2014.01 - 至今东渡国际集团 （1989年成立，中国20强房企）（1年9个月）
营销副总
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1.参与集团重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议； 2.全面负责集团旗下中国首家以高端家庭及健康生活方式为主题的国际顶级俱乐部“上海嘉庭中心”在全球的发展以及全球的“高端商业综合体”项目的营销、招商、策划、资产管理、高端客户关系维护等工作，并参与俱乐部发展的重大决策与策略制定; 3.全面负责管理集团在加拿大与美国的别墅房产、滨海新城、酒店式公寓、大型旅游渡假村等超大体量项目的整体战略制定、产品定位、规划设计、营销管理以及售后服务等；熟悉掌握海外地产的营销模式与相关海外政策。 4.负责集团在全球的商业综合体营销体系的业务规范、制度流程的建立与监督指导；营销策略、招商策略的制定以及销售进度、招商进度和成本预算的把控;5.负责集团在全球的商业综合体项目的全面营销管理工作，包括前期产品位、规划设计、营销计划、市场推广、业务公关、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪和维护; 6.负责集团在全球的商业综合体项目的前期开发及销售阶段与公司的前期部门、设计部门、工程部门、审计部门、物业部门以及法务等部门保持紧密沟通，在项目前期的产品定位、项目规划、方案设计、户型结构设计、装修标准、车位配比、销售相关证件办理及领取、物业费、停车费、销售相关合同的制定等方面给出专业的建议与指导，以使得项目产品完全符合市场的需求，进而使得项目从前期开发阶段即可保证后期的成功销售； 7.代表公司与政府相关部门以及相关社会团体、银行、机构接洽；并代表公司及业主向政府申请税收扶持等政策； 8.制定项目的营销推广预算并根据市场与销售的反馈进行及时合理的调整； 9.根据市场动态审核确认并调整项目的定价方案、营销/招商方案； 10.负责组建、领导营销团队及代理公司完成销售与招商目标，负责销售部、招商部与市场部门的组织构架的建立； 11.负责主持制订、修订营销系统的工作程序和规章制度； 12.负责制定营销系统的年度专业培训计划并负责主要培训工作； 13.完成客户的认筹、认购及签约工作；指导并帮助销售经理做好客户的后期服务，包括催款、按揭等工作； 14.定期或者不定期的拜访重点客户，并要及时了解和处理问题，负责处理各类客户投诉。
2011.11 - 2013.12江苏金大地集团（1994年成立的南京知名老牌开发企业，代表地标项目：金奥国际中心）（2年1个月）
集团营销总监
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1.参与集团重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议； 2.全面负责集团在全国所有商业综合体项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作; 3.全面负责集团在全国所有商业综合体项目营销体系的业务规范、制度流程的建立与监督指导；营销策略、招商策略的制定以及销售进度、招商进度和成本预算的把控; 4.负责集团在全国所有商业综合体项目的全面营销管理工作，包括前期产品位、规划设计、营销计划、市场推广、业务公关、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪和维护; 5.负责集团在全国所有商业综合体项目的前期开发及销售阶段与公司的前期部门、设计部门、工程部门、审计部门、物业部门以及法务等部门保持紧密沟通，在项目前期的产品定位、项目规划、方案设计、户型结构设计、装修标准、车位配比、销售相关证件办理及领取、物业费、停车费、销售相关合同的制定等方面给出专业的建议与指导，以使得项目产品完全符合市场的需求，进而使得项目从前期开发阶段即可保证后期的成功销售； 6.代表公司与政府相关部门以及相关社会团体、机构接洽；并代表公司及业主向政府申请税收扶持等政策； 7.制定集团各项目的营销推广预算并根据市场与销售的反馈进行及时合理的调整； 8.根据市场动态审核确认并调整项目的定价方案、营销方案； 9.负责组建、领导销售团队完成销售目标，负责销售部与市场部门的组织构架的建立； 10.负责主持制订、修订营销系统的工作程序和规章制度； 11.负责制定营销系统的年度专业培训计划并负责主要培训工作； 12.完成客户的认筹、认购及签约工作；指导并帮助销售经理做好客户的后期服务，包括催款、按揭等工作； 13.定期或者不定期的拜访重点客户，并要及时了解和处理问题，负责处理各类客户投诉。
