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**** - 个人简历(№: N0002280)
汽车改装人力资源网    http://www.gaihr.com    [ 数据更新日期 ]:本月
求职意向   个人照片
姓  名: ****(下载完整简历可见) 性  别: 男


籍  贯: 武威市 出  生: 1968-04-09
身  高: ****(下载完整简历可见) 婚姻状况: 保密
最高学历: 大专 专  业: ****(下载完整简历可见)
工作年限: ****(下载完整简历可见) 现居住地: 武威市
求职状态: 我已离职,斗志满满! 工作性质: 全职
期望岗位: MPV改装技师 期望行业: 科技/环保/技术/能源
期望地区: 武威市 期望月薪: 8000~10000元/月
作品案例  

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自我介绍  
个人评价: 自我评价:本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人。精通车钳铣配磨焊等加工技术,对数控编程有一定的造诣和研究,掌握注塑成型5大工艺参数的应用,有评估处理成型不良问题的经验知识,掌握电火花、线切割知识。了解常用塑胶材料成型特性,评估产品模具开模前期的注塑成型缺陷和模具结构问题的不良风险,有预测加工成本风险的能力。对设计和加工中提高效率和改善品质、降低成本,对公司(部门)的组织架构的设计;员工、干部岗位的权限职责;工艺流程的梳理;规范、标准的制定;员工守则、规章制度的修订;对日常工作中的人、机、物、~
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擅长改装: 有上进心会应酬经验丰富会开车诚实守信
作品案例  

工作经验:

公司:兴科电子(东莞)有限公司, 时间:2012-07-10至2014-08-05, 职位名称:技术经理 , 工作
主要负责对高端模具的开发如:根据客户的技术要求,主持相关会议对模具前期的结构易难程度、模具加工成本费用、注塑成型不良的潜在风险评估、瓶颈疑难问题的解决处理与客户讨论整个项目的细节问题做DFM报告,跟踪处理对模具加工排期进度的监督指导和落实。
在设计中解决高端结构性复杂模具;以及根据模具各部件的加工技术要求,理论结合实践经验考量公司的工艺设备和工程师的技能素质,对各加工工序的梳理、工艺流程方案的改善。能及时有效处理模具加工过程中发生的品质异常和设计变更,有模流分析仿真软件的辅助,解决处理注塑成型不良缺陷问题和品质异常的发生。对提高效率和改善品质、降低成本有丰富的技术实践经验和管理能力。

