2014 /9--2015 /8： 安徽某汽车电子有限公司 （150-500人、民营公司） [ 11个月]
职位： 财务总监          部门：财务部
行业：汽车及零配件
工作描述： 
2014年6月份因公司管理层问题，本人离开上家公司，同时就邀请至该公司从事财务总监一职，主要负责企业财务，对企业财务原先不符合税法规定进行重新整理，然后对帐务进行重新梳理。对整车厂要求年降价，公司对采购、研发进行价格下降、研发部对产品结构及材料进行优化，达到成本最低化同时符合整车厂的要求，然后对内部进行2014年实际费用测算，给相关部门，进行2015年预算销售收入（分至每个月销售收入），根据2014年销售收入及费用（制造费用、人员工资）占比比率，然后理顺公司净资产情况，同时税务筹化工作，内部不良品库管理工作等。加大企业全面预算管理控制。加大企业融资，对设备及资产进行价值最大化抵押，在原有基础上多贷1200万元，并且利息比原先要低。并且在2014年年度评选择公司杰出新锐奖。

2008 /9--2012 /5： 芜湖丰德集团有限公司 （150-500人、民营公司） [ 3年8个月]
职位： 财务总监          部门：财务总部（财务部长至财务总监）
行业：汽车及零配件
(该公司是奇瑞汽车、重工、河南微车及中达电子配套供应商、汽车零部件等）工作描述： 
1、 2008年9月份在汽车配套企业从事财务总监工作，负责企业全面整改工作，将原先企业不合理程序及其数据不准确全面整改工作；现用了近6个月的时间将企业由原先报表与总帐及明细帐核对不完整，现完全一样，同时将企业原几年前老帐现近一步一步核对完善，企业经营业务方面的帐务现全部整改完毕，；根据公司老总意思创建企业多达40多份内部报表，对企业实际利润、企业采购、原辅料库、生产各环节、销售完成各环节每一部通过报表清晰的反应给企业董事长及各分公司老总； 主要以下： 
a、将原先公司财务流程了解透彻（包括财务管理制度，财务从各部门统计、各仓库、材料成本各会计），根据公司现有情况来流程基础上来制度相流程，首先根据各部门现有报表情况创作出财务要求体系流程报表；如采购数量及金额报表、原料车间统计数量报表、生产车间统计数量报表、没入库成品及半成品统计数量报表、完工产成品统计数量报表、暂存异地库存报表（并且与客户商定对应暂存报表）） 
b、加大仓库、统计、财务岗位人员相关培训管理，使与之相对应报表及流程顺通，具体：（采购与原料、辅料报表进行核对；原料、辅料与生产车间进行核对报表；生产车间内部统计之间进行核对（材料生产进为半成品、没入库产成品）；没入库产成品至完工成品入库之间核对报表；做为汽车行业将汽车冲压件应提前送往整车厂（有一部份件送至其他配套厂），做为备用库存，这样就要求在月底和车厂沟通好以后核对暂存外地库存），由各部门或异地负责人（由销售部门负责）签字确定，以保证库存准备性及数据的监督性 
c、制定相对应财务流程管理体系，将各部门串联起来，形成各相对应部监督体系:具体是制定相对应的财务岗位，并且将各部门人员与相对应部进行签字，后各部门对应相关的报表，交由财务，财务核对以上数量，真正实现部门之间进行监督，财务进行复核把关作用。 
d、根据成下属各统计、各仓库与之相对应报表报送财务过后，财务总部根据其相关状况创建出企业财务管理体系报表如下：创建经济指标报表（里面有主营业务利润系列报表，生产成本系列报表、费用核算明细系列表、其他业务收入体系报表、各分公司利润分配体系报表） 
e、制作出企业资产管理系列报表，对企业各科目明细资产状况及现状进行分析报表给公司直接人员；编制对税务相关报表。 
2、对企业税负的控制及其税收筹划及测算工作如实通过报表将反应给分公司老总，给予税务以交待及具体情况（根据国税局对不同企业状况税负要求，并且根据企业现状来制定企业税负（一般企业都这样），但企业在开初或一些时间内经营过程中出现税负达不到税务局相对应行业要求，这时做财务总监就要要求下属来查原因为什么达不到，从企业主营业务收入，采购成本，购进固定资产能抵扣进项税及其相关材料最低毛利率情况来分析企业税负真实状况）； 
3、准确核算出本企业成功保本点，根据企业实际状况及各部情况，编制企业成本控制、库存控制、变动费用控制、采购资金计划控制及实际支付控制、加大企业实际回笼资金控制及其跟踪情况,实现企业利润最大化（根据企业技术部相应产品定额损耗情况，同时对各产品实际损耗进行相对应实际测算来和理论对比，达到产品定额损耗的准备性和真实性，然后对每一件产品成本与之销售收入进行比对来测算出企业毛利润，然后根据企业每一年对明年销售目标确定来制定相对应费用固定费用及变动费用（具体由部门明细先预算出来，后由部门主管签字，最后公司总经理及财务部门及相关部门商议决定，）根据每月预计销售情况由相关部门测算出采购数量（由财务、生产确定）进行核算相对应采购成本，最终达到测算出企业每月（十二个月）毛利润及净利润情况以至全年利润； 
4、创建企业相对应的年度及12个月的全年预算报表，从企业实际核算情况及其企业当年销售战略编制报表，并且每个月及期跟踪计划与实际情况的对比分析，做到预算代表核算真实状况；

