2012.07 - 至今吉林省长久实业集团有限公司（2年10个月）
人力资源经理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：10000人以上
工作描述： 职位：招聘经理 月薪：15000元/月工作描述：一、招聘计划1、需求分析流程化、标准化、制度化，（集团战略、组织架构、编制人数、部门职责、岗位职责、人员流失等信息获取方式流程化、获取途径统一化、获取时间及时化、需求结果明确化）2、年度招聘任务分解至季度、月度并制作招聘月度计划表同时与用人部门达成共识。3、招聘任务分配到人。.二、招聘资源途径的管理1、 建立招聘途径评价体系线上途径、线下途径、其他途径从贡献度、单位人员费用、利用率、衍生服务等维度进行定期对比评价,对有效途径激励。2、 建立资源途径的合理更新机制，不断拓展有效途径，保持招聘节奏的可控性。3、 成本意识（少花钱多半事）三、人才评价体系构建1、集团各部门、四大业务系统、各区域、各店对同一岗位评价标准统一，面试流程统一、以加大岗位评价的信度效度，降低人员评价的重复工作，提升整体效率。2、评价工具建立（结构化面试、专业题库建立、评价中心的设计、人才甄选工具的应用例如：PDP/霍根/right /i-value等。3、人才评估材料归档。四、人才池管理1、内部人才盘点。2、猎豹计划（外部人才盘点）3、解决几个问题，相关人员积极性、人才黏度、卓越人才管理。4、人才池管理工具选择。5、人岗匹配，人才发展途径。五、对HR其他模块支持。1、培训：员工职业发展通道合理性提供建议。2、绩效：完备的部门几岗位职责及明确的KPI指标。3、薪酬：行业内所有岗位的薪酬数据收集及分析支持。4、员工关系：人员的合理安置、提高员工满意度、人岗匹配、人才合理流动。长久集团T5高端商旅改装车业务系统2014年12月—今行业类别：汽车/摩托车 | 企业性质：集团公司 | 规模：20000人 职位：BPHR1、 参与T5项目经营计划撰写。2、 依据T5战略与相关领导确定组织架构、人员编制。3、 依据经营计划与相关领导确定招聘进度。4、 T5人工成本预算事宜。5、 与总经理及各部门长沟通并明确部门职责及各岗位具体分工。6、 依据集团绩效考核制度及本系统现阶段特点确定绩效考核方式。7、 与总经理确定各部门各岗位的薪酬结构。8、 T5系统总指标、部门指标、岗位指标细化分解工作，T5绩效考核制度拟定初稿。9、 薪酬福利发放事宜。10、入职培训、内训。11、员工关系等其他事宜。
2010.11 - 至今北京联拓机电集团有限公司（4年6个月）
招聘经理/主管 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：上市公司
工作描述： 招 聘：1.集团及4S店人员编制核定及控制。2.与集团各部门领导保持紧密沟通，制作各岗位《岗位说明书》并及时更新，随时把握人员变动趋势，及时制定并更新招聘计划，有效控制人员引进节奏，以便圆满完成招聘计划。3.统计个4S品牌店人员需求，依据核定编制进行审核并予以招聘支持（主要是一些招聘难度较大职位以及关键岗位例如：各品牌总经理、行政经理、销售经理、站长、机钣喷组长、财务人员必须由集团人力资源部进行招聘。）4.招聘途径的拓展维护招聘效果考核分析：①网络招聘：三大网站及专业网站招聘以及免费网站开发（包括微博招聘）。②校园招聘：北京、承德、山东、长春、固安等汽车维修专业大中专学校不低于200人的引进，并与学校建立稳固的联系。北京工业大学、北京信息科技大学、中国青年政治学院、北京工商大学、首都经济贸易大学等高校进行校园招聘。以及与大学生就业之家，全国人才流动中心等就业服务机构保持良好沟通。③员工推荐：制定员工推荐奖励办法，积极以OA形式发布集团及4S品牌店竞聘职位与员工推荐职位并予以现金奖励。④招聘会：根据集团具体情况以及具体时间段选择参加全国人才、东方慧博等组织的高端招聘会，国展、农展等中端招聘会以及雍和宫、甘家口等小型招聘会。（效果不好今年没做）⑤其他途径：与多家家政、中介、劳务派遣公司、人力资源公司、猎头公司保持紧密联系，互利共赢（0费用）。招聘效果主要以有效简历数数量占比、初试率、入职率进行考核分析，对效果较差的途径进行过滤。 集团中高端人才的初试甄选工作，以及复试跟进，薪酬谈判，入职通知，入职手续办理。5.招聘费用控制。6．集团招聘人才库的建立。招聘成就：网络开发总监2名、集团财务总监1名、集团财务经理2名、集团融资经理1名、集团US GAAP经理1名、租赁公司团队组建总经理1名、租赁公司销售经理2名、租赁公司专员2名、二手车部组建所有人员、集团土建工程师4名、集团人力资源副经理2名、集团财务主管及会计若干、集团其他职能部门低中高端职位引进、品牌店销售服务总监若干、新店筹建所有人员招聘工作、200人以上学员引进等。培 训：1.所有新入职员工的岗前培训工作。2.建立集团培训档案。绩 效：1.参与部分人员绩效考核指标的制定。薪 酬：通过网络、调查机构、应聘者面谈、新入职人员面谈、人才库薪资情况对比进行各个岗位薪酬调查工作。员工关系：1员工档案及劳动合同管理。2.集团所有员工集体档案管理工作。 3.员工职业病体检档案建立，以及相关事宜处理工作。4.所有学员商业意外险的办理及档案建立工作。5.离职员工的控制。6.劳动争议处理工作。其 他：1.积极完成.领导交办的其他任务。
