2010/5--至今：马瑞利汽车零部件（芜湖）有限公司(150-500人)[ 5 年]
                         
  所属行业：  汽车及零配件 
   工艺/生产    Process/production manager  
  作为生产经理（2013.1-现在）工作职责如下：
1.基于客户需求及4M（人、机、料、法）状况，和物流部门制定切实可行的生产计划
2.监控生产人员很好地按照TS16949质量控制的要求执行相关操作
3.确保相关人员接受适合的安全教育和培训，确保设备处于安全状态，确保所有生产人员工作在安全的环境下工作
4.监控生产人员确保生产纪律和5S在良好状态
5.协调其他部门完成紧急非计划性紧急插单
6.协助新产品的试制工作，提供4M（人、机、料、法）改进事项给团队，避免批产时出现大量问题及缩短生产爬坡时间
7.为每个下属设定工作目标，培训、培养、指导他们工作以取得团队的目标
8.执行马瑞利集团精益生产系统（WCM），推进生产人员自主设备维护，确保设备的低故障率，提升设备综合效率（OEE）
9.执行马瑞利集团精益生产系统（WCM），分析和消除生产线存在的各种不增值活动，提升生产能力。
10.组建垮部门小组，运用团队合作解决生产过程中的疑难质量问题

作为工艺经理（2010.5-2012.12）工作职责如下：
1.制定新产品设备投资预算并得到高层批准
2.制定项目各个节点时间计划，确保整个项目的lead time符合客户需求。
3.支持下属参与新产品设计和样件制造，向产品研发部提出不利于制造工艺的设计弱点
4.在新产品工艺开发阶段，制定工艺流程，尽量选用可靠性高、质量保证好、经济性比较高的工艺。
5.监督PFMEA在新产品工艺过程开发时正确有效地实施，确保所有风险已被识别和采取了相应的措施。
6.评审所有新设备技术规范，确保质量、效率、维护、环境、安全、人机工程性等要求得到满足
7.考察评审设备供应商的资质，确保供应商有足够的资质能提供我们所需的设备
8.进行新设备工序能力评估和研究，如Cpk, GR&R
9.学习新工艺，并从供应商或其他分支公司获得经验或培训。
10.创立经验、教训分享数据库系统，并拥有新产品工艺开发，避免同类问题重复发生。
11.持续改善现有产品的合格率、报废，消除生产线的各种浪费，提升生产效率
12.支持客户审核或第三方质量体系审核
13.评审作业指导书的制定，及监督操作工的培训工作，确保操作人员充分理解作业指导书内容及并能正确作业。 
  汇报对象：  工厂厂长 
  下属人数：  90 
  离职原因：  仅有更好机会时才考虑 
  工作业绩：  1.将本工厂的机加工产能提高到欧洲工厂水平
2.将同样产品的欧洲工厂的自动化生产线国产化大大降低了投资，并基于欧洲工厂的经验做了改进，取得更好质量水平
3.修改了一条和欧洲工厂一样的半成品生产线，但生产效率更高 
    
  2007/7--2010/4：英纳法天窗系统（烟台）有限公司(50-150人)[ 2 年9个月]
                         
  所属行业：  汽车及零配件 
   生产部    生产经理及高级制造工程师  
  带领生产部门（包括生产管理团队、制造工程师团队、设备维护团队和生产线操作工）进行下列工作:
·制定本部门关键目标及和下属制定个人目标
·制定和完成生产计划，满足交货要求，确保员工安全，改善现场5S
·努力贯彻精益生产思想，推行现场改善，提高生产效率，改善品质，减少七种浪费。
·制定设备维护计划、监督员工进行TPM检查、准备易损备件，努力减少downtime.
·制定新项目工艺流程、PFMEA、控制计划及作业指导书等工艺文件
·跟进新项目各个阶段的试制和验证工作，推动项目团队解决问题于量产之前
·培训工程师及各级管理人员和操作工 
  汇报对象：  营业经理 
  下属人数：  60 
  证 明 人：  修旭光 
  离职原因：  寻找更好工作环境 
  工作业绩：  平衡生产线，将产能从每天220个天窗提升至250个 
    
  2004/4--2007/7：德昌电机（深圳）有限公司[ 3 年3个月]
                         
  所属行业：  汽车及零配件 
   工艺工程部    工艺工程师主管  
  管理和指导工艺工程师团队完成下列工作：

·评审新产品设计的工艺可行性

·制备新产品工艺流程

·新产品设备投资计划

·建立新的生产线以满足成本、品质和交货能力的要求

·生产工序验证和制程能力研究

·解决生产线相关技术问题，维持生产线的品质和正常交货能力

·推动持续的品质、成本和效率的改善活动

·合理布置车间生产线，节省空间、减少物流运输和目视化管理

·协助采购部寻找有资质的设备供应商，以确保设备能满足品质、成本和生产能力的要求

·推动跨部门团队合作解决重大品质问题, 降低次品报废，提升生产效率

·执行精益生产，减少浪费 
  汇报对象：  工艺工程经理 
  下属人数：  7 
  证 明 人：  梁志文 
  离职原因：  仍在职 
  工作业绩：  1. 运用现场改善原理，减少7种浪费（MUDA),合理排布生产线，使整个车间减少占地面积20，减少了新建厂房的投资。

2.持续改善生产线品质，使次品报废减少了30％ 
    
  1999/10--2004/4：德昌电机（深圳）有限公司[ 4 年6个月]
                         
  所属行业：  汽车及零配件 
   工艺工程部    高级工艺工程师  
  ·跟进新产品试产，解决相关人机物法方面的问题

·制备标准化作业系统(SOP)，使生产线按精益生产系统的要求运作

·设定生产线设备，使之符合品质控制计划要求

·培训和指导维修人员使用和维护新设备

·配合品质部解决生产线品质问题，使生产顺利进行

·配合品质部进行客户投诉根源分析，采取纠正和预防措施

·制备和提交工程变更申请，使生产活动符合品质系统要求 
  汇报对象：  工艺工程经理 
  下属人数：  3 
  证 明 人：  刘勇 
  离职原因：  未离职，内部升职 
  工作业绩：  运用6sigma技能将座椅调节马达杂音次品率从8降低至0.5，减少经济损失四百万港币。 
    
  1997/5--1999/3：新丽鑫商品混凝土（深圳）有限公司[ 1 年10个月]
                         
  所属行业：  机械/设备/重工 
   设备科    机电工程师  
  ·制定设备保养计划

·设计和准备配件

·维修混凝土搅拌设备

·培训技术员 
  汇报对象：  设备科长 
  下属人数：  6 
  证 明 人：  朱建新 
  离职原因：  工作时间长，环境污染太严重 
  工作业绩：  改善国产线，使其生产能力从30立方/小时增加到60立方/小时 
    
  1994/7--1997/4：四川畜牧机械厂[ 2 年9个月]
                         
  所属行业：  机械/设备/重工 
   技术科    产品工艺/制程工程师  
  ·饲料机械产品设计

·工艺及夹具设计

·设备安装

·售后服务 
  汇报对象：  技术科长 
  下属人数：  2 
  证 明 人：  韩秀兰 
  离职原因：  离开国企，寻求新的发展 
  工作业绩：  将饲料粉碎机改为木榍粉碎机，为公司增加了新产品和定单，另外参与万吨级饲料机组的设计和安装调试

1990/9--1994/7  洛阳工学院  机械设计制造及其自动化  本科 
  机械制图、理论力学、材料力学、机械原理、机械加工工艺、金属工艺学、机械设计