2009.11 - 2011.11SOHO中国有限公司(董事长：潘石屹)（2年）
销售总监
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.负责制定公司商业地产项目的销售策略、销售计划、推广策划及销售流程，确保各项目的良性运作； 2.组建销售团队、统一培训与管理销售人员进行电话销售和渠道销售，带领并刺激销售团队完成绩效目标；按照考核要求达到公司规定的销售业绩； 3.建立销售渠道及销售网络，并保持客户网络的长期维护；开发并保持与全国各商会（以浙商为主）、工商联组织的渠道沟通。 4.及时沟通客户并配合销售员谈客户，反馈市场信息，做出处理意见。 5.完成客户的认购，签约工作；协助销售经理做好客户的售后服务，配合催款、按揭等工作。 6.代表公司与政府相关部门以及相关社会团体、机构接洽;并代表公司及业主向政府申请税收扶持等政策。
2008.03 - 2009.07上海舜亭房地产开发有限公司（1年4个月）
销售经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1. 负责参与制定公司商业地产项目的销售策略、销售计划、推广策划及销售流程，确保项目的良性运作；2. 组建自己的销售团队、统一培训与管理销售人员进行电话销售和渠道销售，带领销售团队完成绩效目标；3. 开发并建立销售渠道及销售网络，并保持客户网络的长期维护；带领团队开发并保持与商会、代理公司、中介机构等的渠道沟通，以销售结果为导向。 4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 5. 及时沟通客户并配合销售员谈客户，反馈市场信息，做出处理意见。 6. 完成客户的认购，签约工作；协助置业顾问做好客户的售后服务，配合催款、按揭等工作。
2005.09 - 2008.01英国 Primark 有限公司，曼彻斯特分部（英国）（2年4个月）
助理经理
零售/批发 | 企业性质：外商独资 | 规模：10000人以上
工作描述： 1. 根据部门行业发展要求进行业务拓展，完成下达的任务指标 2. 进行多渠道合作拓展，开发并维护潜在客户 3. 探索新的业务拓展模式，扩大产品线及客户群体 4. 围绕B2B项目联合进行客户开发 5. 在产品运营过程中，监控数据，协调各部门解决出现的各种问题 6. 对产品的发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，并提供相应依据 7. 对销售团队进行不定期的培训，完成公司既定的业绩目标
2005.05 - 2005.09美国Via Rehabilitation Services, Inc.公司（美国）（4个月）
项目经理
政府/公共事业/非盈利机构 | 企业性质：其它 | 规模：10000人以上
工作描述： 1.项目策划及组织运作 2.团队管理 3.评估项目，并做定期汇报 4.协助总监完成各项工作任务
2004.08 - 2005.05英国Spar公司 （英国）（9个月）
部门主管
零售/批发 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.带领销售团队，培训新人，完成产品销售业绩 2.客户服务业务处理3.清点库存货品，制定补货计划并安排落实商品进货4.分析商品销售情况，掌握商品销售动态，掌握准确的市场信息5.评估供应商表现，并定期向经理汇报
2002.11 - 2004.06深圳鹏城海国际物流有限公司深圳总部（1年7个月）
拓展部职员
物流/仓储 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1.跟踪并开拓物流业务 2.协调公司总部与美国等海外分公司业务操作 3.客户服务业务处理 4.客户合同处理

2013.03 - 至今美国“沃顿商学院”总部（世界排名第一的商学院）市场营销MBA
2006.09 - 2008.01英国曼彻斯特 Salford 大学物流管理硕士