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**** - 个人简历(№: N0002336)
汽车改装人力资源网    http://www.gaihr.com    [ 数据更新日期 ]:本月
求职意向   个人照片
姓  名: ****(下载完整简历可见) 性  别: 女


籍  贯: 广州市 出  生: 1978-06-04
身  高: ****(下载完整简历可见) 婚姻状况: 保密
最高学历: 硕士 专  业: ****(下载完整简历可见)
工作年限: ****(下载完整简历可见) 现居住地: 广州市
求职状态: 我已离职,斗志满满! 工作性质: 全职
期望岗位: 特种车改装顾问 期望行业: 制造/电器/通讯/设备
期望地区: 广州市 期望月薪: 5000~8000元/月
作品案例  

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自我介绍  
个人评价: 个人优势及特点:1.擅于统筹策划,沟通协调能力强;2.擅于商务洽谈,大客户/机构拓展交流及关系维护;3.擅于信息统计分析,系统化管理意识强;4.擅于制度流程评估,设计,优化和执行控制等。5.资源整合意识和能力强,能最大限度地整合利用所掌握的资源适应环境和形势,为实现既定目标贡献最大的功效。6.环境适应能力、学习能力强,乐于接受新事物,新观点,勇于创新,坚持学习,及时总结,能迅速熟悉新的领域,融入新环境。7.熟悉进出口贸易、国际运输国内外采购和仓储物流各环节,能独立操作进出口供应链流;8.乐观坚强,心态良好~
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擅长改装: 经验丰富性格开朗有上进心能加班人脉广
作品案例  

工作经验:

时间(起止时间)     任职公司                  部门+岗位名称
2015.05-2015.10   广州**文化传播有限公司         总经办总经理助理
工作业绩:
1.任总经理助理期间,作为上市工作小组组长,协助总经理筹备新三板上市相关手续,熟悉了解新三板上市流程,考察筛选劵商和会计师事务所,综合分析公司经营情况,向总经理提出股改和财税调整等新三板上市筹备分步走的可行方案获采纳;
2.任总经理助理期间,通过各部门调研沟通,向总经理提出数个公司管理改善方案,包括组织架构调整,人员规划,设立总经理信箱,优化采购流程,设计产品事业部跨部门业务流程,导入全面预算制,修改公司制度大纲等。
1999.07-2014.09   广东**集团有限公司  
   2010.08-2013.12 集团合资子公司——**经贸公司  副总经理-总经理 
   2008.04-2010.08 集团总部                      投资发展中心总经理兼国际贸易部经理
   2006.01-2008.04 集团总部                      企业管理部经理兼国际贸易部经理
   2004.01-2006.01 集团总部                      人事企管部经理
   2000.04-2004.01 集团公司                      进出口部经理
   1999.07-2000.04 集团公司                      董事长秘书
工作业绩:
 1.任贸易公司副总经理期间,重新整理更新完善了公司业务统计分析系统,设计了完整的企业业务管理台账;建立供应链管理体系;导入客户跟踪,分级管理的CRM客户关系管理系统,启动预算制,增强了业务部门工作的计划性和可控性,提高了运营资金规划使用的科学合理性,为公司运营决策提供强有力的数据支持;
2.任贸易公司副总经理期间,研究新的盈利模式,将进出口代理业务升级到供应链管理服务的新高度,提升了企业的综合业务水准,拓展和巩固了大客户;
3.任经贸公司总经理期间,独立完成了境外供应商产品中国农业部进口登记许可证申办手续,并考察越南、美国、台湾供应商,拓展新货源,开发新产品;
4.任经贸公司总经理期间,最大限度调动激发了团队成员的的积极性,成功完成产品业务的更新换代和转型,群策群力实现了公司一年即扭亏为盈,并勇创盈利500万的可喜成绩;
5.任集团公司投资发展中心总经理期间,协助董事长考察了多个领域的数个项目,进行综合全面的可行性分析,为董事长的投资决策提供信息支持和项目可行性评估参考意见。同时,建立了科学的项目投资管理机制,并将其制度化,为包括董事长在内的决策层的各级人员提供了项目投资决策和筹建管理的工作流程指引和依据。任集团公司企业管理部经理期间,作为股改小组组长,全程组织股改小组圆满完成了公司内部股改和新项目员工招股项目;
6.任集团人事企管部经理期间,去高校对口专业院系举办了专场招聘会,为集团总部和下属公司招聘了包括博士生在内的数名优秀高校应届毕业生人才,对新旧员工组织系统的培训,推行有竞争力和激励效果的薪酬奖惩制度,合理安排工作岗位,栽培出数名集团公司和下属公司的优秀杰出的中高层人才;
7.任集团公司人事企管部经理、企业管理部经理和投资发展中心总经理期间,作为公司企业文化建设小组的主要成员,归纳总结了企业文化文案,发起设立集团公司文化展示厅,组织多种员工活动,促使公司企业文化得以深化和发展;
8.任集团人事企管部经理和企业管理部经理期间,先后起草并汇编了公司整套制度,并定期组织制度细则的拟草和制度修订,根据公司的发展进度不断完善更新制度;
9.任集团公司人事企管部经理及企业管理部经理期间,完成了集团公司信息管理系统的组建,先后考察引进了ERP系统,OA管理系统和财务管理系统,实现了集团公司及下属公司之间的无纸化异地审批办公,满足了各级决策层实时了解完备的企业运营信息的需求,确保了各项规章制度流程的高效落地执行。
10.任集团公司国际贸易部经理期间,成功完成了与美洲国家政府采购合作业务,成为国家政府采购制定的供应商之一,为企业创造高额的利润;
11.任集团进出口部经理和国际贸易部经理期间,多次解决公司代理的境外大宗产品的进口通关问题,年进口产品数万吨,确保了作为中国总代理的集团下属公司该进口产品对国内市场的保质保量供应。
12.任集团公司董事长秘书和进出口部经理期间,独立负责完成了集团公司VI视觉系统设计,包括企业的LOGO,后协助董事长与日本三菱电机人员进行谈判,获取三菱彩色显示器中国总代理资格,并独立负责所有进入中国大陆的三菱彩色显示器的每批采购价格谈判,国际物流中转,进口清关手续和国内仓储物流管理工作。

