2008.07 - 2015.07北京旭睿博飞科技发展有限公司(www.booksfly.com)（7年）
物流总监 | 8001-10000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 书飞网是一家网上租赁中英文图书的电子商务公司。仓储和物流管理和运营模式与有电商公司、网购公司、零售公司一样。公司因经营不善，在2015年7月宣布倒闭。北京物流部：物流总监（1）完善公司开发的物流系统关键功能，保障公司按时上线运营。（2）设计货架尺寸、规划货架布置、仓库布局图，设计循环使用的防雨书包尺寸、样式和选定制作材料。（3）选定仓库位置、结构，选定使用方便的拣货车、储存图书的盒子，保护性更好的图书包装膜，保证图书多次借阅而少损坏，甚至不报废。（4）采取4维度定位图书位置和系统内显示英文书书脊的方法，达到100%拣货准确性，节省拣货时间。（5）招聘5名下属人员，带领他们做到日清月结，合理安排工作时间，保证订单按时发出，保障公司销售额的完成和增长。（6）配送公司的选择，价格谈判，合同审核，考核数据的确定，每月计算配送费。（7）根据不同硬质的图书，采取了不同的包装方法，有效地保护了图书不轻易损坏。
2008.01 - 2008.04北京红孩子信息技术公司(www.redbaby.com.cn)（3个月）
物流总监 | 8001-10000元/月
交通/运输 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 到天津和上海分公司现场培训指导经理和员工标准的操作。
2002.10 - 2007.12北京卓越亚马逊信息技术有限公司(www.amazon.cn)（5年2个月）
总经理 | 4001-6000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 1、北京物流部：总经理（1）带领仓储部完成货位号管理存货的方法和实施，大大提高拣货速度和准确性，大幅度提高账物准确率。（2）带领100多仓储部人员和北京7个站点共计100多自有配送人员及合作公司完成日均发送10000单的业绩，保障公司销售额的完成。（3）与北京自有配送公司和合作的邮局、配送公司、货运公司定期进行业务会议，不断通过数据流提高送货速度和质量和改善客户体验，减少投诉率、丢失率、破损率，根据业务量的增长，不断地降低合作公司合同价格，降低公司的物流成本。（4）通过调整订单的送货站点提前到仓储部批量分单和拣货之前的流程，有效地减少后续订单的周转次数，大大降低货物破损，提高快递分单的准确性和客户体验，保证客户按时收货。（5）组建了青岛、济南、大连、天津、郑州5个自有配送站点合计20多人的团队，以送货工具和配送范围为基础，用一段时间的单量和标准人均送货量控制送货人数，监控滞留单量的合理性。采用日流水账管理方式计算当日收，次日汇的现金款额闭环管理，确保每个站点1分不能少公司的，保证物流、信息流、资金流的及时和准确。（6）根据产品类别采取库存分区定责任人的管理模式，有效地降低了存货差异和存货资产损失。2、北京运输部：运输经理（1）寻找优秀货运公司，洽谈价格、合同、服务指标，每周统计数据并与货运公司面谈，通过准时率、按时提货率、破损率、丢失率等数据衡量质量，采取每条路线考核制，达标奖励，不达标处罚奖惩办法；每月再考核一个公司每月整个运营的加权分数达标奖励，不达标处罚的奖惩办法，通过双重奖惩办法，保持运营质量的稳定性和努力向好的积极性。采纳货运公司为提高速度和质量而需要公司配合的合理化建议并付诸实施。（2）在北京、上海、广州3个物流中心，每个物流中心保证2个货运商运营，相互竞争，货运不停滞。根据其运营质量，调整运输路线的货运公司，提高整体的运输数据和质量。（3）根据每条线路的货运量，定期调整货运单价，最大限度地降低运输成本。
1997.01 - 2002.09神州数码中国有限公司（5年8个月）
经理 | 4001-6000元/月
计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、北京储运部：保管员（1）负责笔记本电脑、投影机、激光打印机、各类耗材、网卡的进销存和账目，账物100%相符。（2）最大限度地满足销售部的各项需求，为销售部的销售额完成和仓储数据提供及时准确可靠的后勤保障。2、北京储运部：经理（1）带领5名主管、10名保管员、20名临时搬运员。保证每天部门的工作完成，做到日清月结，账物100%相符。为各销售部门的销售额完成和仓储数据提供及时准确可靠的后勤保障。（2）制定主管的绩效考核指标，定期对下属进行绩效考核和面对面交流，提高部门业务管理水平和下属的服务质量和效率。3、北京外埠管理部：经理（1）在成都平台的6个月时间内，结合当地的实际情况，起草完成外埠平台物资管理部业务指导书，培训和指导当地平台经理和员工，提高物资管理水平和服务质量，保证与北京平台管理模式的一致性，得到平台总经理和销售部门的好评和认可，晋升了职务。（2）在广州平台1年多的时间内，同样结合当地的实际情况，完善外埠平台物资管理部业务指导书，培训指导当地平台经理和员工，提高物资管理水平和服务质量，保证与北京平台管理模式的一致性，得到平台总经理和销售部门的好评和认可。4、新老系统：并行协调人（1）参与新系统测试，提出改进意见。（2）负责物流中心新老系统并行的接口人，顺利完成新老系统的切换，确保业务正常开展和数据准确性。5、北京物流中心库存组：主管（1）带领3名员工制定盘点策略并每天分区盘点和月度盘点，撰写盘点报告，查找和解决差异。（2）采取人工记账的方式保管各销售部门的非卖品和暂存货物，做到账物100%相符，荣获1次公司的年度十佳支持个人。（3）零差错地完成中小型服务器和交换机硬件配置和检测的增值服务，增加物流中心的服务项目，节省销售部门时间和成本，提高销售额。
1989.08 - 1996.12北京三兴汽车改装厂（7年4个月）
汽车机械工程师 | 1000元/月以下
汽车/摩托车
工作描述： 1、全程参与改装汽车的整体设计，样车制作和实地路试和记录2、完成汽车鉴定的全部资料和上报工作3、完成汽车的目录上报

1985.09 - 1989.08北京联大建材工程学院机械设计制造及其自动化本科