2008 /9--2012 /5： 芜湖丰德集团有限公司 （150-500人、民营公司） [ 3年8个月]
职位： 财务总监          部门：财务总部(财务部长至财务总监)
行业：汽车及零配件
5、进企来将企业成本进行降低，首先90%支付货款重新安排财务方式进行支付，第二，财务及时和销售去客户每月进核对，并且对客户进行每个部门支付签字流程及其流程进行全面了解。然后减少资金回笼时间，体现资金回笼及时性，第三，对企业所有车辆由企管部进行统一管理，进行统一安排，并且及时跟踪减少出去的合理性，减少成本支出。第四，及时跟企业生产管理部门进行沟通，对一线员工进行冲压件冲次费用实现有效冲次费用并且经过质检部确认由分管统一进行审核等方案，对一线员工进行绩效考核。第五、对从财务至统计实行数量管理及时性，统一性、准确性进行考核，加大企业数据管理体系及时化（主要是从原料车间（主料、辅料、低值易耗品）到生产车间（生产原料、辅料、低值、半成品、月底没入库产成品）至产成品（仓库产成品、外部在外库存、暂客户没确认库存）、存货准备性，降低企业库存占用资金，降低成品。第六、从各部门费用往年状况至今年企业战略管理来进行预算成本，降低各项成本。 
6、融资情况：首先正常情况下融资：1、对房产、土地在评估事务所抵押至银行流动贷款融资；2、对土地证等没办下来由银行认可以银行授信方式的担保公司进行土地及房产加上设备等合部担保公司担保融资；3、对房地产行业进行由外来资产管理进行资产全部抵押融资；4、设备租租赁方式融资；5、股权抵押融资；6、相关联企业或其他企业担保信用贷款；7、相对应银行核心客户并同意的明保理应收帐款抵押融资等其他不方便说的融资方案；

2012 /5--2014 /6： 德盛镁汽车部件有限公司（全国三个工厂） （500-1000人、合资） [ 2年1个月]
职位： 财务总监          部门：总经办(主管财务，分管仓库、人事行政、采购）
行业：汽车及零配件
(集团财务总监兼分管副总）工作描述： 2012年5月（芜湖人事部经理和朋友，他希望我进入该企业帮助该企业理顺财管理等，并且和老板见面通过谈话等）在三考虑进入该企业芜湖生产企中心从财务经理工作(后至财务总监工作），对企业企业现状分为以下步骤： 
1、对现在财务团队进行整改，对财务岗位及人员重新定位，并且达不到要求人员进行一步步财源裁员，招来我所需人员进行人员定位。 
2、对财务原先与财务相关的流程了解并且相关财务数据传递进行相关部份一步步调整，目的在于财务掌控所有数据，并且对于流程不完整及漏洞相关部门进行沟通，并且说明为什么财务这么做，说出情况然后得到别的部门支持，完美财务流程及数据传递。 
3、创做出月资金计划报表，我一月左右创作资金计划报表，对生产必须将采购原辅料、设备等报送于采购部，采购部当月月底报送财务部采购计划；人事行政部报送电、水、燃气、工资、等相关下个月付款计划。同时销售物流部报送下个月准确资金回笼计划，物流运费情况等。 然后财务部将各部门数据整理做成下个月财务资金计划报表，并且完全按要求对资金计划进行付款达到资金安全可靠。其中有细节争对各部门，在此不一一说明。 
4、对企业原辅料企业实际情况进行流程改革完毕，理出相应财务帐务情况，后与供应商核对帐务，达到应付帐款帐面完全一样（供应商票已到及票没到（暂估入库）都要入帐），然后搞清楚实际仓库库存情况和帐务差距，后相应解决方案。以达到帐务与实际仓库保持一致辞（其中有特殊情况，就不详细说明）。然后将其理顺后才能进行仓库盘点，以后就是每月抽盘。

