2013/08 -- 至今
北京达飞安评管理咨询公司 | 人力资源主管
行业类别：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：民营 | 职位月薪：6001-8000元/月
工作描述：
其他人力资源工作协助管理：绩效考核实施，招聘指导，员工关系等日常管理，主抓培训：
培训工作描述：
1.新入职的员工的入职培训
2.销售项目培训，
3.资质认证外培管理
4.团队管理培训
5..非人力资源的相关人力资源培训。
岗位分析----培训规划---培训管理（部分课件编写--课程讲解------考核------培训文化--激励）
2012/04 -- 2012/10
宜信公司 | 人力资源主管
行业类别：基金/证券/期货/投资 | 企业性质：股份制企业 | 职位月薪：6001-8000元/月
工作描述：
部门hr主管：汇报对象：部门总监 | 年收入：8万元/年 
1.招聘：（前程无忧，智联招聘）
2 面试：结构化面试，情景面试，行为面试，胜任特征面试和问卷、笔试等方式招聘人才。（岗位分析，能力素质和专业技能的了解和职业生涯规划，自我管理能力，时间管理能力，性格特点，执行力，对应聘的职位的认知度等方面）
3.培训（销售技巧培训，作业注意事项的培训，产品项目的培训）
4.绩效考核（能量化的量化，不能量化的采用行为和流程考核，kpi，pri，wai，pci，mbo，360度考核等，绩效面谈，）
5.员工关系（制度的编写和颁布程序，试用期的胜任规定，入职离职的先关手续办理，离职面谈，团建活动）
6.企业文化的建设，（内刊，员工风采展示池，企业文化的正能量事件发现者评选）
7激励（分享成功的签单和开发客户的经验；激励故事；奖金和精神奖励）
8.部门的制度的制定和实施监管；公司的制度的执行和监管
9.考勤的统计：
10.办公物品和作业物料的申领和发放，登记管理
11.部门的会议
12.跨部门之间的协调
2011/03 -- 2012/04
林京伟业有限公司（地产行业） | 人事经理
行业类别：房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 职位月薪：4001-6000元/月
工作描述：
汇报对象：总监 | 年收入：6万元/年 
直接下属：下属人数：3人 
离职/转岗原因：中小企业资金周转有问题，拖欠工资 
行政人事：
1.招聘，（网络智联，前程无忧，58同城，赶集网，人才市场）
2.面试，(情景面试，行为面试，胜任特征面试，结构化面试， 问卷和面审来了解应聘人员的近期规划，性格特点，对应聘岗位的认知度，对工作的态度和综合胜任素质）
3.培训（入职培训的企业文化，企业发展，制度，薪酬福利和销售技巧，激励）
4.薪酬（基本底薪+效益工资）
5.绩效考核（量化和工作流程化考核，mbo，360度，kpi，pri，pci，wai考核）
6.员工关系（管理游戏，团建，内刊，正能量事件采集）
7..考勤和薪酬核算，
8.办公用品的管理；
9.卫生的监管；
10.组织会议和会议纪要；
11.员工的激励，减压和团队活动（拔河比赛，三足团队比赛，风景区旅游等等）
12.部门的制度制定，（系统化的制度起草，使制度统一的规定）
13.执行的监管，
14.文案的起草。
2007/11 -- 2011/03
西渥文化有限公司 | 综合部门经理
行业类别：零售/批发 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：4001-6000元/月
工作描述：
公司主要是从事护肤品和电子产品的批发零售业务，主要电话销售为主。
直接下属3人。汇报对象：总监 | 年收入：5万元/年 （业绩PK第一，所以老总不坐班）
行政人事方面：
1.招聘,（从前程无忧，大街网，赶集网，智联招聘和招聘会场等途径）
2.面试,（结构化面试，情景面试，行为面试，问卷和面试，胜任特征测评）
3培训,（企业文化是公司乃至员工的魂，新入职的员工都要经过入职培训了解企业和制度）
4薪酬（无责+绩效+提成+奖金的模式，销售绩效比例50%，职能绩效比20%）
5.绩效考核（能量化的量化，不能量化的考核wai和流程，kpi，pri，pri，mbo，360度，）
6员工关系（入职离职的手续，离职面谈，团建，管理游戏）
7员工激励；（激励故事的分享，员工成功签单的分享，奖金激励）
8考勤管理，
9合理分配人力资源；  
10参与公司制度的制定，文案的起草；
11各部门的协调；
12来访接待；
13电话的转接和记录，电函收发；
14办公用品的采购和发放监管；
15文件档案的管理；
16固定资产的管理；
17卫生的监管，
18会议的组织和记录

离职/转岗原因：老板迁址到石景山区
2004/02 -- 2007/10

1993.09 - 1996.12锦州师范英语大专