2013.07 - 至今红星美凯龙国际家居连锁（电商）（1年9个月）
人力资源总监
互联网/电子商务 | 企业性质：合资 | 规模：10000人以上
工作描述： 1、 建设公司核心人才梯队，建立公司组织架构，人才发展策略，编制公司人才编制与财务预算，根据公司电商基因，变革与发展灵活控制调整预算。 业绩： A、建立人才梯队，建立并不断优化组织架构，设定基础岗位、上层组织、横向联络纽带，根据不能职能设定流程标准化、岗位标准化与技能标准化，根据架构确立权利输出与分权体系；B、引进CTO、运营产品总监、技术总监、销售总监、财务总监，运营经理、产品经理、营销策划经理、CRM客服经理、SEM、PR、网盟经理、采购经理、技术开发经理、运维经理等职位； C、编制年度人员预算与薪酬预算阶梯，并不断调整控制，并保持成本最优化；2、推动公司重大变革与关键事件，举办公司主站上线仪式，2.0上线奋战100天，推行公司第一负责人、第二负责人制度，辅以家品小红星支持业务，全力主持上海供应链关仓的物资与人员善后； 3、推行公司总监责任制，建立各条线职能的绩效考核制度与奖金激励计划，独立核算供应链管理的激励方案，并推行各部门所有员工的KPI指标制定和修订。建立入职180天关注考核计划，从员工入职第一周、第一个月、三个月到第六个月，通过教练评估、360评估、KPI评估以及BP评估全方位管控员工在电商公司的适应性与成长； 4、离职风险管控，建立严密的员工手册、KPI季度考核与试用期考核规范。其中上海仓关仓离职10名员工，公司2013年度人才盘点，淘汰近20名员工。（以上都是被动离职数据）； 5、从入职培训、商品培训、制度培训、读书会以及管理培训，全面配合公司“创业”初期提升员工能力与专业知识； 6、建立总监责任制的电商团队文化，从小红星、披萨之夜、下午茶、节日活动、红星微信圈到快乐工作、快乐生活，围绕红星家文化，不断提升员工对公司认可，与公司共成长。
2008.11 - 2013.07网宿科技(股票代码300017）（4年8个月）
人力资源部经理
互联网/电子商务 | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人
工作描述： 网宿科技是中国互联网业务发展最大的运营服务商，2009年在深交所上市，提供全站网络加速，服务器托管与增值服务，主要客户为腾讯、阿里巴巴、京东、江苏卫视、中铁局、中央气象局等，现分布于北京、上海、深圳、厦门、广州五大城市。工作职责： 1、 负责部门人资规划管理：包括人员预算，费用预算，福利预算，帮助业务部门梳理自身价值与成长计划，确认并修订年度所需人员变化及各项人资费用，引导部门按自身要求并符合公司政策与发展，根据公司业务发展调整组织架构，建立岗位序列，完成并定期更新岗位说明书； 2、 与董事会总经理办公室共同优化组织架构，将原先按市场地域划分的上层结构成功转型为事业部结构，每个单元独立核算，下放有限权利，并保留原有区域划分下沉，增加职能、市场双向汇报的沟通机制，稳定新老员工。3、 负责上海地区的招聘业绩达成，以Networking、Datamining、Coldcalling、Attacting、Relationship五大流程，跨高端招聘、大众招聘、低端招工、校园招聘，针对不同类型、不同岗位建立数据库。 招聘渠道：51job、智联招聘、百姓网、企业COLD CALL、各种MBA\研究生名录COLD CALL、QQ群、微博、内部员工推荐、高管推荐、外部HR推荐、外部候选人推荐、百姓网、各院校、专业中介、猎头、大街网、应届生网、LINKED-IN、若邻网、猎聘网、各类论坛。 新员入职量月5-10人，招聘高峰期为10-20人，一线电话销售月入职量20-40人，年入职量200人，非销售类职位新员合格率在90%以上。 4、 优化入职、在职及离职的劳动风险，处理劳动纠纷，最大化节约公司人力成本，保证离职流程的风险控制； 5、 建立员工发展体系，以E-LEARNING为依托平台，分被动、主动两个层次将培训与员工发展全面结合，被动层面将入职、晋升、制度改革、新项目、刚性课程这次关键点镶嵌进培训体系中，主动层面将员工需求、中高层发展及优秀接班人为节点镶嵌，以线下LIVE课程、线上课程、图书、专业文档为培训媒体，全面搭建培训体系，搭建内部讲师队伍，建立培训课程体系，为每一个员工建立个人发展路径，鼓励员工自主创新，主动学习，从福利、薪资、培训资源、TITLE、全国评优、创新奖全方位激励并与公司共同发展。 6、 推动绩效改革，顺利软着陆，规划制定绩效考核制度及激励措施，建立革新的绩效考核流程，确保定期业务部门对于绩效指标的更新与优化，确保绩效面谈的100%完成； 7、 负责薪酬奖金福利规划及核算，调研行业薪酬报告定期形成方案。8、 企业文化，建立活动+制度+宣传+理念四位一体的建设体系，立体推进公司的企业文化建设，负责公司十周年庆的项目创立与执行，制作十周年企业内刊，文化祝福墙、六一亲子活动、创新榜、微博风云榜以及灰姑娘NGO基金帮困俱乐部、酸梅奖、公司大片、企业文化故事化漫画化、企业文化行为及绩效考核挂钩等一系列推动企业文化的措施；关心员工，每年优化福利项目及办公软环境，推出桌面奖、部门之星、心愿墙、体育活动、各项节日文化主题活动；鼓励用人部门一同参与，理解并积极实施公司的一些列对于推进企业文化的措施，软硬兼施，并形成成功文化烙印到企业血液中。
2005.07 - 2008.07第一财经（地产、理财板块）（3年）
HR专员至HR主管
媒体/出版/影视/文化传播 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、完成上海地区招聘任务，岗位有销售经理，客服经理，财务经理，责任编辑，摄影师，JAVA工程师、PHP工程师等职位，保证招聘流程的完整性，并执行入职审批录用流程，保证数据的准确；2、协助建立培训体系，推动内部讲师制度，独立策划统筹营销管理培训生的选拔、培训、考核及轮岗，具备独立培训师的能力，从课件制作、拓展游戏、学员教材到现场控制的整体推动能力梳理入职培训流程，简化公司沟通渠道，优化沟通成本； 3、帮助员工更好面对工作，按摩员工工作心态，倾听员工心声提供专业的职场意见； 4、解决职场纠纷，站在公司立场，保护公司利益，同时理解员工，协调工作中，管理中的矛盾； 5、核算工资，确保薪资的完整性，准确性，及时发放工资并回答员工对于薪酬的疑问 6、定期提供上级各种数据，以招聘、考勤、员工关系等数据，并提供一些分析与建议。

2011.10 - 至今上海财经大学人力资源管理硕士
2001.09 - 2005.07上海应用技术学院艺术设计学本科