 
 公司:东莞吉旺汽车零件有限公司, 时间:2007-08-15至2012-01-10, 职位名称:台资企业, 部门:模具设计主管, 工作地点:东莞市, 工作职责和业绩:领导公司技术、设计部门,对公司所有新设计开发模具统一协调管理,并指导、控管、监督项目的日常工作运行情况,定期向上司和相关部门汇报项目的进展情况,所有的项目都按客户的要求按时高质的完成任务。在对3D模型安排设计开发前,召集联络相关部门工程技术人员沟通分析客户产品的品质技术要求以及产生的做模周期、制造费用、品质管控、方案制定、各流程的落实等事项的开展。并不定时监督、指导、审核设计工程技术人员的工作状况,不定期去车间巡视监督指导品质方案的落实情况,了解沟通解决加工生产中的实际问题。改善不良状况的发生。不定期对设计工程人员和加工技术人员进行各事项培训,以提高综合素质、为公司培养优秀人才,改善竞争力。并对UG软件外挂(模具设计模块)扩展开发做出贡献,并制定标准和规范,以利于提高模具设计工程人员的工作效率、降低设计开发成本。经过6年左右的打拼,设计人员和加工技术人员的素质、心态、工作效率大有改善。  本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人,思维严谨,具有较高的技术水平和丰富的管理经验。 
 公司:上海金耐迪精密模具有限公司, 时间:2001-06-05至2007-06-10, 职位名称:国有企业, 部门:模具设计高级工程师, 工作地点:上海市, 工作职责和业绩:精通UGCAD/CAM,用客户2D图档绘制3D产品,核对3D产品与客户2D产品尺寸技术要求的一致性,收集设计前的必要的技术资料,检查并修改制定产品在成型收缩变形后的尺寸公差以符合客户的技术要求,按客户公差尺寸技术要求,对3D模型进行模流(注塑流动)分析,以对成型质量管控、预防制品不良缺陷,以达改模、修模、试模次数,缩短制模周期和降低制模产生的各种费用。并对模具设计过程中模具分型面选择、模具的排气结构、模具的浇注系统、支承零部件及合模导向机构设计、成型零部件的结构设计、工作尺寸计算及其强度、刚度校核,模具材料的选择,顶出脱模机构和侧向分型及侧向抽芯机构的类型与工作原理,温度调节系统设计,标准模架和注塑机选择以及模具设计流程的标准化。以及模具调试中的注射成型质量的控制和试模后的改善方案。并对模具各成型零部件的加工公差技术要求和各成型面、滑动面、靠破面、碰穿面、分型面等,配合公差技术要求的质量管控。模具各零部件的热处理要求以及各零部件的粗、半精、精、超精加工的技术公差余量要求的制定和处理。 
 公司:苏州新兴精密电子有限公司, 时间:1997-10-10至2001-09-05, 职位名称:韩资企业, 部门:模具高级工程师, 工作地点:苏州市, 工作职责和业绩:勤奋好学善于沟通,集丰富的识图和加工经验与扎实的配模、修模、装配模具技能与一身的综合性人才。精通注塑类(机壳、化妆、工程、汽车、家电、电器、饮料、医疗)、吸塑类、挤出类、吹塑类等模具加工、成型的理论基础与丰富的实践经验。 
 公司:新疆乌鲁木齐市塑胶模具有限公司, 时间:1990-03-12至1997-08-13, 职位名称:国有企业, 部门:模具工程师, 工作地点:乌鲁木齐市, 工作职责和业绩:担任模具工程师,精通(非常熟练普通机床操作)车钳铣磨钻焊,对各机床的工作原理、安全操作和维护保养,以及对加工刀具的手工磨削和使用(金属切削原理和切削刀具角度变化规律的认识)都有深刻的掌握,基本了解对加工工件基准的选择和工装夹具的夹紧定位,对各种基本量具、工具的使用与维护。  擅长配模、修模、对英制和公制各种螺纹和齿轮的加工和各基本尺寸计算、工艺参数的了解,对模具各零部件各相关配合面的公差配合与表面光洁度的使用技术要求,对模具成型部件材料的使用性能以及改善加工工艺和模具装配方法技术要求的应用都很熟悉??????。

教育经历:

时间:2004年3月到2005年6月学校:上海交通大学专业:模具设计与制造学历:大专专业描述:模具设计与加工(CAD/CAM)海外学习经历:否

语言能力:
  • 语言1:中文普通话
  • 语言2:汉语
  • 综合能力:一般
  • 综合能力:一般
  • 口语水平:一般
  • 口语水平:一般
掌握技能:

精通车钳铣配磨焊等机床操作和加工工艺;熟知模具常用钢材的基本特性和热处理;根据数控机床的加工性能和工件材料的硬度与加工件的形状特点和空间大小,结合实践经验合理选择加工刀具以及设置行之有效的刀路程序和工艺参数,兼容UG外挂(进玉)快速拆电极;并通晓刀具加工金属切削原理以利于提高加工效率;掌握注塑成型工艺5大工艺参数的应用;擅长模具前期评估和模具设计;了解常用塑胶材料成型特性。用[欧特克注塑成型仿真分析软件]进行模流分析,用UG建模模块结合UG模具向导模块和UG装配模块等进行全3D模具结构设计和结构模拟仿真。
有实践经验管控模具的加工品质,设定各加工零部件尺寸的加工精度和公差配合要求,指导解决处理瓶颈疑难问题,是具有较高的技术水平和丰富的管理经验。

