2015.01 - 至今某全国性财富管理公司（7个月）
运营管理部总监/战略执行部总监
基金/证券/期货/投资 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 运营管理部总监：1. 分管全国各财富中心的工作开展与推动；2. 部门职能模块：人员管理/督导培训/业务管理/企划推动/流程管理等5大模块。战略执行部总监：1. 协助CEO做公司全面战略规划工作；2. 负责将相关战略决策与项目落地，制定推广方案并协调各部门落实。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：10人业绩描述：1. 搭建销售支持后台架构，使得职能模块清晰，各岗位工作明确；2. 梳理并完善各项业务工作的审批及操作流程，及相关细节材料；3. 结合各中心业务状况与团队配比，重新调整人员结构，提升业务产能；4. 配合CEO重新梳理业务方向，明确公司业务发展模式与重点，并进行相关调整。
2012.09 - 2014.07玫琳凯（中国）化妆品有限公司（1年10个月）
销售管理经理 | 25000元/月以上
快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1. 带领团队负责全国经销商以上级别销售队伍（2.37万人）的竞赛挑战方案的设计、开发与推动；2.负责所有经销商的晋升/降级考核，以及特别申请的审批；3.通过数据分析发现业务机会点，为公司管理层提供决策依据；4.负责公司最著名、最传统的“粉红色轿车”激励项目，包括方案更新、操作流程完善、供应商洽谈等。 管理经验： 汇报对象：总监 | 下属人数：3人业绩描述：1. 调整政策，提高投产比。通过数据分析发现原有激励政策与业务增长态势脱节，通过调整方案在新年度中节约成本的同时为公司带来更多业绩，使激励方案进一步优化合理。2. 攻坚克难，优化采购流程。在粉红色轿车竞赛项目中，通过与供应商（奔驰、一汽大众）、采购部、法务部等多方沟通协调，完善操作流程，使获奖销售人员的提车流程时间缩短至少30%以上。
2008.10 - 2012.09工银安盛人寿保险有限公司（原金盛保险）（3年11个月）
部门经理 | 15000-25000元/月
保险 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2011/4-2012/9 总公司银保部 中资渠道负责人*对外：1.开拓并维护中资银行渠道，建立总对总合作关系；2. 与银行间总对总谈判，并对各类合作协议进行日常管理；3.各类会议活动安排，竞赛设计、推动、追踪、兑现等，以及各类资源调配工作。 *对内：1.对分公司渠道岗日常管理；2.对分公司银行网点产能提升的追踪、督导；3.日常业务报告制作，数据统计；4.向监管部门提交各种材料或报告等。2009/6-2011/4 上海分公司销售管理部经理1. 筹建新部门，开展各项管理工作；2.指导员工对业务渠道（代理人、银行保险、中介经纪、团险、电话销售）销售人员进行系统考核管理和各类奖金计算；3. 负责业务人员品质管理和特殊申报案件审批；4.协调总分公司及相关部门的工作配合，处理各类突发事件；5.参与总公司电销渠道人员管理系统的设计与开发，包括考核、晋升、项目维护等；6. 负责对全国银保渠道各类竞赛活动的方案及结果的审查与核对。2008/10-2009/6 上海分公司团险总助协助上海分公司团险部总经理进行渠道筹建与管理，在部门运作、队伍发展、业务规划等方面进行管理；同时亲自跟踪、开拓大型业务项目。 管理经验： 汇报对象：总监 | 下属人数：8人业绩描述：* 总公司银保中资渠道负责人——1. 渠道维护：深化工行、农行、广发、深发等重要中资银行的合作关系；2. 渠道开拓：筹备开拓中信、华夏、民生等全国性股份制银行；并总对总开拓江苏银行、南京银行、营口银行等区域性股份银行；3. 业务合作：与各总行定期举办推动活动，提升业务产能，紧密合作关系；4. 内部管理：理顺全国银保渠道内部工作流程，完善管理制度。 * 上海分公司销售管理部经理——1. 开创行业先河，创建全新管理模式。根据集团要求，公司自上而下成立全新部门，对所有业务渠道的资源进行集中管理；上海分公司作为试点分公司，我出任第一任经理。2. 六个月新部门上正轨。摆平各渠道合作关系；凝聚9位渠道内勤员工组成全新部门，理顺各条工作流程；成立3个月后，特别申请案件处理时效平均缩短30%，渠道满意度明显提升。3. 解决公关危机。受总公司公关部和客服部求助，成功解决拖延9个月的客诉案件，并顺利处理媒体关系，保全公司名誉。4. 系统开发培训。在电销渠道管理方面，与BA和IT部门共同完成系统设计与开发，实现人员管理系统化，并制作系统使用手册，对各分公司相关岗位进行培训。5. 为公司挽回损失。对全国银保渠道竞赛方案审查与结果核对时，纠正统计差错，为公司避免约数十万元的经济损失。 *上海分公司团险总助——1. 业绩份额稳居全国第一。筹建团险部半年后，上海分公司的业务占全国40%以上份额。2. 负责重点客户的开拓与把关。亲自带领业务人员进行大型客户项目的开发运作，如：花旗银行、大众交通、浦东机场等投标工作。