2009.02 - 2010.11北京悠时光餐饮有限公司（1年9个月）
人事行政部 | 招聘经理/主管 | 2001-4000元/月
快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：合资 | 规模：500-999人
工作描述： 工作职责： .招 聘 一、公司管理层员工招聘1.根据公司组织结构及规定的人员编制，对比公司花名册，统计公司各个岗位缺编人数及公司新增岗位所需人数。2.做出公司各个部门缺编人员招聘计划。（招聘途径，到岗时间，招聘费用预估等）3.根据公司个部门的《岗位需求表》，按计划通过招聘网、招聘报、猎头公司等途径筛选合适人才资料。4.确定面试的时间、地点、问题、招聘及面试人员。5.预约面试。6.对应聘者进行初试，（根据职位不同确定不同测评工具的使用）、复试（符合要求者与用人部门进行座谈）、终试 CEO面试审批。7.为应聘者办理入职手续。8.把应聘者基本信息邮件的形式发给公司所有员工并带其到各个部门进行介绍，发放《员工手册》给该员工以便更快了解公司的规章制度。二、公司店面员工招聘 1、每周更新公司花名册，根据花名册缺编人员及整月开店计划确定店面人员缺编情况，设定当月招聘任务。 2、合理运用有限的资源高效的开动招聘工作，例如：参加小型招聘会、运用免费招聘网、北京市个区县人才查询资料、招聘报纸、针对不同的烘焙学校及职高技校采用相对应的合作方式、各个大学招聘临时工、依据招聘任务给派遣公司分配招聘任务等等。 3、根据店面运营情况不断地更新改进招聘流程。 4、维护流程高效运转。5、不断拓展招聘途径，低成本高效率的原则。 6、通过各种招聘手段保证招聘任务顺利完成。三.招聘回馈总结定期更新《招聘进度表》和《花名册》，分析招聘合格率及入职率影响主要因素，寻找更好更有效的提升合格率及入职率的途径和方法。公司备用人才库的建立以及合理的应用。培 训新入职店面人员培训。一．制定培训计划。1.培训的时间。2.培训的地点。3.统计培训的人员。4.确定培训的内容。 （1）.公司的主营业务。（2）公司的文化。（3）公司的各向规章制度。（4）公司销售产品的产品知识。（5）员工的服务礼仪。（6）员工的销售技巧。5.员工的培训总结性考评。二．培训的实施。三．培训效果的评估，以备改进。
2007.03 - 2009.01北京和玉缘商业管理有限公司（1年10个月）
人事行政部 | 薪酬福利/绩效考核/员工关系 | 2001-4000元/月
零售/批发 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1.公司《行政人事规章制度》的整理及修正。 2.公司员工的招聘 ：招聘网的开通及维护、筛选简历、通知应聘、面试（初试复试）。联络招聘会、招聘会上收取有效简历与应聘者的互相沟通了解并确定初试对象。 3.公司员工的入离职手续办理：入职员工的证件确认及复印、入职登记表的审阅、劳动合同及保密协议的签订、介绍其与各个部门认识等。离职人员面谈确认离职具体的原因，填写《离职面谈报告》、《员工离职移交清单》的确认、为离职人员开据《离职证明》。 4.员工档案更新处理（文本和电子）：入职人员的文本档案建立、本月得到奖励及处罚人员相关材料的归档、离职人员档案的处理等。根据文本档案更新电子档案。 5.所用员工的考勤：店面人员每月考勤的统计，机关人员的考勤汇总。 6.员工的绩效考核： 每月员工绩效考核表的发放与收取、结果的统计，部门领导及主管对员工意见的反馈、将考核结果交财务部以便做出相应的工资。 7.公司所有员工的社会保险业务等办理：工资基数的核定、新入职员工社保的增员、离职员工社保及时减员、社保的补缴、生育员工的费用报销及津贴的办理、解答公司员工一些有关社保问题等。 8.人员劳动关系处理： 主要是劳动纠纷的处理。仲裁证据材料的准备，相关冲裁的咨询，与律师的沟通，与产生纠纷员工的沟通争取协商解决等等。

2008.06 - 2010.06北京航空航天大学（学士学位）人力资源管理本科