2014.07 - 至今甘肃大陆桥投资有限公司（1年1个月）
总经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 1、负责投资公司的全面经营管理。2、开发规模：商业、公寓、办公、仓储、停车等200万平米。3、已建成规模：商业、公寓、办公、仓储、停车等120万米。3、在公司内主要管理：从产品定位、开发选址、土地征购、一级土地整理、二级土地开发建设，从方案、规划、报建、配套、建设、销售、运营、市场管理等，从可行性调研开始、投资分析、投资控制、投资实施、产品交付，市场运营，仓储物流建设、道路交通、园区商贸管理等。4、在公司开发思路：战略规划——产品定位——选址开发——规划报建——市政配套——建设实施——销售交付——运营管理等。5、在公司内主要包括：企业内控管理包括财务管理、人力资源管理、投融资、财务预算审计、投资预算控制、方案设计控制、法律风险规避，企业文化及、企划档案、营销策划等等。6、在公司外主要负责与社会外界对接，处理政府及环境政策等一切事宜。7、在公司外还要负责新闻发布，采访的对接，应急事件的妥善处理。8、负责公司全面规范性管理的实施，贯彻。9、负责制定公司战略性规划目标，并付诸于贯彻落实。10、完成董事会制定的全年计划性目标。
2008.04 - 2013.02中冶祥佳投资有限公司（4年10个月）
大股东代表、总经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 1、大股东代表。2、投资公司总经理。3、开发建设总规模：30万平米。4、地产产品：城市综合体。5、建设工期：4年6 、主要职责：投资公司的全面经营管理工作，并全面负责股东双方投资控制。7、在公司内：直接主管财务、人力资源、投融资、法务、行政办公室、审计、投资预算等。8、在公司内：间接监管建设实施、开发配套、销售策划、资产运营等。9、在公司外：主要协调政府与开发建设之间的推进工作，从开发选址、产品开发定位、方案规划报建、销售策划，配合政府做好各项生产经营管理工作。10、在公司外股东之间：协调股东之间的配合协作，投资协作，融资协作等工作。11、在投资控制方面：产品定位控制、方案规划控制、施工设计优化控制、建设实施成本控制、竣工预决算控制。
2007.12 - 2008.04中国----冶基础分公司（4个月）
分公司总经理 | 25000元/月以上
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1、负责分公司经营管理全面工作。2、具体包括：企业规划、企业文化、党工团、企业内控、财务、人力资源、经营计划、市场营销、施工生产、预决算等。3 、主要负责营销指标，产值指标，利润指标的完成。4、全年营销指标为10个亿。5、组织实施完成施工生产5亿元。6、组织完成施工项目的预决算工作。7、组织完成项目竣工验收交付使用工作。
2007.12 - 2008.04中国----冶基础分公司（4个月）
分公司总经理 | 25000元/月以上
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1、负责分公司经营管理全面工作。2、具体包括：企业规划、企业文化、党工团、企业内控、财务、人力资源、经营计划、市场营销、施工生产、预决算等。3 、主要负责营销指标，产值指标，利润指标的完成。4、全年营销指标为10个亿。5、组织实施完成施工生产5亿元。6、组织完成施工项目的预决算工作。7、组织完成项目竣工验收交付使用工作。
2004.09 - 2007.12中国----冶-建安分公司（3年3个月）
分公司党委书记兼副总经理 | 25000元/月以上
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1、主要负责分公司的党务、纪委、工会及共青团等工作。2、协助总经理主管分公司的经营计划、市场营销、施工项目招投标、施工项目预决算等工作。3、在分公司所承担的施工项目中兼任较大型施工项目项目经理，负责该项目的项目管理工作。4、在分公司内还主要承担全公司上下协调、和谐、团结的工作任务。5、在分公司外还承担、对接、处理社会外界与分公司往来的一切事宜，包括新闻发布、处理应急事件等。
2003.12 - 2004.09中国----冶南京公司（9个月）
区域公司总经理兼党委书记
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：500-999人
工作描述： 1、负责区域公司的全面经营工作。2、负责区域公司的党务、纪委、工会及共青团等工作。3、兼任集团区域项目的项目经理。4、在区域公司内行政方面主要完成集团公司下达的各项经营计划指标，企业规划，企业文化，企业内控，财务，人力资源，招投标、施工预决算，交竣工等。5、集团下达指标：市场营销3亿元，施工产值1.9亿元，利润指标2000万元。6、在集团内主要承担并完成区域项目的施工管理并做好交竣工验收交付工作，还要做好项目完成的最终决算。7、在区域公司外主要承担与社会外界的往来，对接，处理的一切事宜，并就新闻发布、应急事件的妥善处理等。
2003.01 - 2013.12中国----冶电装分公司（10年11个月）
市场发展部部长
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：500-999人
工作描述： 1、主要负责分公司的市场营销指标的完成。2、协助总经理制定并实施市场营销计划。3、主持分公司的所有招投标工作。4、支持并完成分公司的所有中标项目的合同签订及合同交底。5、负责市场发展部的各项管理工作。6、负责市场发展部的商务标编制，技术标编制等工作。
1997.03 - 2003.01中国----冶电装分公司（5年10个月）
工程队队长兼党支部书记
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1、负责工程队的全面施工生产经营管理工作。2、负责工程队的党支部、工会、共青团工作。3、负责工程队的市场营销，招投标，预决算。4、负责工程队所承担的项目施工管理，竣工验收，交付使用等。5、负责工程队的日常内控管理工作。6、完成并实施公司下达的各项经营计划性指标。7、负责开拓市场，扩大市场份额。
1986.12 - 1997.03中国---冶电装分公司（10年3个月）
工程技术管理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 1、主要从事专业技术管理。2、负责审图，施工图预算，施工材料设备计划编制。3、负责施工方案、专项方案、特殊施工方案的编制。4、负责施工图交底，施工技术交底，施工安全技术交底。5、负责现场的施工技术指导。6、负责施工技术设计变更及实施方案编制并交底。7、负责竣工图编制，竣工资料编制整理。8、负责项目竣工的全面工作。9、独立、参与完成的项目有：（1）宝钢一、二期冷轧变配电站。（2）宝钢益昌薄板电气传动部分。（3）上钢三厂厚板精、粗轧机电机安装。（4）梅钢轧机电机安装。（5）宝钢三期1420冷轧2万伏变配电站，10千伏开关站2个。（6）宝钢三期二炼钢5万伏总降变配电站。（7）宝钢三期电炉14万伏总降变配电站。（8）宝钢三期电炉除尘系统。（9）宝钢三期电炉全厂通信系统。（10）宝钢一、二、三期全厂通信维修、改善、技改。（11）宝钢一、二、三期全厂计算机网络信息系统安装、维修、改善、技改。（12）宝钢运输堆场改造，二炼钢二号炉改造，10千伏高压电路改造，全厂轧线维修、改善、技改等等。

2012.09 - 2015.06北京理工大学信息科学技术硕士
2005.09 - 2007.07上海财经大学经济学硕士
2004.09 - 2006.07东北财经大学工商管理本科
1991.09 - 1994.07上海交大电子信息科学与技术大专