2012.10 - 2014.06济南巴博斯汽车销售服务有限公司（1年8个月）
首席执行官CEO/总裁/总经理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 规模：100-499人
工作描述： 1、组织成立了济南超级跑车俱乐部。 2、由原厂改装车销售拓展出现有客户奔驰车的改装与优化业务。 3、利用保险业公司将奔驰乘用车引入巴博斯售后服务平台。 4、在青岛 潍坊 烟台设立体巴博斯验中心。 6、成功组织了两届超级驾驶员培训课程，目的在于更好的体验巴博斯超级汽 车的性能与安全驾驶。 7、能完成总部的各项经验目标与考核
2011.04 - 2012.10北京庞大兴驰奔驰销售服务有限公司（1年6个月）
4S店管理 | 15000-25000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：股份制企业 | 规模：100-499人
工作描述： 1、经销商运全面目标制定、计划、检查总结实施2、建设队伍、练队伍、用人留人3、职业经理人不是要完成投资人所设立的因营业目标，更重要的是对于企业、投资人、品牌、团队的责任。带领体格团队奠基正确的企业修养与强大的企业文化赢得凝聚力，企业拥有健康的体魄与正确的方向。吸引人才积累人才培养人才，让团队内部产生竞争、协作的良性分为。让团队懂得企业的家庭温暖与荣誉感，珍惜时间珍惜资源正是每一个人的价值与力量。4、各部门的协作共同完成较高的客户体验与期待，由于理性产需求因体验感受凸显价值。各部门打破分工分家的格局。通过考核、计划、培训改善协作能力。改善客户体验感受。5、职业经理人用站在企业、投资人、品牌厂家、客户的中间去展开自己的工作。6、一样的市场 一样的品牌 一样的客户，作为职业经理人应该更多的提升自己做好事情。
2009.07 - 2011.04唐山庞大兴驰奔驰销售服务有限公司（1年9个月）
4S店管理 | 10001-15000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 1、唐山店的筹备建店 工商税务 团队组建 保险与融资 合作伙伴的签订等相关业务都是由我管理完成的。2、在秦皇岛、承德、设立展示中心3、在秦皇岛、承德、设立售后维修服务合作经销商4、能很好的完成大区设定的各项经营目标与考核5、成立了行销团队已主动出击的方式对企业客户政府客户进行维系跟进6、利用政府活动 大型商业活动 文化交流演出活动的直接参与使奔驰商务车系大放异彩7、扩展房车改装业务与客户定制化服务的展开
2007.10 - 2009.07中冀斯巴鲁（北京）汽车销售服务有限公司（1年9个月）
4S店管理 | 8001-10000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、成功创建cca&t经销商巡视管理系统，并对中冀斯巴鲁120家经销商展开， cca&t的理念是现场检查现场分析现场培训与完善，并将过程记录以便于继 续完善与汇报总结。 2、成功组织了三届斯巴鲁销售顾问服务大赛和一届斯巴鲁售后服务大赛， 通过比赛检验了培训成果收获了更多的优秀案例供大家学习参考。还发现 大批优秀人才，更加明确的对后备管理人才与业务型人才的梳理任用。 3、成功组织的培训235课时。 4、亲自带领工作组对50余家经销商进行cca&t服务工作 5、本人完成编写的课件有《汽车基础知识》《斯巴鲁品牌与历史沿革》 《斯巴鲁汽车销售流程1-8》《森林人竞聘分析》《傲虎竞聘分析》 《力狮竞聘分析》《后备干部选拔与考评》 6、根据营运现状和公司整体规划制定有效的监督机制与提升方案。
2005.05 - 2007.10北京奥吉通奥迪汽车销售服务有限公司（2年5个月）
销售主管 | 8001-10000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1、一年时间从销售顾问成为销售经理2、兼任销售内训师3、曾获得秘密采购满分的成绩4、多次迎接奥迪标准检查都以优异的成绩收场。5、在奥迪参加了无数次的培训从业务到管理再到品牌与艺术设计让我受益，从而为我以后的职业发展奠定了坚实的基础，至今我对奥迪品牌的感情都难以被超越。

2002.07 - 2005.07首都师范大学音乐学大专