◆ 工作经历
? 陕西东风机械厂　　 起止年月：2004-12 ～ 至今
公司性质：国有大型　　所属行业：军工/机械制造/汽车零部件/装备制造
担任职位：  质量部经理  岗位类别：  质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)  
工作描述：  
1、 担任公司的质量管理者代表，每月向总经理汇报公司体系运行状况，以及各部门管理指标是否达成，追踪未达成项目的改善措施及执行有效性;
2、 负责公司品质部门的组建，运营与完善（主要是IQC IPQC OQA QE DCC人员的规划，培训，架构的梯队建设，通过持续改进达成各质量目标和团队目标； 
3、 执行公司质量管理体系文件并对本部门工作持续改进；主导公司内部审核以及联络与应对外部质量审核（第三方机构和客户）， 追踪不符合项目的改善与执行情况；
4、 根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议，协助各部门进行团队建设与打造，促进各部门团队实力以及团队合作能力。共同解决品质问题和产品品质改善； 
5、 通过客户诉以及客户退货的反馈与分析，总结了解产品的质量水平与客户的质量水平是否平衡，全面掌控品质投诉处理情况并督导追踪彻底解决； 组织公司内部积极改善，及时纠正与预防保持平衡性不被打破；
6、 通过制造过程巡检与品质工程的手段，监督与验证产品持续符合产品规格（出货标准); 对于生产过程中出现的材料品质异常状况跟踪反馈、分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案，对品质现状进行分析，公司内通报，并于品质会议主导报告； 
7、 对供应商进行评估和辅导，统筹原材料相关的质量管控工作，确保原材料品质合格；对来料制定检验标准与检验规范，并抽查样品，检测样品质量，定期对相关参数进行统计制定品质报表，并及时通过数据分析来改善当前原材料的质量状况，对需要整改的供应商提出整改要求，并及时把改善结果跟踪到位；
8、 合格供应商评鉴计划拟定与主导，不良品质辅导。 

? 陕西东风机械厂　　 起止年月：1998-12 ～2004-12
公司性质：国有大型　　所属行业：军工/机械制造/汽车零部件/装备制造
担任职位： 生产部经理/生产主管/计划调度
平行部门：设计部、各生产分厂、行政部、品管部、技术服务部、采购部、物料部
职责：负责生产部的全面管理：协助生产副总全盘管理生产运营中心的工作，与平行部门沟通协调。 
1〉生产、外协计划的制定、调整及跟进；
2〉物料分析、申购及进度跟踪；
3〉生产车间现场管理，包括机械加工、锻造、冲压、焊接、表面处理、热处理、喷漆、装配车间的管理，包括：现场纪律、生产安排、进度控制、质量控制、安全管理、设备管理、量具管理、员工培训。
4〉管理流程、作业文件的制定、评审及监督执行。
5〉参与设计输出图纸的评审工作。
6〉生产部与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调。 
7〉参与公司ISO9000项目之推行。 
8〉组织本部门人员每日生产现场巡查，检查生产进度、现场纪律、生产安全、现场5S；每日跟综生产数据提交并组织分析改善； 



? 陕西东风机械厂　　 起止年月：1994-12 ～1998.12 
公司性质：国有大型　　所属行业：军工/机械制造/汽车零部件/装备制造
担任职位：  采购经理 岗位类别：  资材主管 
工作描述：  主要负责公司供应链维护相关工作，将相关资讯及时报告给上司与公司高层，具体工作如下：
1、依订单进行适时、适质、适量的采购，并跟跟踪采购进度，并确保订购材料按时、按量、保质确保对应生产。与供应商进行采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，带领所负责的团队实施专业采购任务；
2、开展市场调查，包括：市场信息和供应商信息的收集和调研；配合研发部开发新产品提供新的样品，并及时了解市场当前产品的标准和政策变化，并对市场供应分析。
3、按流程执行采购任务，包括：询价、比价、订样、采购合同的谈判等；
4、执行采购合同订单的下发及付款流程，履行跟进落实工作；
5、维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商；负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
6、监督、检查采购员执行情况；及时对发外加工品进行跟进，并对不良的外发品进行处理。

? 陕西东风机械厂　　 起止年月：1990-10 ～1994.12 
公司性质：国有大型　　所属行业：军工/机械制造/汽车零部件/装备制造
 担任职位：  生产线操作（焊接、冲压）/车间生产调度、主任

1988-09 ～1990-06  宝鸡市文理学院 焊接
1990-09 ～ 1994-06  西安交大  电子技术应用