5、对采购部财务要求管理，每月在28号核对好供应商帐务，对付款进行审核，按我要求对合同中期限、付款方式、价格进行审核。然后付款完全根据采购付款计划，如若报付款计划出现没有报送，那就从现有付款计划中扣除，说明采购管理不细致。同时如多报，而根据付款期限在此合同中刚到或没到，我司会直接将其扣除，说明采购管理也不细致。还有很多细节，在此不一一说明。

6、对销售物流审核，首先确定客户资金回笼时间。然后财务随时跟踪客户及销售物流部资金回笼计划，对外部中转库库存编制中转库存报表，以达到中转库库存情况实际了解。对合同保管，财务备流复印件，并且跟踪客户每年合同到期前有无续签。 
7、对成本进行重新定位，根据企业特色创作出企业成本管理报表，根据时间每月出帐面成本、资产负债、损益报表。 
附备注：该企业中有大部份设备是由老板另一个公司购买。因为那个公司由政府担保几个亿，并且那个公司已操作有8年了，因此生产体系及销售体系比较完好，所以当地银行对其非常了解，最重要政府担保，因此生产线项目贷款有1个多亿。这样造成设备折旧费用及利息在那个公司承担，而芜湖此项非常少，因此利润空间超高，因此我来后4个月后实行两个公司实际融资租赁状态，就能保证那个公司税务局查帐时不会出现费用摊销过大，同时造成利润流出情况。银行也好解释。 
8、做出企业完工产成品实际单件产成品成本，然后由单件产成品成本乘以当月销售数量得出净利润。然后通过帐面报表利润减去相应的不在内费用及帐外利润算出实际真实净利润，在对比是否一致，如一致是对的，不一致是错误码的，相对的正反来测算报表真实性，并且测算出企业成功保本点，对企业成本进行控制，对各部门费用、存货进行控制等。
9、融资情况： 
A、芜湖企业现在融资情况，我去时企业刚起来，对设备进行银行融资做为过渡，2013年根据税务规定在根据融资租赁公司对于直租可以成本开出增票，同时加大还款期限（三年半，分每个季度还款），综合年利率是7.08%，。 
B、由另一个公司担保进行信用担保银行融资。 
C、因宝马新项目起动，我同时在操作直租的项目融资租赁。 
D、因今年开始三月份负责总共三个公司财务工作，融为一级经理（相当时总经理助理，公司管理规定，其实为财务总监），对企业各地方融贷款情况进行规划，然后做出相应融资情况汇报。 
E、现根据新项目宝马这块和相应的银行在10月份谈项目贷款这块，并且现正在操作中。 
F、于9月份解决好与其供应商之间贷款业务，为公司省了税钱及风险，同时为公司贷款了大额贷款，并且在十一月份出来。 
G、我刚来时一个月当时就在进行的续贷工作。完成原先贷款还贷续贷工作。 
综上所述不能详细说明毕竟是公司机密，同时贷款授信下来不代表贷款就提出来，并且根据企业需要，提出贷款，完成现金流储备。 
备注：2013年开始进行相对应的新三板省内板上市工作（会计事务所先前尽职调查工作），目标是规范企业相关流程，从新三板上市至2016年IPO主板上市做准备工作。并且为引进PE投资工作，于2014年初已进行相对应的立信会计事务和律师事务所所尽职调查工作，以为引见投资工作做准备工作。 
10、做为三个公司财务总监，每个月去其他公司一次，对企业融资情况进行跟踪，对企业财务内部管理、企业财务与其他部门管理根据公司状态进行一步步细致整改，以达到和芜湖公司一样情况。 
11、完成企业集团管理体系报表，对各公司报表进行整合全并，达到集团管理体系报表，资金统一化管理。 
因本人来公司才一年多，因此最快也要明年才能实行财务预算管理体系报表（要根据财务核算一年情况加上成功保本点），今年芜湖一个企业销售收入达到二个多亿，总共三个公司销售收入达到7个多亿。 
该公司做的是汽车部件行业技术核心部份，因此有不可复制性的。
该公司做的是汽车部件行业技术核心部份，因此有不可复制性的。