培训经历:

时间:2004年3月到2005年6月
培训机构:上海现代模具培训学校
培训地点:上海徐家汇现代模具
培训课程:CNC数控操机与编程
获得证书:数控操机
详细描述:数控机床的基本操作和操作系统的使用。

特点/专长:

本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人。
  精通车钳铣配磨焊等加工技术,对数控编程有一定的造诣和研究,深知注塑成型5大工艺参数的应用,有评估处理成型不良问题的经验知识,掌握电火花、线切割知识。分析模具设计前期的结构问题是否可以开模。根据成型物料特性,对流动分析注塑成型不良的风险评估。有预测加工成本风险的能力。
  思维严谨对设计和加工中提高效率和改善品质、降低成本,培训员工素质和技能。对公司的组织架构、向上司回报工作、各部门之间沟通,人员工作安排、日常工作处理、6S落实、模具ERP绩效管理和员工技能的鉴定,及时有效处理瓶颈疑难问题等工作,是具有较高的技术水平和丰富的管理经验。适合从事模具工程技术主管工作

其他补充:

职业经理人的基本管理准则: 
职业经理人的岗位职责:应树形象;定目标;抓落实;促生产;修机制;决瓶颈。
上司要有上善若水包容之量,重人才、善授权,这叫用人之道、成功之法。
不懂行军遣将(指处理专业问题的才能)之事,而越级干涉下属部门的指挥,使干部产生依据,如无法产生依据,会使员工、干部无所适图或迷惑,导致问题接踵而来,以及给阴险小人搬弄是非的机会,这叫自乱其政。
不成熟的人格会发脾气,及损坏个人为人处世的形象和素养;是不得人心、引发矛盾纠纷的根源。 应遵循企业文化、规章制度、岗位职责、管理流程、顺其自然、无为而治。 
公司管理用人之道:员工训练有素且同心协力,主管有才能,上司会用人,法令贯彻而执行; 
员工需具备的能力:人品道德重素养;专业上进爱学习;爱岗敬业担责任;尊师重友善沟通;流程制度利执行; 
管理干部需具备的能力:组织力、规划力、指挥力、沟通力、控制力 
社会各企业之间的竞争,就是人才和技术的竞争,得人才者得天下;作为人才在事业上的成功不是仅仅靠“行千里路、读万卷书”那么简单,是要依据“天时、地理、人和”才能成就一番事业。也就是说还要根据自己的专业才能、所处的环境、机遇和企业用人机制有关。
事业上任何重大的成功,都是用人的成功,用什么样的人才,便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国,诸葛亮用马谡而前功尽弃,不得不察。另一方面,企业主管是什么样的人,也决定了他更喜好用什么样的人,当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰:”主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也”。从认知学讲,人更容易接受、认同自己熟悉的东西。远小人而近君子自不必说,如何修”君德”,是否敢用与自己意见相左或性格上有缺陷的人才及曾经反对过自己的人,体现了一个企业主管的胆识与气度,也影响着企业的兴衰成败。 
只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。 
查看一个企业是否有愿景和实力还是要量其人才、技术、品质、设备、资金、后勤、客户等资源是否雄厚;以及企业能否做强做大,高速稳定长期发展还是依据企业员工素养、岗位职责、组织架构、规章制度、管理流程、规范标准、技能绩效、用人机制、企业文化等是否完善并能求新求变



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姓名:****** 已通过汽车改装人力资源网完成注册,并已在中国汽车改装人才数据库中备案。

**** **** has completed the registration through the China automobile modified human resources network and has been put on record in the database of China's auto modified talent database.

姓名: ***(下载完整简历可见)
性别: 男
人才等级: ***(下载完整简历可见)
认证岗位: 改装车维修技师MPV改装技师钣金技师喷漆技师SUV改装顾问排气改装技师
注册时间: 20**-**-**
Registration Date: 20**-**-**
服务地区: 武威市
信用评级: ***(下载完整简历可见)

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