2014.09 - 至今常州佳乐车辆配件制造有限公司（9个月）
生产经理/车间主任 | 8001-10000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1、注塑车间规划、布置（包括新厂房和分工厂）；根据现有生产项目制定设备采购计划，部门人力资源规划；负责车间生产运营，组织和管理工作，主持本部门的日常事务，制定部门工作计划、并组织实施；参与项目评审工作、并组织新模具试模、落实新模具验收；制定新项目生产规划。对现有生产过程进行优化，对车间生产、质量、交期、安全、成本、生产计划安排，人员调配 5S及设备管理负责。2、负责工艺组工艺技能培训，工艺员考核、标准工艺参数审核。2、组织车间所有员工参与生产现场浪费的改善。制定每月车间改善项目计划及对执行情况进行追踪，并用PPT方式在精益生产会议汇报分享给其他兄弟部门。3、参与项目评审、新产品验收、FMEA库的建立。4、储备人员培养。5、对PPAP过程进行确认、新产品工艺流程开发、安排下属制定控制计划、流程图及作业指导书等。6、在公司三年内带领工艺工程小组使原先的小规模式生产、利用模具修改、增加机械手、制定定模定机、FMEA库建立等方法顺利转型为现代化全自动生产车间。组织的快速换产项目在公司年会上代表公司总部分享给其他兄弟部门和分厂领导。赢得了年度最佳提案改善奖。 7、负责车间生产运营，完成销售计划定单的生产任务。对下属员工绩效考核制定与管理。制定优化生产流程，降低生产成本等。对技术人员进行技术培训。
2010.05 - 2014.08黄山金马股份有限公司（4年3个月）
生产经理/车间主任 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1、主持本部门的日常事务，制定部门工作计划、生产计划安排，并组织实施；参与项目评审工作、并组织新模具试模、落实新模具验收；制定新项目生产规划。对现有生产过程进行优化，对车间生产、质量、交期、安全、成本、6S及设备管理负责。2、担任车间主任期间：利用现有资源、尽量缩短工位、减少库存周转，达到人工效率最佳。负责项目策划、小组人员组织、对流程进行梳理、定期召开小组会议、并对问题点进行引导解决。定期公布项目进度，对会议决议事项进行追踪。总结经验并建立档案——为新项目制定标准。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：15人业绩描述：1 、团队管理：当初接手注塑车间时这个团队，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力不做事的也有，但就是有劲不往一处使，每个人都怀着自己的心思，时不时还给你闹点矛盾出来，调整，整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次走在车间现场看到这些好团队的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离不开陈总和李部长(她)们两位领导对我的帮助。 2、自我提升。不管做什么事，我总是要总结一下在过程学到什么，这份工作中，我尝试着让自己多学习，多接触新的东西，练练胆量，练练沟通的台风，我觉得比起一年前的自己，进步很大，算是达成了一次比一次进步的目标。 3、工作状况越来越好，当然不是我一个人努力的结果，中间有陈总的支持和培养一群上进可爱的团队下属的努力，但我知道我是用了心了，用我这快五年学习到的经验值在付出，自己对得起这份工作，不是夸大自己，只是告诉自己，自已是有能力的，自己没有因为低选择在混日子，在初期接手时要改善的内容都慢慢在进步，在不期许别人的赞赏下，籍此给自己一个鼓励!!! 《未来任重而道远》，记得这句话，主动去做对的事!
2004.07 - 2010.09丹阳市东方汽车配件制造有限公司（6年2个月）
生产主管/督导/组长 | 2001-4000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 2004年——2005年先后做车间操作工 班长 上模工。从2006年1月份开始负责注塑工艺调试和生产技术领班岗位精益生产——注塑车间快速换模项目为适应现代化企业多品种、小批量、短交期的需求模式，针对注塑车间换产时间浪费进行整改、通过项目策划、制定标准换产时间、给工艺人员进行培训、组织成立项目小组、并对换模流程进行梳理、对延误换模的问题点进行讨论制定解决方案、最终达到目标换产时间。总结经验然后继续下一循环的项目。

1994.09 - 2004.05连江中学注塑工程师中技