2014.11 - 至今某集团下属金融信息服务有限公司（7个月）
人事行政经理
基金/证券/期货/投资
工作描述： 公司专注于互联网金融、P2P、P2B、资产管理、创业投资等业务，通过互联网和金融的结合，为小微企业和个人提供优质的互联网金融产品和服务工作地点：上海 | 所在部门：人事行政部 | 汇报对象：CEO | 下属人数：4人 工作职责：1、负责前期公司职能团队业务团队的组建,有过公司集中扩张的招聘经验； 2、参与设计公司人力资源体系和营销团队激励考核体系的设计；主要是重点部门：风控部、贷后部、财富中心各个岗位的薪资绩效构成体系的搭建和完善； 3、负责公司组织架构设计、组织开展部门职能界定、岗位职责权限的划分； 4、负责公司部门沟通体系、员工合理化建议的建设，确立企业行政管理规范； 5、负责集团总部各种人事行政制度的完善和流程的梳理优化，例如含招聘政策、各类劳动用工管理、劳动合同管理、入职管理、员工信息管理等； 6、负责新办公楼物业管理、企业文化的宣传和建设； 7、负责集团大型活动、年会、酒会的策划和组织协调。
2011.07 - 2014.08上海不二实业有限公司（3年1个月）
人力资源总监 | 10001-15000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 私企 300人左右，该公司为一家会员制的汽车售后服务主主体的民营企业，包括总部职能部门和12个门店，以及专业的二手车事业部和汽车车险销售团队。汇报对象:总经理下属人数：7人 工作职责：人力资源： 1、掌控人力资源部的全盘工作；2、 负责向公司总经理汇报全公司的人力资源管理和行政后勤管理工作；3、 根据公司战略规划和现状，制定公司年度人力资源规划；对重大经营管理活动提出建议并参与决策，制定公司人力资源整体规划，开发与利用；4、组织全公司的人力资源招聘工作，建立批量性储备人才和关键岗位人才输送渠道；拟订调整优化组织架构、部门权责划分，优化各部门人力资源配置；5、简化、理顺全公司的作业流程，进行工作分析，制定职务说明书；6、组织全公司的培训与开发工作，建立全公司培训管理体系（含职前培训管理制度、在职培训管理制度、兼职讲师管理制度、外训管理制度、培训效果评估管理制度、与培训配套的管理制度）；7、建立目标管理与关键业绩指标结合的绩效管理体系，推行KPI绩效考核工作；8、审核全公司的薪资，并合理改进全公司薪酬福利体系；9、参照劳动法律法规并合公司实际情况，制定、修定公司规章制度；10、加强员工劳动关系管理，合理规避劳动风险，积极预防劳动争议的发生，采取有效措施应对已发生的劳动争议；11、因地制宜地组织企业文化宣传活动，建设良好的企业文化，丰富员工业余生活，提高企业的凝聚力和归属感；建立起稿《企业宣传手册》，《员工手册》，《店长管理手册》，《不二汽车服务菜单》，《不二汽车服务流程》等； 行政管理：1、负责公司和太平洋保险公司，平安保险公司，人保等保险公司车险的报价/销售/培训，和团队组建和后续咨询；2、负责与政府部门、机关院校、中介机构和美团/养车无忧网等电子商务合作伙伴等关系的建立与联系与维护，维护良好的企业形象，办理相关政府部门的行政工作；3、负责各种证件的办理、年审，商标注册；4、梳理安全生产条例，会议制度和回电制度，宿舍等管理条例；5、负责管理公司资产，规范资产管理行为，防范资产管理风险，建立和完善资产管理制度；向公司提供资产处置的各类统计数据及综合情况及宿舍管理；6、根据企业战略管理目标，制定行政部门的年度工作计划及管控年度费用预算和专项预算，有效节约成本。7、公司各种大型活动包括年会的筹备，主持和组织；
2008.06 - 2010.11招商银行信用卡保险理财服务中心（2年5个月）
企业培训师/讲师 | 8001-10000元/月
银行 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 内部培训师/销售主管/管理培训生 1000人 工作职责： 初期以公司管理培训生进入，在为期3个月的技能，管理经验的轮岗培训通过 后，转正为销售主管正式带领销售团队并担任内部培训师.工作职责：一1、管理培训电话销售团队，对电话营销团队的员工进行销售心态、销售技巧的培训，指导；2、对销售人员定期进行产品方面的培训；3、对销售人员进行工作中的辅导，监督、指导和激发销售顾问的发展；4、为培训人员建立培训档案，做好培训记录 ；二：2. 针对日常目标化管理，按照人员配置和名单总类进行合理资源分配，及时跟进各项数据完成情况并调整策略，每月业绩顺利达成，严格管控各项KPI指标①年度上半年实际保费超标104％,达成情况排名中上游②全年销售通话时间公司规定4：：00，实际4：43③严格执行公司请假制度，通过严格要求科学计算确保出勤率95%以上，实际96％④加强销售技巧和质量管理，公司要求质检率5％下，实际4.3％；3. 安排计划电话营销小组的日常工作；4. 定期评估员工工作表现，并参与员工招聘工作;参与项目： 1.负责经理团队续卡项目的培训。2参与经理团队新人强化训练，开场白和异议处理3.参加员工的招聘课程，并独立完成过招聘工作4.参与经理团队大晨会的主持,主要是调动氛围提高士气 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：30人业绩描述：在入职初期带领团队完成销售目标，管理激励下属50人左右的销售团队.

2003.09 - 2008.09湖北工业大学国际经济与贸易本科