教育经历:

时间段           学校名称            专业/学历/学位
2003.09-2006.06      中山大学管理学院         工商管理(MBA)/研究生/硕士
1995.09-1999.06     华南理工大学工商管理学院  国际企业管理/本科/学士  
                     华南理工大学数学系       经济信息管理/本科/学士
1992.09-1995.06      四川省乐山市第一中学 高中生

语言能力:
  • 语言1:英语
  • 语言2:粤语
  • 语言3:汉语
  • 语言4:其它
  • 综合能力:熟练
  • 综合能力:精通
  • 综合能力:精通
  • 综合能力:精通
  • 口语水平:流利
  • 口语水平:流利
  • 口语水平:母语
  • 口语水平:母语
  • 英语等级:大学英语考试六级
掌握技能:

驾驶证 (领证日期1999年12月)

项目经验:

一、 新三板上市筹备项目(2015/05–2015/10)
项目职务: 上市工作小组组长
所在公司: 广州**文化传播有限公司
项目描述: 该项目为公司新三板上市规划启动后成立的专门小组负责上市的各项准备和筹划工作。项目自公司新三板上市计划确定之日起成立,项目宗旨为公司新三板成功挂牌上市并成功融资。
项目职责:
1)负责收集联系政府相关部门和上市相关机构资源,跟进维护联络事务; 
2)负责券商,会计师事务所,律所的调研,筛选和谈判; 
3)负责跟进政府和机构相关手续的办理; 
4)负责相关投融资资源的收集和接触,参与评估,按公司最后决策的融资方案做具体的跟进; 
5)负责根据专业机构的建议,组织公司内部运营管理的整改,制定股改计划,经公司决策后组织推行; 
6)上市工作进程表的维护更新,上市工作小组相关资料的整理和管理; 
7)负责公司上市官方手续的跟进办理,并于公司上市后担任董事会秘书,跟进上市公司相关文件,信息和公众事务的处理; 
8)协助总经理进行上市前后的融资谈判和相关尽调工作。 
项目业绩:
1)海选券商,会计师事务所数十余家,经过对比评估,筛选出最合适的券商和会计师事务所; 
2)根据券商和银主提出的尽调资料清单,组织公司内部各部门整理尽调资料,接待并全程跟进券商和银主的尽调工作。 
3)收集了解各项新三板政策和规则动态,结合公司具体情况进行分析评估,总经理提出股改和财税调整等新三板上市筹备分步走的理性可行方案获采纳。 
二、 集团公司股份制改造(2008/03–2008/07)
项目职务: 股份制改造小组组长
所在公司: 广东**集团有限公司
项目描述: 将集团公司全资的一酒业集团公司股份30%按一定的分配标准召集该酒业集团公司省级经理以上中层管理人员30余人出资入股,同时将该酒业公司资产进行全面评估核算,根据集团公司核定的股价,对多余资产进行合理的处理。
项目职责:
1).组建股改小组,组织拟定全套相关招股方案,招股书材料和股份公司管理章程文件; 
2).主持招股工作,召开股东大会,董事会,组织办理股改后的公司的系列相关工商变更手续; 
3).资产评估小组,对酒业公司的资产进行全面评估,研讨制定资产定价处理方案; 
4).组织拟定相关法律文件,确保整个股改过程的合法化,保障公司和个人股东双方的合法权益。 
项目业绩:
    担任集团公司下属一酒业集团(20余家分公司)公司董事,组建股改小组,顺利完成了该酒业集团的机构重组、股份制改造及资产清算重分配工作,变原集团全资公司为集团控股公司,30%的公司股份通过合法程序,召集省级经理以上人员全部出资入股,成为股东,组建员工股东代表会机制,通过股东代表实现股东对公司重大决策和治理的参与,极大刺激了职业经理团队的管理自主性。
三、古巴政府采购项目(2006/05–2006/10)
项目职务: 项目负责人
所在公司: 广东**集团有限公司
