2011/8-2015/1 大连上通集团   [150-500人 、 民营公司]
职位：销售经理 
部门：销售部 
行业：汽车及零配件 
工作描述：
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 
3、 制订销售计划。 
4、 确定销售政策。 
5、 设计销售模式。 
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 
7、 销售业绩的考察评估。 
8、 销售渠道与客户管理。 
9、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 
一、销售计划、组织与客户管理 
1、 营销范围的把握与市场现状调查。 
2、 决定新设客户的交易条件。 
3、 与客户人际关系的确立。 
4、 搜集竞争者情报。 
5、 销售目标与定额的设订和管理。 
6、 科学而有效的营业分析。 
二、客户的计量管理 
1、 客户的销售统计和销售分析。 
2、 客户的经营分析指导。 
3、 客户资金运转指导及信用调查。 
三、客户营销参谋 
1、 客户销售方针的设定援助。 
2、 支援客户的计划方案。 
3、 从客户处做市场观察。 
4、 为客户做销售促进指导 
四、销售技术 
1、 技术研讨会的举办。 
2、 商品及销售基础知识的传授。 
3、 陪同销售及协助营销。 
4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
工作类型：全职
汇报对象：总经理 下属人数：21 证明人：李扬
离职原因：个人原因
主要业绩：
超额完成三年销售任务，优秀团队奖，优秀销售经理奖
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2009/11-2011/3 东风日产丹东英和花园专营店   [50-150人 、 民营公司]
职位：销售主管 
部门：销售部 
行业：汽车及零配件 
工作描述：
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 
3、 制订销售计划。 
4、 确定销售政策。 
5、 设计销售模式。 
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 
7、 销售业绩的考察评估。 
8、 销售渠道与客户管理。 
9、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
工作类型：全职
汇报对象：销售经理 下属人数：15 证明人：赵玲
离职原因：个人发展方向。
主要业绩：
完成内训，管理展厅，在丹东地区月销售量达到80台以上。
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2007/5-2009/10 广州本田丹东乐业汽车销售服务有限公司   [国企]
职位：销售主管 
部门：销售部 
行业：汽车及零配件 
工作描述：
参加广州本田建店培训，(销售服务与售后服务)。
店内新雅阁及新飞度上市.
工作类型：全职
汇报对象：总经理 下属人数：5 证明人：经理：张旭增
主要业绩：
新员工的上岗培训和完成当月销售任务!
在我的带动下,销售部顺利完成7.8.9月SSI电话考核,都在95分以上!
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2005/1-2005/12 上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司   [合资]
职位：物料主管/专员 
部门：物料部 
行业：交通/运输/物流 
工作描述：
我在上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司工作近一年,在这一年的工作中,我学到很多东西,特别是物料管理方面,并接受安全,管理,团队合作,沟通技巧,物料拉动,标准化操作等,大量的相关的培训.
    由于我对工作负责认真,领导让我参与了车身车间的物料规划. 
    对堆动式物料和拉动式物料操作都有一定的了解,特别是拉动式物料.
工作类型：全职
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2003/12-2004/12 沈阳市华晨宝马汽车有限公司   [合资]
职位：质量检验员/测试员 
部门：生产部门 
行业：机械/设备/重工 
工作描述：
我在沈阳华晨宝马汽车有限公司工作了一年多，对于宝马汽车有一定的了解，我在的部门是宝马总装车间的返修段，对于，318i,325i,530i,525i,520i,都有一定的返修能力，我希望能加入汽车行业！
工作类型：全职

时间 ： 2011/8-2014/11
培训机构：上海通用 培训地点：上海 
培训课程：销售管理 获得证书：销售经理认证 
详细描述：
汽车销售管理，团队建设，等。

时间：2008/11-2011/3
培训机构：东风日产丹东花园店培训地点：北京，广州，成都
培训课程：汽车销售，团队管理，销售培训，产品转训获得证书：
详细描述：
对东风日产有管理，产品，培训，市场广宣都进行过系统学习！
 
时间：2007/6-2008/10
培训机构：广州本田销售科培训地点：广州，长春，北京
培训课程：新建店员工培训，喜悦销售流成，4种车形的销售要点，新车上市要点等等获得证书：广州本田销售顾问认证书
详细描述：
通过大量的销售培训，使我积累了一定的销售要点，和方法，为我以后的销售工作打下了一定的基础！
 
时间：2005/1-2007/12
培训机构：上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司(人力资源部)培训地点：沈阳
培训课程：安全,团队合作,沟通技巧,标准化操作,等.获得证书：
详细描述：
安全方面:对个人安全,他人安全,生产安全都有很强的针对性,使我对安全方面有进一步提高.
    团队合作:一个团队的好坏,在于团队的领导人,他必须有很好的沟通能力,协调能力,组织能力,这样的团队才能战无不胜!
    沟通技巧:学会怎么与人交流,从各个方面去与一个你想交流的人沟通!
    标准化操作:没有规矩不成方圆,有了一个很好标准,才能更好的保证产品的质量!
 
时间：2003/12-2004/12
培训机构：沈阳华晨宝马培训地点：沈阳市
培训课程：返修宝马，318i,325i,530i,525i,520i,获得证书：无
详细描述：
对于宝马在中国生产的车型有一定的返修经验，电气，车身，内饰，底盘，都有一定的返修能力！