2013.01 - 2014.12北京北斗星光科技发展有限公司（1年11个月）
采购经理
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 1 时间： 2013 ~ 2015 2 公司名称： 北京北斗星光科技发展有限公司北京北斗星光科技发展有限公司，成立于2003年，股份制集团公司，旗下有四家子公司，公司依仗自身的特点和信誉，发展和巩固与古巴、坦桑尼亚、尼日利亚、巴基斯坦客户的关系采购货物涉及轻工、机械、建材、消防、工具、计算机、通信设备、音响设备、医疗设备等九大类一百多个品种。公司年采购额平均在一千五百万美金左右，在不断进取中基本上实现了快速、稳步的发展战略目标。3 工作地点： 北京 所在部门：采购部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：15人4 公司性质： 股份制集团公司5 职位： 采购部经理6 工作描述： 6.1 制定公司采购部的采购制度，优化采购流程，人员优化，采购合同，付款申请等文件的优化。6.2 根据公司总发展规划，制定采购部的发展目标，计划。6.3 对公司年度的所有采购货物进行归纳，汇总，找出重点产品，针对重点产品，进行深度供应商开发，对合适价格，合适质量的厂家，完成供应商准入流程，在成为合适准入供应商后，签订年度框架采购协议。6.4 制定公司采购部的询报价流程，并在OA办公系统上设置相应询报价模块，保证采购部所有询报价流程均在办公系统上完成，并制定货物分类，分级标准。6.5在供应商管理的基础上，不断推进公司年度采购协议的签订，并约定付款、发票、款期等相关内容，为公司与优秀供应商的合作打好基础。6.6在工作中不断完善公司的采购管理制度，不断发现采购的风险点并加以控制。6.7 负责公司采购部对外沟通。6.8 负责公司采购部人员的业务支持，并解决采购部出现的问题。7 离职原因：公司发展有限，与个人的职业发展规划不符。8 工作业绩： 8.1制定公司采购制度，在总经理审核后实行，在三方面进行优化：采购流程优化，人员的优化，文件的优化（如付款申请，采购合同，供应商准入表，框架协议，采购报表等）。 8.2对公司的采购进行价格，合同，文件的审核把控，货物价格根据TCO成本综合控制的原则，利用同档次厂家的多家比价法和产品计算法，比较货物的市场价格或成本价格，确保价格的合理性，为公司节约成本。 8.3不断推进和优质供应商签订框架协议，对质量，交货，付款，发票等事宜进行规范，为之后的工作提供便利，避免采购过程可能出现的风险（付款的风险，交货的风险，发票的风险等）；保证每一类的产品都至少和一家签订框架协议，优先同签协议的厂家进行采购。 8.4制定采购部询报价流程，并在OA系统上运行，制定公司采购货物的类别，和A,B,C,D级的分级标准，提升采购部的效率。
2011.02 - 2013.12北京易光达科技发展有限责任公司（2年10个月）
采购主管
石油/石化/化工 | 企业性质：股份制企业 | 规模：100-499人
工作描述： 1 时间： 2011 ~ 2013 2 公司名称： 北京易光达科技发展有限责任公司北京易光达科技发展有限责任公司（以下简称我公司）成立于2003年12月，注册资金4000万元，致力于光通信、煤炭、电力以及石油石化行业，具有丰富的客户资源，承接项目范围已覆盖国内及苏丹、乍得、土库曼斯坦、伊拉克、哈萨克斯坦等海外项目，为客户提供光通信系统、电力传输系统、防爆设备及其它工程材料的完整技术解决方案。3 工作地点： 北京 所在部门：采购部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：10人4 公司性质： 股份制贸易公司5 职位： 采购部主管6 工作描述： 6.1 按公司销售部提交的采购、或询价申请，安排部门相关人员进行采购询比价。6.2 按照公司采购流程进行相关采购单据的审批，对采购询比价单据、采购合同、付款申请进行把控。6.3 负责公司供应商库的管理与维护，对公司新入供应商的准入进行审核，并结合公司供应商合作案例对供应商进行综合评级、引入与淘汰。6.4 负责采购业务人员的业务跟踪，包含而不限于采购询价跟踪、合同执行跟踪、物资到货的督促工作。6.5 协助公司采购工程师进行商务谈判，包括而不限于款期、付款方式、价格等。6.6 在供应商管理的基础上，不断推进公司年度采购协议的签订，并约定付款、发票、款期等相关内容，为公司与优秀供应商的合作打好基础。6.7 在工作中不断完善公司的采购管理制度，不断发现采购的风险点并加以控制。6.8 负责公司相关的招投标组织工作。