2012.04 - 至今乌鲁木齐逛巴扎商贸有限责任公司（3年）
首席执行官CEO/总裁/总经理 | 10001-15000元/月
快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：民营 | 规模：20人以下
工作描述： .制定和实施公司总体战略和年度经营计划，建立和健全公司管理体制和组织架构，主持公司日常经营管理工作，实现公司管理目标和发展目标.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。.组织实施讨论通过的新上项目。.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
2010.03 - 2012.03百斯盾新疆办事处（2年）
销售总监 | 8001-10000元/月
耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 制定完成新疆销售任务 负责新疆销售计划、销售方案的制定，实施监督并最终实现 负责产品的价格体系的管控、渠道建设、推广方案的制定与实施 负责新疆销售的团队建设及日常管理工作 负责品牌的推广，维护等市场工作 了解市场动态，掌握竞品信息，采取有效应对措施 负责制定新疆区域的市场促销政策及活动，监督与考核活动的执行 负责新疆区域的货款的安全，及回笼资金 负责专卖店的开发，建设，与运营 负责公司ERP系统在新疆的正常运作 负责自营店面的开发，管理和运营 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：10人 | 直接下属：部门主管 | 年收入：15万/年业绩描述：年销量100%提升 专卖店模式推开 销售模式的转变，有铺货到现款现货 新的销售通路的开发
2009.03 - 2010.03新疆伊来雅投资有限公司（1年）
副总裁/副总经理 | 8001-10000元/月
零售/批发 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 公司是既零售，餐饮，服务，投资等一体的多元化公司，拥有伊来雅咖啡，又来购物，依诺米奴服饰，一流玉器等品牌，投资并管理了国内9个机场的商业餐饮。 全面负责公司的整体运作，梳理公司制度，流程的再造，使各子分公司能按照总公司制定的发展方向运作。 优化公司各项资源，合理运用各子分公司优势，建立采购中心，节省采购成本和物流成本，创造最大价值 搭建公司集团化运作模式，使各子分公司有章可循。 公司扩张战略的规划与执行。 管理经验： 汇报对象：董事长 | 下属人数：20人 | 直接下属：部门经理 | 年收入：15万/年业绩描述：建立采购中心，确立品牌化运作，建立绩效考核为中心的人员管理制度。
2007.03 - 2009.03新疆华南投资集团（2年）
副总裁/副总经理 | 8001-10000元/月
跨领域经营 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 华南投资集团系以华南机械市场为中心产业成立了华南物业，汽车销售，工程机械销售，进出口，及汽车维修等子分公司的多元化集团。 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 管理经验： 汇报对象：董事长 | 下属人数：15人 | 直接下属：部门经理 | 年收入：13万/年业绩描述：确立了公司集团化发展方向，建立集团管理中心，完成下属公司负责人的考核任命，建立了绩效考核制度。
2004.04 - 2007.03新疆派普科技有限公司（2年11个月）
首席执行官CEO/总裁/总经理 | 10001-15000元/月
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：合资 | 规模：20-99人
工作描述： 集团公司系三星移动通讯和三星电子的中国代理商。 负责子公司在当地的经营运作，完成全年的销售目标和利润指标。规划公司的发展目标和实施策略。管理和带领员工。 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：10人 | 直接下属：部门经理 | 年收入：20万/年业绩描述：建立集团下属新疆子公司，完善并创建70人的销售团队，近70家二级经销商，与疆内主要的零售卖场建立了直供合作，与新疆区移动，乌市移动及各地州移动公司建立了合作关系开始了终端捆绑活动，制定了公司长期发展目标，完成年销售30000只三星高端手机，完成三星第一款UMPC的市场开拓，实现年销售额8600万元。
2003.03 - 2004.03诺基亚（中国）投资有限公司（1年）
区域市场主任 | 4001-6000元/月
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 领导新疆及青海市场队伍协助销售人员的工作。 -负责新疆及青海市场费用的使用、管理。 -负责品牌的建设，提高品牌知名度。 -管理新疆及青海地区移动电话零售商。 -根据销售情况及时制定和执行促销计划。 -与媒体保持良好关系，根据时机投放相应的广告。 -收集市场信息，。 -协调售后工作。 管理经验： 汇报对象：大区销售经理 | 下属人数：5人 | 直接下属：基层主管业绩描述：月销售NOKIA手机13000--15000部。 -保持新疆和青海市场份额第一。
2001.03 - 2003.03诺基亚（中国）投资有限公司（2年）
省商务主任 | 4001-6000元/月
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： -领导新疆销售人员的工作。 -制定及执行新疆的业务发展计划。 -根据业务发展计划，制定并实施授权经销商开发及发展计划 发展区域内的新授权经销商，培养或筛选旧授权经销商。并引导、激励及帮助授权经销商去开发和培育市场、协助授权经销商开零售专卖店。 -建立以及维护良好的行内关系，与运营商建立合作伙伴关系。 -制定和执行促销计划。 -收集市场信息，竞争对手的市场及产品信息，分析并给出建议。 -协调售后工作。 管理经验： 汇报对象：大区销售经理 | 下属人数：5人 | 直接下属：基层主管业绩描述：月销售NOKIA手机8000--10000部。 -保持新疆市场份额在28%。 -开发新疆省级代理商。 -开发新疆两个二级城市
2000.05 - 2001.03新疆特变电工股份有限公司（10个月）
销售经理 | 2001-4000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人
工作描述： 负责北京办人员的日常工作，办事处与总公司之间的联系，落实总公司的销售政策。 业务上负责北京地区的主要进出口公司，建立合作伙伴关系，通过其在东南亚、海湾、非洲等地区的业务伙伴，将公司产品打入该地区。完成了孟加拉、印度等地电力项目的投标工作。与中国机械进出口总公司、中国技术进出口总公司、中国电线电缆进出口总公司建立合作关系。 负责北京市的各大设计院所，通过院所了解北京市基建项目，与最终客户建立联系。通过首钢设计院、燕化设计院完成了对首钢系统、石化石油系统产品的打入，取得了中石化、中石油的设备入网证。参加了包钢二炼钢项目、农展馆改建项目的投标通过在北京办一年的工作掌握了相应的谈判技巧，项目的跟踪，标书的制定，和投标过程的控制及合同的签定。

1996.09 - 2000.07新疆大学国际经济与贸易本科