工作经历：外资企业（汽车配件有限公司）
 

(2002年3月-2009年3月）
从员工做起、组长、课长、经理 (管理：喷砂、拉丝、印刷、氧化、腐蚀、注塑、冲压、组装车间 )
 
2009年4月-2012年3月（副总）（标识有限公司）
2012年3月-至今（副总）压铸厂（民营企业）
 
管理：工程部、采购部、行政部、品质部、生产部。 
1、规章制度：制定、完善公司的规章制度、从公司组织架构、生产流程、岗位职责、制定各岗位职责的具体做法、做系统化管理做到细节管理 
2、标准作业：完善生产部的标准作业,
 
3、生产计划：制定、完善生产计划，满足客户需求，结合采购、物控、产能、制定完善的生产计划，管控过程进度。分析改善 
5、质量控制：生产责任到人，品质部横向监控从进料检、过程巡检、成品检，制定各环节的检验标准，控制各环节品质，使品质稳步上升。满足客户需求，降低公司不良成本。 
6、成本控制：设定各项指标并对指标分析，查找问题源头，分析改善，降低企业各项成本，抢占市场. 
7:、持续改善：制定改善制度，提高积极性，做到全员参与改善，并有效的实施，提高产能、降低各项成本，使公司的利润最大化。 
8、稳定员工：激发员工潜能，推行计件或绩效制度，提高生产效率，产能最大化，公司利益最大化，平衡员工与公司。转型为人心化管理，稳定人员 
9、外资企业管理模式融合到民营企业的转型管理模式
10、        5S：规划、执行、管控

1988年9月-991年6月、启东吕四高级中学
1991年11月-1994年10月（部队服役）