2011.07 - 2014.07湖北和远气体股份有限公司（3年）
企管部主任 | 6001-8000元/月
石油/石化/化工 | 企业性质：上市公司 | 规模：500-999人
工作描述： 1.建立健全公司内控管理体系，并监督执行过程，协调并解决制度问题，使之满足上市要求； 2.监管下属子分公司生产管理体系的建立健全，主抓各单位生产、安全、物流、质量、固定资产等具体工作的管理与人员培训； 3.建立健全集团公司的绩效考核体系，主抓下属子分公司总经理的绩效考核工作，监督和指导下属子分公司部门负责人的考核工作，指导总公司人力资源部实施总公司考核工作； 4.作为下属子分公司与总公司工作的对接窗口，协调分子公司向总公司汇报的各项事宜；5.牵头组织公司年度经营计划的分析、编制、下达、推进与改善； 6.集团公司总经理交代的其它事项； 管理经验： 汇报对象：总裁 | 下属人数：6人业绩描述：1.建立了公司的生产、安全、质量、物流、固定资产等管理体系，为不断健全打下了首要基础；2.建立了公司的绩效考核三级管理体系，并多次为公司全体管理人员、主要优秀员工进行了绩效考核宣讲，使之明确考核的目的、方法、与实施步骤，并推动其由“要考核我”转变为“我要考核”；3.在董秘和各职能总监的支持下，组织编写和改善了公司整套内部控制管理制度，牵头督促并使80%以上的制度落实到位；4.牵头处理二级单位向总公司汇报的各类事宜，并根据经验重新明确了各单位各类事项的汇报对象、流程，使二级公司一改之前病急乱投医的现象；5.牵头组织公司完成了2013年度、2014年度的年度经营计划分析与分解工作。
2007.07 - 2011.06广东东箭汽车用品制造有限公司（3年11个月）
工业工程师 | 4001-6000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1.事业部基础性IE工作，主要为制程改善、作业标准与产品标准拟定、试产筹备、工艺异常协调解决、物料单耗确定、标准工时与产能核定等等；2.集团公司项目性IE工作，主要为新生产方式导入、公司厂区布局与规划、集团专项问题改善、公司价值链研究与优化，核心职能主要为对制程与企业管理流程进行取消、合并、重组与优化，使之不断改善以适应公司最新要求；3.集团公司其他改善专案的参与；
2006.02 - 2007.06广东惠州乐庭集团汇聚电线制品有限公司（1年4个月）
工业工程师 | 2001-4000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1.生产线基础性IE工作，主要包含作业流程图、作业指导书、品质工程图的编写、包含标准作业工时、物料单耗、标准产能等的核定，包含生产线工艺制程改善等。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：1人业绩描述：1.通过对生产线4个产品共7项改善，推动生产部降低生产成本约14万元。
2005.02 - 2006.02东莞成谦集团电线制品事业部（1年）
工艺/制程工程师 | 1000-2000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：外商独资 | 规模：500-999人
工作描述： 1.从事了1周的生产线员工的工作，主要负责自动流水线上其中两个工序；2.1周后特招进办公室做工艺技术员工作，主要从事生产流程图、作业指导书的编写，制程不良的解决、工治具的设计与制作；3.7个月后调入品质部做部门经理，主要负责事业部品质管理体系标准的建立与日常品质管理工作的推动； 管理经验： 汇报对象：总监 | 下属人数：7人业绩描述：1.与同事一起，共同推动了事业部作业指导书的作业标准与要求；2.带领品质部同事一起，首次明确了事业部品质检验的各类标准与品质检验管理控制点、检验作业流程；

2000.09 - 2004.07中国地质大学电子信息工程本科