项目描述: 与古巴政要和国营进出口公司高层接触,组织公司领导访问古巴,获得政府采购供应商资格,接待到访中国的古巴政府国防部采购团,按采购清单征集供应商报价,按清单内容组织货源提供报价,代表公司与古巴采购团进行商务谈判,确定购销协议各项条款,组织签订仪式,执行合同,根据合同和信用证条款组织货源,安排船运在规定时间装船运送货物至指定港口,协调沟通,确保货物合格验收,远期信用证到期前提醒敦促古巴政府进出口公司付款,结算货款。
项目职责:
1). 与古巴官方接触沟通,建立和维护政企关系,获取政府采购供应商资格; 
2). 接待古巴政企要员,组织公司领导互访活动; 
3). 根据古巴政府采购团采购清单,组织货源,进行报价; 
4). 代表公司对外谈判,签订并组织执行外贸合同及信用证条款; 
5). 远期信用证到期前敦促付款,确保按期收回货款。 
项目业绩: 结识了古巴国家内政部,建筑部,国防部等部长级官员,获得古巴驻中国大使馆总领事,广州领事馆官员的热情接见,并接待了古巴内政部长,国防部进出口公司总经理(现任计划委员会主任)的到访,并牵线促成了公司董事长对古巴的访问,接到国防部部长级高级官员的热情接待,为公司在古巴政府面前树立了良好的企业形象建立了良好的政企关系,使公司成功进入了古巴政府采购的中国供应商备案名录,为公司争取到供应该国政府订单的资格。在古巴国防部政府采购团到访中国期间,成功地获得电缆采购、家具采购、瓷砖采购、游泳池设备采购、汽车采购及起重设备采购的订单,因公司资力限制,最终选择了瓷砖和设备两个订单,合同签订后组织国贸部团队顺利地执行完毕。期间通过有效沟通,货款到期后,古巴政府直属进出口公司优先兑付远期信用证货款,规避了货款拖延坏账的风险,最终得到相当可观的经济效益,并通过良好的交易记录,与古巴政府建立了长期的贸易合作关系。

特点/专长:

个人优势及特点:
1.擅于统筹策划,沟通协调能力强; 
2.擅于商务洽谈,大客户/机构拓展交流及关系维护;
3.擅于信息统计分析,系统化管理意识强;
4.擅于制度流程评估,设计,优化和执行控制等。
5.资源整合意识和能力强,能最大限度地整合利用所掌握的资源适应环境和形势,为实现既定目标贡献最大的功效。
6. 环境适应能力、学习能力强,乐于接受新事物,新观点,勇于创新,坚持学习,及时总结,能迅速熟悉新的领域,融入新环境。
7.熟悉进出口贸易、国际运输国内外采购和仓储物流各环节,能独立操作进出口供应链流;
8.乐观坚强,心态良好,有任劳任怨、不畏艰险、朝着目标坚持不懈的勇气和毅力;
9.责任心强,对自己严格要求,力求圆满完成每项工作;
10.性格亦静亦动,爱好广泛,待人随和友善,交友广泛。



官方认证  

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姓名:****** 已通过汽车改装人力资源网完成注册,并已在中国汽车改装人才数据库中备案。

**** **** has completed the registration through the China automobile modified human resources network and has been put on record in the database of China's auto modified talent database.

姓名: ***(下载完整简历可见)
性别: 女
人才等级: ***(下载完整简历可见)
认证岗位: 跑车改装顾问手绘改装技师原厂升级技师特种车改装顾问房车改装顾问座椅改装技师
注册时间: 20**-**-**
Registration Date: 20**-**-**
服务地区: 广州市
信用评级: ***(下载完整简历可见)

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