2015.01 - 至今  河南省某新能源汽车销售服务有限公司  （9个月）
行政人资资源经理 | 4001-6000元/月
汽车/摩托车
工作描述： 该公司成立于2015年1月，公司位置在郑东新区农业南路与正光路王鼎国贸大厦（河南省人民政府北门对面），是北汽新能源汽车（纯电动汽车）河南总代理。我是除当时主持工作的总经理之外，第2个（股东未直接参与工作）进入公司工作的公司员工（行政人资经理），当时整个公司只有我们2人，也算公司的创始人（非股东）和筹建人。
日常行政事务方面
负责建立和完善公司行政管理的各项规章制度的起草、制定及执行监督、实施；
协助领导实施本部门的季度、月度及每周工作计划、工作总结；
根据公司规划，负责公司集体活动、公关活动的事务性工作
直接向总经理报告，并与各部门进行工作的协调与安排。
具体实施公司的各项人力资源政策、人力资源管理工作制度、工作流程的起草、修订和完善；
协助制定完成公司人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作；
负责公司的资产管理，管理员工信息档案，完善公司各项人事数据资料；
在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实公司人力资源流程性工作：如面试、培训、入职、转正、合同、离职等手续办理；
负责员工考勤及工资的核算和发放；
完成领导交办的其他工作。
2013.07 - 2014.12  郑州某商贸有限公司  （1年5个月）
人力资源总监 | 4001-6000元/月
贸易/进出口 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 主要工作职责及重点工作内容：
1、负责人力资源的所有工作事项，按照人力资源六大板块要求，创新工作思路与工作模式，结合企业实际，建立具有企业特色的人力资源管理体系。
2、制定各部门月度与年度绩效考核办法，合理运用绩效考核结果，撰写分析与改进方案。对绩效考核办法进行三次（间隔三至六个月）大的调整和改革，把个人业绩与业务人员绩效挂钩、把公司业绩与管理人员绩效挂钩，大大调动了全员的工作积极性，公司经济效益与个人收入同步增加、公司于员工共同发展。使公司真正实现了招进人、留住人、发展人，使企业员工稳定性大大增加，大幅度降低了企业培训成本和招聘费用。
3、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系，制定全新的工资结构，结合商贸企业的出勤特点，员工须有必要的出勤才能达到相应的业绩与工作效果，我们就把全勤奖纳入工资总额，这是我们的独创，其他企业不一定能直接套用。
4、尤其是在人情关怀方面进行了有益的探索，该企业以前由于不注重员工的发展和人情关怀，员工流动性比较大，招不来、留不住，招聘压力大任务重。为此，在建议老板改变企业经营策略的同时，重点进行了企业发展与员工发展同步进行有益的探索。任何企业要想使客户满意，就首先让你的员工满意，员工不满意就不会情绪高涨、信心十足的投入工作，就会带着情绪与客户接触，就会有意无意的把这种情绪传递给客户。
2012.01 - 2012.06  郑州模板有限公司（建筑用模板租赁企业）  （5个月）
人力资源总监(企管部经理） | 4001-6000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 规模：100-499人
工作描述： 主要工作职责及重点工作内容、主要工作业绩：
1、负责人力资源的所有工作事项，按照人力资源六大板块要求，创新工作思路与工作模式，结合企业实际，建立具有企业特色的人力资源管理体系。
2、制定各部门月度与年度绩效考核办法，合理运用绩效考核结果，撰写分析与改进方案。对绩效考核办法进行三次（间隔三至六个月）大的调整和改革，把个人业绩与业务人员绩效挂钩、把公司业绩与管理人员绩效挂钩，大大调动了全员的工作积极性，公司经济效益与个人收入同步增加、公司于员工共同发展。使公司真正实现了招进人、留住人、发展人，使企业员工稳定性大大增加，大幅度降低了企业培训成本和招聘费用。
3、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系，制定全新的工资结构，结合商贸企业的出勤特点，员工须有必要的出勤才能达到相应的业绩与工作效果，我们就把全勤奖纳入工资总额，这是我们的独创，其他企业不一定能直接套用。。
1989.08 - 1998.07  棉纺集团  （8年11个月）
人力资源经理 | 1000元/月以下
耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
工作描述： 在被任命为新组建的该厂劳动人事科长期间，负责工人及技术、管理人员共3千多人的人力资源管理。当时正值改革转型期，工人下岗、内退等问题非常严重，人员思想极不稳定，我们就按照现代企业人力资源管理模式，采取经济手段与思想教育相结合，切实解决下岗与内退员工后顾之忧，使企业顺利、稳妥的转型、改制。

1989.09 - 1993.07  河南大学（第三学历）  行政管理  本科