2013 /5--至今： 上海瑞立佳业房产公司 （50-150人、民营公司） [ 2年6个月]
职位： 设计经理          部门：设计部
行业：房地产
1.配合营销，顾问公司确定项目定位。 
2.编制设计任务书，指导设计院完成方案，扩初，施工图设计，限价要求的落实。材料的选样，封样。 
3.依据市场变化及公司要求，对项目及时更新调整。 
4.配合招标，采购部门，对标书的技术部分做支持，对材料商，承包商做考察，提供专业经验。 
5.配合前期报建部门取得五证，为公司融资，施工，销售做支持。 
6.施工过程中协管工程部，主导设计图纸交底，落实现场严格按照图纸的完成，解决施工中的技术问题，控制重大设计变更，协调施工，监理，设计各方关系，完成公司进度，质量，成本控制目标。 
7.配合销售部门，提供所需的资料。
2011 /8--2012 /12： 中国节能集团下属房产公司 （150-500人、国企） [ 1年4个月]
职位： 副总助理          部门：规划设计部
行业：房地产
1.配合营销，顾问公司确定项目定位。 
2.编制设计任务书，指导设计院完成方案，扩初，施工图设计，限价要求的落实。材料的选样，封样。 
3.根据设计的不同阶段，配合成本部，编制工程估算，概算，为公司决测做依据。 
4.配合招标，采购部门，对标书的技术部分做支持。 
5.配合前期报建部门取得五证，为公司融资，施工，销售做支持。 
6.施工过程中与工程部配合，主导设计图纸交底，落实现场严格按照图纸的完成，解决施工中的技术问题，控制重大设计变更。 
7.配合销售部门，提供所需的资料。
汇报对象：副总     下属人数：3     证明人：
2008 /8--2011 /8： 台湾鸿海集团下属名扬房产 （少于50人、外资(非欧美)） [ 3年]
职位： 项目负责人，课长          部门：设计部
行业：房地产
2008年由集团调派到下属地产公司，担任项目负责人，全程参与项目开发。 
1.进行用地规划指标分析，为集团拿地提供技术支持。 
2.配合营销，顾问公司确定项目定位。 
3.指导设计院完成方案，施工图设计，限价要求的落实。 
4.配合招标，采购部门，对标书的技术部分做支持。 
5.配合前期报建部门取得五证，为公司融资，施工，销售做支持。 
6.施工过程中协管工程部，主导设计图纸交底，落实现场严格按照图纸的完成，解决施工中的技术问题，完成设计变更，协调各方关系。 
7.配合销售部门，提供所需的资料。
2002 /7--2008 /8： 台湾鸿海集团下属设计院 （外资(非欧美)） [ 6年1个月]
职位： 课长          部门：规划设计处
行业：建筑/建材/工程
总部位于深圳，下属拥有甲级设计资质，华东地区规划设计部，设计类别包含： 
1.各种工业建筑物、构筑物的设计工作，包括4万平方至8万平方的多层钢筋混凝土厂房、钢结构厂房及其它各种附属构筑物（大型地下水池、钢构平台、管架等）。 
2民用综合体设计：包含15万平方以上的住宅小区、餐饮、商铺、放映厅、网吧、运动场、宿舍、宾馆、大型集会活动室等；

1998 /9--2002 /7 盐城工学院 建筑工程 本科