2010.08 - 至今  明峰集团（内外资）  （5年5个月）
首席执行官CEO/总裁/总经理
跨领域经营 | 企业性质：股份制企业 | 规模：10000人以上
工作描述： 东家三：明峰集团 成立于1993年，其资产总额达30多亿元，员工1万多人，10年度全球营收近60亿元，为国内知名的建材及医疗等跨行业多元化企业。集团业务涉及五大板块，分别为建材板块：矿产、矿粉、水泥、混凝土等；化工板块：外加剂、助磨剂等；医疗板块：医院、医疗器械等；能源板块：矿山开采、黄金冶炼等；房地产板块：商业地产开发、工业园区运营、物流等。总部设于浙江宁波.
2010/8—至今 经浙江省猎头公司高级人才猎头顾问推荐，进入集团总部，任集团副总裁，历时近4年。
工作权限：
1、对浙江片控股公司各项管理制度和工作计划执行情况的检查权；对各部门绩效管理的监督审核权；对各部门预算执行监督权；
2、有权提出人员任免、晋升、调动、职称评定、奖惩的方案，对浙江片控股公司高层管理人员的任免、考评、奖罚权，并有权根据工作需要设置各类工作岗位；
3、对隔级下级任命的批准权，对所属下级管理水平、业务水平和工作业绩的考评权；
2007.02 - 2010.08  达利集团（外资上市公司）  （3年6个月）
财务、营运 | 首席财务官CFO、总经理
耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上
工作描述： 东家二：达利集团 成立于1978年，其中达利国际（００６０８）于１９９２年在香港联交所上市。其资产总额近４０亿元，员工近２万人，09年度全球营收近70亿元，为全球知名的丝绸纺织及服装企业。总部设于香港，在中国大陆、台湾、美国、英国、意大利等均设有子公司。先后共计拥有两家上市公司：达利国际（００６０８）和荣晖国际（００９９０，成立于１９８６年，Ｔｈｅｍｅ知名女装品牌，１９９４年在香港联交所上市，后因２０００年收购三商行而来）。战略目标：成为世界第一的丝绸企业，现处于战略布局中。
2007/3—2010/8 经直属杭州市人事局的杭州市人才开发中心高级人才猎头顾问推荐，进入集团总部，作为香港集团董事兼财务总裁之助理，定向指派一级集团单位任集团港方代表、集团直属财务总监，历时近4年。
主要荣誉：
07年07月通过全集团选拨，参加集团主办并由香港理工大学原副校长杨国荣教授全面主持的优质管理人培训。自10月始，由CEO指定，成为集团质量成本推行委员会委员，全面负责质量成本报告，并上台作一级集团单位报告。
08月05月作为一级集团单位总部代表，前往香港参加集团30周年庆典，并作为一级集团单位唯一代表上台发言。
本人于07年3月进入香港集团总部，作为香港集团董事兼财务总裁之助理，并定向指派一级集团单位达利丝绸（注：下辖8家子公司：梭织/针织/服装/领带/家纺/进出口/内贸—北京办、上海办、深圳办/达利花房地产开发；3家分公司：染色/杭州设计/杭州胚布）任集团港方代表、集团直属财务总监。
集团直属财务总监，近4年重点工作为：
2、建立健全企业财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 （重中之重：人事/团队管理）
2001.10 - 2007.02  万向集团（内资上市）  （5年4个月）
财务部 | 财务总监 | 15000-25000元/月
跨领域经营 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上
工作描述： 本人于02年2月经学校推荐，万向集团整体选拔进入集团总部。根据集团定向培养，于02/2—02/8期间，下放全资子公司万向钱潮减震器有限公司锻炼，任成本会计一职，具体职责为参与设计成本管理与核算方法,负责成本核算工作；及时做好新产品核价、报价工作；及时对外协、外购产品进行核价；做好出口产品及配套产品的合同评审工作；做好部门领导交办的其它临时工作。
工作成果：
1、重大并购项目：作为收购项目组主要成员，于02年底参与收购原桂林市汽车配件总厂和原湖北四联汽车工业股份有限公司，两者分别于2003年5月、2004年7月完成；在具备资本运作的实际经验后，于04年底作为副组长全面参与收购原萧山蓝贝电动车厂，并于次年完成，历时8个月。
2、03年6月始，作为买壳上市项目组成员，全面参与*ST兰宝的买壳上市项目，并于年底兼任项目组副组长，历时近4年，至07年3月本人离开集团之时，此项目已基本尘埃落定，所有关节和环节基本落实和敲定，其中《资产出售协议》、《发行股份购买资产协议》、《注入资产业绩补偿协议》甚至《兰宝信息收购报告书》等初稿皆已然完成，并进入最后的重组实施阶段。

2008.09 - 2011.02  香港国际商学院  工商管理  MBA
1998.09 - 2002.07  安徽财经大学  会计学  本科