浙江清化机电有限公司(2014年04月--至今)
公司性质：民营企业 公司规模：200-500人 职位名称：总装车间主任
工作业绩：从事清化公司总装车间主任生产安排，品质，安全把控，人员培训及设备管理具体工作如下。
 1.每天早晨给员工开会总结昨天的生产进度及出现的品质异常，以后工作中出现类似的情况怎么解决方法，根据生产部下达的生产任务集合每个班组的产能合理地安排一天的产量，把控班组的领会的物料的质量及下批次和明天的物料的情况及时地做好报缺.
 2.生产中反应的异常要及时地处理，自己不能解决的要及时上报联合技术部门解决，做到及时发现及时解决确保生产有秩序的进行.
 3.做好新员工技术和安全的培训.使他们能尽快地融入企业的生产中.提高老员工技术.增加工作效率.车间员工及班组长根据现场提出合理建议.简化工作.节约能源
 4.每隔半个月检查设备的及时保养.确保生产能有序的生产.每天下班检查电脑和车间的水.电关闭情况做到安全生产.不浪费公司的能源。
 在清化公司总装车间管理5个班组.员工70多人能个合理安排生产.遇到困难不怕苦.不怕累.做到人尽其责.物尽其用.相信自己能做好每一件事情

浙江金刚汽车有限公司(2011年03月--2014年04月)
公司性质：民营企业 公司规模：1000人以上 职位名称：工段长
工作业绩：工作描述：1 根据生产科计划安排精饰班组一天的生产.做看板人员动态.开展组内培训，员工考勤， 2 生产中的油漆的异常及时跟面漆班组反映.使不会出现批量的质量问题 3、负责班组日常生产管理工作。 4、分解班组各期生产任务，及日常生产进度的管控和协调工作。 5、抓好班组生产现场的物料、设备、工装、人员、品质、安全、进度等日常管理工作。 6、确保班组各工序均衡生产、保质保量按时完成各期生产任务

上海英伦帝华汽车有限公司(2006年07月--2011年03月)
公司性质：合资企业 公司规模：500-1000人 职位名称：生产管理
工作业绩：1 .协助涂装厂厂长进行车间改造.参与电泳线规划投产.PVC线.面漆线设备的改造并试运行及跟工艺部推进涂装.工艺文件的执行.面漆线的旭邦和PPG的油漆性能测试并拿出对比报告及可行的报告 2)负责内部生产组织协调，确保产品及配件符合公司的期、量、质要求； 3)负责内部物流管理（包括存货、标识、防护），确保良好的投入产出，对内部生产运作效率负责； 4)负责危化品库的管理； 5）负责内部成本、费用的管理控制； 6)负责设备一级维保的实施。7）负责TPS管理工作的推进工作 .8自己从底层到PVC组长，面漆组长.精饰组长到生产科长管理生产.自己对涂装的涂胶.喷漆和精饰等技术操作精通 8）车间有前处理.PVC，中涂，面漆 ，精饰 ，5个组员工大约40多人.2008年12月带领PVC班组获的优秀班组.自己并获得优秀员工

2003年9—2006年6   毕业于灌南外国语学校    高中毕业证书