2012.05 - 至今成都穿山甲工程机械有限公司（玉柴重工四川省总代理）（2年11个月）
总经办 | 总经理 | 25000元/月以上
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： （一）组织实施董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，负责公司全面管理工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案,根据实际情况调整经营策略，确保完成年度经营计划； （三）拟订公司内部管理机构设置方案，根据实际情况适度调整，确保公司组织结构设计有利于日常经营； （四）拟订公司的基本管理制度，审核指导各部门完善管理制度及考核方案； （五）制定公司的日常工作流程，审核指导各部门完善日常工作流程； （六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘各部门管理人员； （八）行使董事会授予的其他职权。
2011.09 - 2012.05四川山推工程机械有限公司（山推股份四川省总代理）（8个月）
总经理助理 | 25000元/月以上
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1、协助总经理参与公司运营管理；2、负责管理公司服务部与零件部日常运营管理，负责完成年度服务和零件工作计划；3、负责协助指导销售部日常管理，协调厂家和公司销售衔接工作；4、负责协助指导债权部日常管理，协调债权部与公司其他部门的衔接工作；5、负责管理部日常工作管理，确保公司后勤管理工作正常进行；6、负责公司内部各项会议及销售部促销会议的筹备和主持工作；7、完成总经理及董事长临时安排的其他工作。
2006.10 - 2011.09四川住贸工程机械有限公司（日企，是日本小松挖掘机四川省总代理）（4年11个月）
销售部长（任职2年）服务部长（任职3年） | 25000元/月以上
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 销售部长岗位职责： （任职时间：2009年9月-2011年9月）1、负责本部门全面管理工作，对本部门营业业绩和各项管理工作负责。 行政管理、销售部长以下职务人事任免、日常工作的组织管理、销售相关工作管理、销售活动组织、临时工作安排。2、负责根据公司总体运营目标制定部门年度销售计划，确保完成本部门年度销售目标。审核各区域市场需求按区域制定销售目标。阶段销售目标问责、销售部长以下职务经济及行政处罚、区域销售目标的制定和修改。3、负责依据公司经营目标和各项管理规定，审核制定部门各项管理制度，监督各项制度流程运作情况，确保本部门工作合法有序进行。管理制度建立及修改、业务流程的修改完善、制度及流程的运行监督、销售主管和销售人员日常工作问责、销售人员经济及行政处罚建议、调动和辞退建议。4、负责组织分析市场需求情况和竞争对手策略审定产品销售战略和分机型分区域的销售策略。审批产品销售战略、审批各机型销售策略。5、负责控制部门运营成本，控制日常业务支出审核人员日常费用。根据市场需求提出主机销售价格变动和促销政策建议。部门年度费用计划、各项支出控制审核、各机型销售价格修改建议、促销方案和促销政策的建议。6、负责本部门团队建设和组织机构管理，制定部门岗位和人员增减计划。组织培训工作，确保各岗位人员齐备，各销售区域组织机构完整高效。部门活动组织和管理、岗位职责的确定、部门人员计划、培训。7、负责与服务部协调解决服务问题，协助处理涉及服务方面的客户投诉。销售索赔、一定金额下的服务费用减免。8、负责与资产管理部协调解决债权债务问题，协助处理涉及债权方面的客户投诉。9、负责协调处理厂家和总公司各部门关系，编辑汇总本部门工作情况及时向总经理及厂家汇报，确保本部门与厂家和总公司配合顺畅。与厂家的沟通和接待、厂家及公司总部其他任务承接、汇报资料的制作。10、负责及时审视本部门工作情况适时组织召开部门工作会议。组织日常工作会议、召开临时会议。11、负责审批主机库存计划，审批设备调拨和运输计划，确保及时对应销售需求。设备进货审批、库存车调拨审批、运输费用审批。12、负责主机销售条件终审、特殊成交的判断、内部撞单的终裁。服务部长岗位职责：（任职时间：2006年10月-2009年9月）1、增加利润:确保PS各部门合理的收入和利润1.1、指导监督零件科长制定零件销售计划,确保计划与利润率的达成。1.2、指导监督服务科长制定外勤人工费销售计划,确保计划与利润率的达成。1.3、指导监督大修厂长制定大修人工费收入计划,确保计划与利润率的达成。 2、控制成本：合理控制PS部门内各项费用成本2.1、人员日常费用标准的制定与控制。2.2、部门内各机构费用标准的制定与控制。2.3、人员、设备生产效率的计算与控制。 3、PS市场支持 3.1、PS市场需求信息的收集、分析与市场容量测算。3.2、PS市场销售与支持策略的制定和完善。3.3、PS内部市场政策的维护。3.4、协调利用部门资源满足市场需求。 4、服务与零件部门日常业务活动的管理和支持4.1、服务与零件部门工作制度的修订和完善。4.2、服务与零件部门3K的正常使用和维护。4.3、服务与零件内勤人员的管理和考评。4.4、服务与零件日常行政管理的后勤支持。4.5、确保服务、零件工作流程的顺利进行和各种信息的的正确送达。
2004.04 - 2006.10长春小松工程机械有限公司（日企，日本小松挖掘机吉林省总代理）（2年6个月）
PS部（售后服务、维修、零配件） | 零件科科长 | 4001-6000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 负责本区域零件销售人员的管理：人员的出勤、日常业务考核、特殊任务考核、 协调零件销售人员与其它部门业务合作情况、人员投诉对应处理。 确保区域零件销售业绩达成：所辖区域全年零件销售、工时费的业绩达成； 完成大修承揽任务及单品销售计划。 零件销售人员的业务支持：重大业务谈判、重点客户跟踪、合同内容确定、 保障基本后勤条件满足业务要求。 辖区客户的走访目标达成及冰点客户的开发管理。 小松下达的8000小时以上设备走访工作的管理。 本区域零件销售人员技术、技能的培训及提高。 制定本区域及每个零件销售人员的阶段销售计划，根据业绩达成情况及时调整。 审核零件销售人员的报销票据,合理控制日常费用。 完善客户档案的管理，综合分析市场信息及时提出切合实际的销售策略。
2002.02 - 2004.04长春津源有限责任公司（2年2个月）
总公司 | 副总经理 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 主管公司与下属4个分公司和3个加盟经销商的销售工作。（公司是福田奥铃轻卡、皮卡产品的吉林省总代理）
1995.11 - 2002.02中国第一汽车集团公司改装车六分厂（6年3个月）
销售部 | 驻内蒙区域销售经理 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：10000人以上
工作描述： 公司主要生产销售解放牌卡车、自卸卡车、混凝土搅拌车、箱式运输车。本人负责内蒙区域的整车销售、经销商支持、库存车管理和销售回款。

1992.07 - 1995.09吉林工业大学（现为吉林大学）工程机械本科