2013.08 - 2015.08东海化成（天津）汽车部品有限公司（2年）
生产技术主任 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人
工作描述： 1. 全面负责公司技术工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；2. 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 3. 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；4. 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 5. 严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 6. 积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；7. 具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 8. 做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 9. 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合技术部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；13.做好领导安排的其他技术相关工作 14.新产品试做，问题点总结，提出改善对策。作业工时计算，并进行合理改善，提高设备与作业人员的稼动率 15.新引进设备的调试，维修与保养。 16.生产中的原材料递减，设备条件参数设定，提高生产效率，降低工时。
2008.07 - 2013.07久田（天津）汽车配件有限公司（5年）
制造部 | 制造系长（课长代理） | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 制造部人员及生产全班管理。生产：生产计划的开展，在线内开展推进生产计划。生产准备??人员确保。根据出勤情况调整线内人员。线内的设备??治工具??原材料的调达等确认作业顺序。生产计划完成??作业进度管理。巡视线内进行进度检查。应急措施处理作业延迟和实施挽回及防止再发对策。可動率的维持??提高。可動率的维持??提高防止再发对策制定对欠品、误品及晚于交货期的対策工程变更。作业标准书的拟订、作成(决定分配作业)。针对不具合点、协助相关部门、实施改善措施。会议。参加与生产相关的会议，协助部长作适当的说明、报告。作业标准书的作成。亲自制作、修改作业标准书。帐票记入??资料作成。作成、记入与生产相关的日报、周报的报告书、管理资料、帐票等 。品质：品质维持??确保。落实、提高线内每个人的日常品质意识，检查线内现状品质，以保证品质。对遵守作业标准的状况，作指导、检查。抑制??改善??管理??维护品质特性的不稳定。异常发生时的处置。线内品质发生异常时： ①在线内能处置时，快速处置。②在线内不能处置时，首先报告部长，受部长指示，作必要的处置。教育。针对应对不具合时的方法，进行教育指导。帐票记入。管理资料的作成及帐票类的记入。安全，卫生：安全卫生点检。具体的有计划的实施开始作业前的固定点检。有不具合时立即采取必要措施。跟踪、查看线内每个人的作业，指导遵守作业标准。教育。定期或时常利用安全会，进行安全卫生教育。设备作业环境的整备。提出在日常中难做的作业，不安全、不卫生的设备，向部长提出改善。灾害??事故。作业姿势等从安全卫生角度调查，对必要工程进行改善。健康管理。掌握线内每一个人的健康状况。成本：成本维持??改善。从平时作业中，排除徒劳作业，维持改善效率。管理原材料??副资材的使用量进行日常的维护和改善。通过在线内贯彻电??水??煤气的节约意识，推动节省能源。保全：检查部下日常保全实施状况同时，时常确认必要的点检项目。请求保全处置异常，确认结果??原因??措施。人事教育：部下的指导??培训。在短期内计划实施对新人??变动者??支援者的教育。车间规章的维持彻底让线内熟知上班规章、生产规则等，督促其遵守。创意方法。掌握建议情况和提高提建议的积极性。
2004.07 - 2008.07天津电装空调管路有限公司（4年）
制造部 | 制造部系长 | 4001-6000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 作为公司第一批老员工，在职期间我做到尽心尽责，积极投入，对工作一丝不苟，多次被评为劳动模范并得到了公司中方及日方领导的认可。更于2007年随公司总经理前往日本研修，学习生产管理与现场改善。尤其对数控设备了解颇深,例数控折弯机,数控车铣等.对冲压设备与焊接设备也了解颇深。担任制造部系长后主要学习人员管理与调配，设备维修与保养。生产安排与现场合理化改善，质量体系与安全体系。分析并解决生产加工中的问题。新产品投产前的试做与研讨。模具的管理与订做。对冲压机维修与调试，分析产品不良的原因。指导作业员正确合理并安全的进行生产，对作业员进行多能工教育，以达到作业的标准化。现场的改善工作，对车间加工方法制作改善计划。衡量现行方法，发展并应用改进方法。5S工作的推进，配合制造部消除工作中的浪费，最大限度的激活人，物，设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。??月度生产计划制作，月度计划的实施，生产的安排与调配。生产数量的汇总，生产日报的统计与保管。全体作业员的考核评价，出勤管理，身体状况的确认。作业手顺书的作成与改订。作业方法与安全的培训教育。安全生产的教育及监督。工伤报告书的作成。车间内5S的推进。设备日常点检的实施。日常设备故障的维修。设备性能测试及报告书作成。厂内机动车的使用及管理。日常工具的管理，购买与发放。现场的改善（布局合理化，生产性提高，工厂看板管理等）。生产使用物品报价，联络，采购。劳保用品发放及管理。出现问题与各部门报联相。月度盘点的实施。熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调。?? 管理经验： 汇报对象：部门主管 | 下属人数：75人 | 直接下属：普通员工 | 年收入：4.5万/年业绩描述：英语听、书、读、写能力（有一定基础，可以在学与自学）日语听、书、读、写能力 （学习中）熟悉生产控制管理、物料控制管理等管理方法在实际工作中积累了多种不同管理方法，对ISO9000体系和ISO14000体系有深刻的认识和独特的见解能运用“5S”进行现场督导管理，精通科学管理的四大基本程序（PDCA）（计划，检查，实施，处理）工作中，能承受工作压力，主动面对困难，适时对部下进行理念性的培训，耐心去指导，劳动下属树立工作信心，增强集体荣誉及团队精神诚信自律，认真负责，任劳任怨，能够起表帅带头作用；有5年工厂现场生产管理和改善经验，熟悉生产工作流程，具有较强的沟通、语言表达能力和过硬的技术能力。能够对设备基本状况进行修理与调试。具有良好的心理素质，有很强的交流能力，计划能力，有良好的独立处理问题的能力和良好的执行力；能够使用CAD设计软件；有一定的管理协调能力、计划编制和控制能力。具有较强的公关、社交能力、沟通协调能力、团队协助意识。 －负责生产计划的安排和组织生产，确保生产计划的完成以达成公司既定产值目标－协调生产过程中各生产环节，以确保生产流畅稳定。协调沟通本部门和其它部门之间合作事务，充分利用和调动各协助部门，达到真正为生产服务的职能－对生产过程中物料用量进行控制，建立合理用量，减少物料用量，降低材料成本离职原因：合同到期

2006.03 - 2008.12天津城市职业学院数控技术大专