评为人数最多、最有战斗力、最有活力、最团结、业绩最突出的五好团队.离职原因：寻求更好发展、被河北兴达集团承德饲料有限公司挖走.证明人： 宋鹏 证明人职位：销售经理 联系电话：

1987.07 - 1989.06北京农业工程大学    林业系统工程与管理工程
1985.09---1987.06 西北林学院     林业经济管理  （选修：动物营养）