一、2014年6月—2016年1月：惠州爱晚中心项目策划  
项目职务：总策划、总监
项目描述：“惠州爱晚中心”是集特色文化、高端旅游、全龄养生养老为一体的国家级养老休闲综合智慧社区，分东、西两个片区。分别规划占地面积约1.6万亩和412.5亩。计划总投资规模约150亿元人民币，分二期建设，建设周期为5-8年，实行总体规划、分步实施、逐步推进的建设步骤。
    东片区项目由综合服务区、高端度假养生区（养生谷）、运动休闲养生区（阳光谷）、全龄健康颐养区（健康谷）、生态公园、爱晚商贸区、健康高端创新区、客家风情区、爱晚田园示范区和特色文化区等10项功能分区组成。
    南片区项目由中端亲情式居家养老住宅区、高端亲情式居家养老住宅区、日托式长者公寓区、候鸟式养老公寓、爱晚商业综合区、爱晚养老综合服务区等功能分区组成。
    目前，已完成项目“概念性规划设计方案”、项目备案等工作。正在办理初步选址意见、控规调整、土地预审等工作。
项目职责：负责策划项目规划、建设及运营思路，指导规划方案设计，组织协调并监督项目立项备案、选址、征地拆迁、土地挂牌、规划施工报批等项目的实施全过程。
二、2011年4月—至今：公司规范化管理
项目描述：1.制定和落实公司发展战略，建章立制。 
2.组织拓展项目信息渠道。内引外联 ，在项目招投标方面实现了自营公司和联营公司有效联动， 年中标项目合同金额基本上都能达到5.00亿元以上。
3注重工程质量管理和成本控制。实现全年质量、安全生产无事故。近三年获国家级“优良样板工程--金杯奖”一项，省级“优良样板工程奖”一项，市级“优良样板工程奖”二项。
4.注重企业形象和软实力建设。根据行业发展趋势和新形势要求，有意识的新增和提升企业资质即原有资质等级；申请企业社会信用评价，申领行业优秀、先进企业荣誉称号和其他社会荣誉等；组织公司“安全生产标准化”建设，并通过广东省“二级达标”验收。
项目职责：公司经营管理。
三. 2006年11月—2009年11月：城市建设投资公司管理
项目描述：通过城市建设投资公司的运作把城市作为最大的国有资产，用市场经济的思路去整体运营，从中获取收益，并把收益重新投入到城市建设中去。走以城养城、以城建城、以城兴城的城建市场化之路。 
      对市区六条主干道道路冠名权，和五条主干道、两个综合性公园、部分游园等公共设施的户外广告经营权进行了拍卖。并利用拍卖所得，对市区内所有游园、垃圾中转站进行了升级改造。 
    具体策划实施了国家知名企业对驻马店城市基础设施投资建设。通过招商，实现江西民生集团以13.2亿资金规模，在驻马店市进行城市基础设施建设投资和房地产开发。 
   三年使公司扭亏为盈，实现公司由负债2000多万元到账面盈余4000多万。
项目职责：全面负责公司管理运营，主持招商谈判工作。 
 四、2002年6月—2006年3月：招商引资建设“华骏工业园”
项目描述：“华骏工业园”是中集集团在驻马店投资建设，集汽车改装、集装箱生产、汽车销售为一体的工业园区。该项目总投资6.2亿，已于2007年全部建成投入使用。
项目职责： 并具体负责该项目的招商谈判，协调用地规划、征地、拆迁工作
 五、 1997年10月—1998年3月：驻马店市人民广场拆迁改造和解放路双侧人行道改造工程
项目描述：人民广场”拆迁改造和解放路双侧人行道改造工程。1.将原来简易广场改造成城市中心广场。 
项目职责：具体组织实施  1、具体负责拆迁、补偿；2. 参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施； 3.负责改造建设过程中的技术指标控制，及竣工验收。
六、1993年3月—1995年6月：驻马店市金桥开发区市政基础设施建设
项目描述：“驻马店市金桥开发区”前期基础设施部分的规划设计、建设施工管理
项目职责：参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题， 监督建设过程中的技术指标控制，及参与竣工验收。
七、1989年3月—1990年3月：驻马店市火车站广场拆迁扩建和骏马河带形公园改造建设
项目描述：参与组织实施火车站广场拆迁扩建和骏马河带形公园改造建设。1.火车站广场拆迁扩建：由原来7000平方米扩建到27000平方米。2.骏马河带形公园改造建设：河道加宽及沿线建筑小品建设、园林景观等改造。
项目职责：参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和有关领导联系，妥善解决。监督改造建设过程中的技术指标控制，及参与竣工验收。
八、 1987年12月—1988年6月：驻马店市环境卫生发展规划
项目描述：参与编制《驻马店市环境卫生发展规划》，获河南省建设厅一等奖。
项目职责：1、收集、整理相关资料。 2、负责本项目的技术资料编制工作 3、汇报规划方案  4、负责和省建设厅相关部门联系。

2009.09--2009.09：中国城市经济协会 第三届中国城市建设投融资论坛 
培训描述：通过经济金融专家们精辟的论述， 加强了各个城市之间的实践与交流，深入探讨了在当前国际国内形势下，我国金融政策的走向和城市融资载体的措施和思路的模式。 

2007.12--2007.12：中国城市建设研究院河南分院 关于城市建设投资实施的探讨 
培训描述：主要课程： 1.以经营城市的理念建构城建资金动力机制 2.财政投资决策与管理 3.城市基础设施市场化理论与实践 4.中国城市基础设施产业政府管制改革 

2004.07--2004.08：河南省建设厅 房地产管理 
培训描述：开设课程：1、《房地产管理法》2、《河南省房地产管理条例》 3、房地产企业发展战略研究 4、房地产策划与营销。 

2003.04--2003.07：建设部、上海同济大学 城市建设管理 
培训描述：城市建设管理 围绕范例城市城建工作实际，重点设置了城市规划理论、房地产管理与开发、创意产业园区规划与建设、建筑方案评析。采取课堂学习与实地考察相结合等方式，进一步增强教育培训的针对性和实效性。 

1993.03--1993.06：河南农大 城市规划与环境设计 
培训描述：系统的学习“城市规划原理”、“城市环境设计”