2003.05 - 2008.10中国平安养老保险股份有限公司上海分公司（5年5个月）
业务管理专员/内勤室主任（督导/企划/部门经理助理） | 6001-8000元/月
保险 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人
工作描述： 2005/5-2008/10 内勤室主任（C类干部）1. 部门内勤室管理工作；2.业务竞赛、部门活动等策划、推动、追踪工作；3.对专员、营业部经理的日常工作进行追踪、督导；4.代表部门与其他部门和分公司的协作沟通；5.采集整理数据，对竞赛、业绩等各方面进行系统分析；6.撰写各种报告，组织并主持各类会议。2003/5-2005/5 专员1.负责500名代理人营业区的团险业务；2.开展宣导、培训、讲座等工作，进行展业技巧、产品知识的培训；3.帮助代理人制作针对企业客户的保险计划方案；4.陪同拜访关键性大型客户；5.与公司内部各相关部门、岗位沟通协作，实现业务促成；6.为企业客户提供契约、理赔、保全等售后服务工作。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：5人业绩描述：* 内勤室主任（C类干部）——1. 开发创新业务，引领行业发展。通过大数据分析发现新业务机会，以分析报告形式上报集团，获得认可后被借调集团成立项目组，在三个月内完成新产品的设计、开发、评估、上线，并在全国推广，次年实现销售额2.3亿元，新业务开始被同业效仿。2. 开发线上课程，将经验在全国传承。由于我有丰富的业务实战和项目开发、队伍管理等经验，受集团培训部邀请，设计开发了《企业客户开发与管理》、《如何成为一名优秀专员》的课程，并亲自进行授课录影，在集团网络课堂发布，成为新人入职必修课。3. 通过各类竞赛有效提升部门业绩。连续3年策划并实施了6次全上海个险代理人的团险业务竞赛；同时还有针对部门专员的各类激励方案；繁多复杂的竞赛方案设计与统计中，没有发生过任何错误。4. 高效团队管理与部门运作。任职三年来，部门业绩和队伍呈几何级数增长，但我带领的内勤队伍编制没有任何增加。5. 为部门以及分公司组织策划多次大型活动，提升队伍整体凝聚力。* 业务专员——1. 树立部门业务里程碑。负责开拓部门成立历史上第一个5000万规模的长险业务。2. 积累众多忠实的知名企业客户。连续多年成功为“第一财经”、“东方卫视”、“贝恩咨询公司（世界500强之一）”等知名客户提供企业保险。3. 排除各类困难，迅速提升营业区业绩。经过一年的经营，化解了多年以来的渠道抵触情绪，并且使所辖营业区短险业绩从15万/年提升到100万/年，建立500万/年的长险平台。4. 经验传承，全国推广。作为全国优秀专员，到各分公司巡回做演讲，与当地专员分享营业区经营与客户开发等方面的经验。
2002.02 - 2003.05上海市东方新闻网（1年3个月）
频道部 | 财经频道编辑/记者 | 2001-4000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1.多角度对金融业、世界经济动态进行新闻报道、分析、评论等； 2.每天完成150篇财经类文章的编辑； 3.每周制作一个财经专题； 4.同时担任记者工作，根据频道要求，采访经济界人和事。 管理经验： 汇报对象：总监 | 下属人数：2人 | 直接下属：普通员工 | 年收入：5万/年业绩描述：1.编稿量、撰稿量始终保持频道部前列；2.曾发表数篇有关中国保险业的文章，并被其他网络媒体转载；3.采访国务院发展委员会副主任陈锡文，稿件被推荐到《解放日报》经济新闻版头条，并获得“红旗稿”称号；4.采访著名经济学家樊刚、亚洲开发银行汤敏等；5.协助新华社上海分社顺利举办“二十一世纪经济论坛”等活动。离职原因：谋求更具挑战性的工作，自我提高。

2015.09 - 至今复旦大学工商管理MBA
1998.09 - 2002.07安徽大学国际金融本科
1995.09 - 1998.07中国科学院合肥分院附属中学普通高中高中