2013/10--至今：宁波泛亚汽车配件有限公司(150-500人)[ 1 年4个月]
                         
  所属行业：  汽车及零配件 
   生产部    工厂经理/厂长  
  主要工作职责：

1、负责工厂的日常运作；

2、负责产品的计划、组织、协调、交期、控制；

3、制定工厂年度KPI，并监督实施，定期总结目标完成情况；

4、 规范生产流程，降低物料损耗和库存数量，全面降低生产运营成本；



主要工作业绩：

带领公司的生产经营团队进行精益化生产改进，已成功建立U形生产线，通过改善，使产品形成了一件流，人工成本节省20，生产效率提高15，库存降低30； 
    
  2010/3--2013/9：宁波均胜集团下属分公司(150-500人)[ 3 年6个月]
                         
  所属行业：  汽车及零配件 
   总经办    工厂经理/厂长  
  工作职责：

1. 负责分公司内部的日常运作,明确各部门职责，理清工作流程；

2. 根据公司整体战略计划和目标，制定年度KPI，并监督实施，定期总结目标完成情况；

3. 建立、完善用人激励机制，推行绩效考核制度与目标管理制度，主持工厂持续改进项目；

4. 规范生产计划和物料计划，降低物料损耗和库存数量，全面降低生产运作成本；

5. 定期主持公司产销会议，分析总结生产经营运作状况，提出改善对策并监督执行，建立生产周会议、品质例会，保障生产运作信息畅通和各种问题及时处理解决

工作业绩：

1. 理清工作流程，提高工作效率，将分工司总人数由最初的279人精减到现在的208人， 人员下降25；

2. 在公司内部推行看板管理；

3. 降低主要原材料（钢板）采购成本达3~5； 
    
  2001/3--2010/2：格瑞夫（宁波）有限公司(50-150人)[ 8 年11个月]
                         
  所属行业：  机械/设备/重工 
   生产部    工厂经理/厂长  
  职责范围：

1、根据公司的年度经营计划组织、策划本部门的运营方案； 

2、负责建立和完善部门管理制度（生产计划与物流管理、生产数据系统、成本管理、6S现场管理等），优化生产管理流程，并组织实施、监督、检查整个生产体系的运行情况；

3、组织相关部门平衡生产并贯彻实施，随时掌握生产过程中的运行状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，保证产品及时交付； 

4、负责本部门成本控制方案以及绩效考方案的策划、制定以及执行，落实、监督生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 

5、负责本部门人员的招聘、培训、考核；

工作业绩：

  1、提高了产品的生产效率和产品质量：将生产效率由01年的61提升到09年的75；产品质量的投诉率由01年的万分之6降到09年的万分之2.5；

2、降低了产品的损耗：将产品直接损耗由01年的0.45降到09年的0.11；

3、改善流水线的生产瓶颈：提出和改进工艺装置（如油漆喷涂装置的改进，就受到公司的奖励并在其它兄弟公司推广）；

4.为兄弟工厂培养了大批关键生产骨干，最多的一家分公司增经支援过10多名生产骨干；

5、负责工厂的安全生产，并多次取得全球安全生产标兵工厂称号； 
    
  1995/8--2001/2：宁波亚洲纸业有限公司(500-1000人)[ 5 年6个月]
                         
  所属行业：  印刷/包装/造纸 
   生产部    生产经理/车间主任  
  职责范围：

1、负责对各种美妆纸产品的加工制造和车间日常管理；

2、生产人员的招聘、培训和考核；

3、生产制度的制订、执行和健全；

工作业绩：

在此公司工作期间，通过加强对车间的日常管理，使车间的产能和品质跟以前相比有了较大幅度的提高，得到公司相关领导的好评。并曾作为公司主要产品代表驻江苏最大的客户金红叶纸业为期三个月，主要解决公司产品存在的质量问题，使公司免除了较大经济损失。

2009/1--2009/12  复旦大学  企业管理  
                MBA
               
  职业经理人（高级），系统的学习企业战略管理、业务流程管理和优化、生产管理、人力资源管理、财务管理和营销管理等等。 
    
  1991/9--1995/6  湖南大学  机械电子工程/机电一体化  本科 
  本专业是以机械工程为主导，微电子控制为辅的本科专业。