2014.11 - 2015.12迈恩德（北京）电子有限公司（1年1个月）
Shift Leader | 10001-15000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 部门： production department 职位：Shift Leader汇报上级：Production Manager负责团队：150-170人主要职责： 1.对生产计划进行复核调整，合理调配生人员、设备、生产负荷，组织安排生产 工作，确保生产进度与产品质量，提高生产效率 2.推行精益生产，消除生产过程中的七大浪费，降低生产成本 3.推进5S现场管理制度，实施生产车间标准化。对各小组及责任人进行考核，确保制度得到落实 4.负责抓本部门安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护的专项工作 5.参与公司生产管理系统的搭建，配合软件公司验证生产系统逻辑关系 6.配合行政部门做好员工考勤、工资核算、培训等相关事宜
2012.07 - 2014.10诺基亚通信有限公司&Microsoft（2年3个月）
New Product Team Leader | 10001-15000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 部门: Device Operation 职位：New Product Team Leader汇报上级：DO Production Manager负责团队：60-180人主要职责：新品从build阶段到Mass阶段产品项目生产部门接口，并带领团队完成Ramp UP工作 1. 参与产品组建和试验生产： a）收集供应商物料质量、设计匹配、后续处理、改善计划和进度 b）收集设备、测试程序相关、员工操作方法及可操作性验证并反馈项目组 c) 报废风险评估、操作质量评估给FPM与Program确认进度，定义报废指标和后续生产计划安排 d）分享信息给生产部管理层，为后续生产做准备 2. 参与制定新产品LV&RU导入阶段的项目计划时间表，并负责协调实施生产 包括：确认生产区域，线体搭建，跟进采购\安装\验证，确认HC资源\培训和认证计划，确认物料采购和到料数量及时性 a）作为生产部Owner和项目组成员直接leading生产部生产，并召集项目组每日例会对收集与生产有关的问题，使用质量工具记 录和跟踪问题改进情况 b）收集反馈重点问题给生产部确认和采取预防措施减少损失 c）Pushing工程师，从实际生产角度考虑，对产线layout合理设计，现场5S制定，可操作性和质量标准明确定义 d）持续改善监控产出和质量，优化HC等使KPI达到指标要求并向0缺陷努力 e）监督员工的执行和记录，采取激励措施激励员工 f）监控产品报废：操作\物料\设计\工艺\工具工装\测试问题分类监控和改进 g）物料block的流程的定义和监控block物料的后续处理 h）使用8D，7W等质量工具处理质量投诉，以及leading项目成员对内部拒收进行分析和改善，并及时给出改善和处理意见 3. 实施生产Ramp up a）项目组生产部管理层日报、周报产品ramp up阶段产品的生产状况和进度（Output，Quality，MFR，Cost，HC resource） b）特殊问题的处理和分析报告 c) 下属团队管理：管理，领导，控制及协调整个团队人员，以达到新品KPI指标，协调和推动相关部门合作，优化生产流程，并 致力于达到新品Ramp up期间质量和交货期要求 主要业绩：通过制定项目计划，Pushing OD/PE/PD改善和合理化建议，最后培训执行，确保产品的顺利导入和量产，并达成KPI指标；作为 production部门的新品owner，得到项目部门、工厂质量部、工程部、Program的多次表扬，成为生产部门的一个中坚力量存在； 成功产品：Lumia920、Lumia925、Lumia1050。
2008.10 - 2012.08诺基亚通信有限公司（3年10个月）
Production Team Leader
通信/电信/网络设备
工作描述： 部门： Customer Fulfillment Operation职位：Production Team Leader汇报上级：CFO Shift Manager负责团队：60-80人主要职责：组装+包装产线一体化管理（Lassy线）1.制定SOP,协调人力并指导员工依照计划进行作业，监控和确保KPI指标达成(Output-OTD, Quality-DQ&IR&OQA,MFR,HC efficiency,Scrap,5S,Equipment maintains)2. 以建立高效团队为目标，进行员工技能培训和管理以及绩效考评3. 持续改进（kaizen）和提高,沟通改善员工企业价值观和客户满意度4.配合产品和工程项目组,进行新项目的实验，改进和实施，如: 生产模式(Lato cell to Lassy cell ) 生产流程改进LEAN (QCO-Quickly change over, Kan-Ban manage , OPF-One Piece flow) 物流项目(Milkrun)的实施和改进5.产品导入生产线阶段的跟进和控制主要业绩：1. 成功推行 piece flow 标准化生产，并不断优化，确保生产质量和产量 2. 通过Leading HC Planning Project，使人员安排和计划匹配达到100%匹配 3. 物流项目(Milkrun)在本Team的实验性实施与运行验证的成功
2006.09 - 2008.09诺基亚通信有限公司（2年）
Team Leader
通信/电信/网络设备
工作描述： 部门: Supply Operation 职位：Teamleader 汇报上级: SO Shift Manager负责团队：50-60人主要职责：包装产线管理（lato线） 1.管理，领导，控制及协调整个Team人员，以达到KPI指标，同时协助CFO生产部门的新产品导入和改善项目的管理。?? 2.协调和推动相关部门合作，优化生产计划，并致力于达到工厂已确认订单的质量和交货期要求，确保准时化生产和交货。?? 3.生产现场的5s和纪律和控制?? 4.推动Team的持续改进活动，建立和优化产品流程，提高生产力，降低公司运营成本?? 5.员工和一线管理线长的面试及录用；通过提供适当的培训，辅导和轮岗机会支持员工发展?? 6.对下属线长和员工进行公平合理的绩效评估?? 7.配合HR进行有效的人力资源管理和人事制度的执行及企业文化的宣导和实践?? 8.制定部门效绩改善的目标和推进方案，并同上级研讨决策主要业绩：成功组织和协调在CFO模式转型中，Team的生产进度控制，同时不断通过优化人员爬坡弥补转型改造造成的产能损失
2004.06 - 2006.08诺基亚通信有限公司（2年2个月）
Material Control Shift Leader
通信/电信/网络设备
工作描述： 诺基亚通讯有限公司 部门: Supply Operation 职位：Material Control Shift Leader汇报上级: Material Control Manager负责团队：50-60人主要职责：1.协助制定产线物料配送流程及发料MIS的编写；?? 2.协助VMI(供应商管理库存)实施，减少资金投入；?? 3.与承运商DHL紧密合作，接收物料，整合后按Order发至相应产线；?? 4.与各方（包括本公司、承运商、物料供应商等）沟通、协调，解决突发事件，以确保物料供应与成品的发货；?? 5.持续改进物流配送流程及工作方法；?? 6.ERP /SAP物流系统的操作与维护；?? 7.组织盘点；
2000.07 - 2004.05诺基亚通信有限公司（3年10个月）
Group Leader
通信/电信/网络设备
工作描述： 部门: Engine Operation 职位：Group Leader汇报上级: Supervisor负责团队：10-20人主要职责：生产线管理（质量，发货，成本，5S，物料），人员考勤与评估

2009.09 - 2011.07北京经济技术研修学院物流管理本科
2006.02 - 2009.01对外经济贸易大学经济信息管理大专