7 离职原因： 公司转型，从贸易型公司转型为生产性企业。8 工作业绩： 8.1优化公司采购制度，采购流程，文件（如付款申请，采购合同，供应商准入表，框架协议，采购报表等）。 8.2为公司项目技术标和商务标进行把控，其中技术标确保产品与标书所要求的一致，商务标根据TCO成本综合控制的原则，利用多家比价和产品计算法，确保报价的真实性。 8.3不断推进和优质供应商签订框架协议，对质量，交货，付款，发票等事宜进行规范，为之后的工作提供便利，规避可能的风险；保证每一类的产品都至少和一家签订框架协议，优先同签协议的厂家进行采购。 8.4去年公司的采购额为2000多万，完成公司所定的采购目标。
2007.04 - 2011.11中国中铁二院工程集团有限责任公司（4年7个月）
采购专员
交通/运输 | 企业性质：国企 | 规模：10000人以上
工作描述： 1 时间： 2007 ~ 2011 2 公司名称： 中国中铁二院工程集团有限责任公司中国中铁二院工程集团有限责任公司（简称中国中铁二院），原名铁道第二勘察设计院（简称铁二院），成立于1952年，总部设在成都，隶属于世界双500强企业中国中铁股份有限公司。中国中铁二院是国内最大型工程综合勘察设计企业之一，曾两次获得国家科技进步最高奖。 建院六十多年来，中国中铁二院已由一家勘察设计企业成为集勘察设计、工程总承包、海外工程、工程监理、工程咨询、投融资、房地产、国际教育培训、产品产业化等多种业务为一体的综合型、国际化企业集团。公司连续七年位列全国勘察设计企业勘察设计收入首位，被ENR建筑时报评为“2012最具国际拓展力的工程设计企业”，并在“中国工程设计企业60强”排名中位列第4。3 工作地点： 北京/委内瑞拉 | 所在部门：项目部 | 汇报对象：项目经理 | 下属人数：200人4 公司性质： 国企5 职位： 采购工程师6 工作描述：6.1 负责工程项目施工现场，相关文档的翻译工作。6.2 负责公司海外政府联络协调工作。6.3 负责采购EPC工程项目所需要机械，设备，工具等，为产品选型，询比价工作。6.4 协助公司海外项目经理，进行对外的谈判、沟通以及相关的文案类工作。6.5 负责签订合同及商务谈判，合同管理，档案管理。6.6 负责项目供应商的维护和评级，准入和淘汰。6.7 负责公司采购部进行必要的对外联络及沟通。7 离职原因： 家人长辈身体状况欠佳，离职回国。8 工作业绩： 8.1为公司EPC项目所需的货物，主要为测绘，地勘，环评，设计等所需的货物，和技术部一起为产品选型，选择合适的供应商，寻比价后进行采购。 8.2完成采购部事务性工作，如合同管理，档案管理，付款申请管理，采购报表等。 8.3协助项目经理和政府部门及其他部门的联络，沟通工作。 8.4负责相关文件，档案的翻译工作。
2005.09 - 2007.10北京昊天瑞麟国际经贸有限责任公司（2年1个月）
采购助理
能源/矿产/采掘/冶炼 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人
工作描述： 1 时间： 2005 ~ 2007 2 公司名称：北京昊天瑞麟国际经贸有限责任公司销售矿产品、金属材料、机械设备、装饰材料、五金交电、化工产品、汽车配件、通讯设备、计算机、软件及辅助设备、家具、工艺美术品、电子产品、珠宝首饰、针纺织品、服装鞋帽；技术咨询、技术服务、技术转让；接受委托提供劳务服务；货物进出口、代理进出口、技术进出口。3 工作地点： 北京 | 所在部门：采购部 | 汇报对象：采购经理 | 部门人数：5人4 公司性质： 民企5 职位： 采购助理6 工作描述：6.1 负责公司采购部事务性工作。6.2 负责公司采购部合同，档案，付款申请，发票的归档及管理。6.3 负责公司采购部合同起草，技术标整理，内部报价单制作，合同会签单制作。6.4 协助公司采购部供应商准入复核，供应商库整理及更新。6.5 负责公司采购部每周采购报表的制作，付款计划的制作。6.6 负责公司仓库的货物入库跟踪，到货通知的制作。7 离职原因： 个人发展原因，进入中国中铁，担任采购工程师的职位。8 工作业绩：8.1 在合同，档案，付款申请的管理过程中，根据实际运用，对合同，付款申请中有待改进的条款进行优化，并在采购经理的指导下，重新制定合同，付款申请模板。8.2制定公司采购部报价单模板，询价单模板，经采购经理审核后实行。 8.3制定公司采购部供应商准入表模板，供应商信息列表，经采购经理审核后实行。8.4 制定公司采购部每周采购报表模板,付款计划模板。

2002.09 - 2004.09北京师范大学工商管理大专