2007.10 - 至今信索策略（北京）顾问有限公司（7年10个月）
项目经理
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：合资 | 规模：100-499人
工作描述： 主要职责：--负责客户需求沟通，以客户预期目标为出发点，梳理客户需求，设计目标准确、结构严谨的研究执行方案；--能同时负责多个并行项目的进度控制、团队管理，把控项目质量，确保项目按时达成预期目标；--负责项目成果汇报及现场客户疑问解答，负责后期客户维护及需求跟踪。--主持并参与多行业市场趋势研究、竞争格局分析、竞争标杆研究、渠道研究、用户研究，具有丰富的项目管理和操作经验。实战经验：1、手持移动终端、家电、商用显示设备、OA行业实战经验：品牌涉及：手持终端——Apple、Lenovo、华硕、华为、中兴、OPPO、VIVO等；家用及商用设备——创维、海信、LG、三星、飞利浦、西门子等；OA设备——富士施乐、理光、柯美、佳能、HP、神州数码等。部分项目概况：1)苹果Macbook渠道管理研究及用户使用习惯测评：以Apple Macbook为研究对象，分析其内部的渠道管理架构、运营政策、终端管理特点，并对其终端用户进行分类的使用习惯测量，为客户提供新品开发参考依据。2)联想手机售后服务体系研究项目：以Lenovo 手机的售后服务体系为对象，研究其手机服务业务的管理组织架构、服务网点布局、服务网点KPI考核及管理、服务热线及其他通道的运营方式和业务规模、手机维修配件的供货流程和库存周期、手机维修人员的培训体系、整体售后服务政策，为客户优化和提升自身的服务体系提供参考依据。3)华为、联想、OPPO、VIVO、中兴五品牌手机营销策略研究：选取5个手机品牌，研究其手机业务的管理组织架构、产品线布局及业绩特征、营销策略（4P策略、品牌定位、ATL、BTL式）、渠道现状（渠道结构、渠道政策）、零售管理（门店、展台、样机、物料、人员、现场考核），为客户提供业务发展的参考依据。4)Apple、OPPO、VIVO手机产品渠道架构及窜货乱价研究：以三家手机品牌为对象，重点研究其渠道架构设置方式，窜货和乱价的管理方式和应对态度，为客户提供产品流通环节的管理新思路。5)目标区域OPPO、VIVO手机渠道及终端管理现状研究：选取目标区域，研究两品牌在该区域市场的渠道结构、渠道供货方式、渠道管理政策、终端管理方式（促销员及门店管理）、主要合作渠道商，为客户制定针对性的区域销售政策，提供参考依据。6)冰洗及彩电产品4个目标品牌终端研究：研究冰洗及彩电产品4个代表品牌的终端管理政策及特点，包括：产品布局、门店分类及管理、展台、样机、POP、体验活动、宣传促销、人员管理等，并进行对比分析，为客户提供终端管理的新思路。7)商用电视、拼接屏、复合机、商用TAB产品主要品牌监测项目：结合客户目标产品在商用市场的开拓现状，监测主要代表品牌月度产品销售业绩、产品行业及区域流向、主要达成项目情况，为客户挖掘热点行业和潜在市场机。8)中国MPS（管理打印服务）市场特征及主要竞争企业研究：连续两年为客户提供MPS市场的针对性研究，主要选取施乐、佳能、理光、惠普、柯美五家主要行业企业为研究对象，通过厂商、渠道商、SI和ISV、终端用户五个纬度的深度研究，分析中国MPS市场的结构和规模、市场需求特点、主要参与企业的产品、服务及管理优劣势，为客户提供MPS业务开拓的参考依据。2、 汽车、物流、轨道交通行业项目实战经验：1) 宇通重工售后服务模式优化改进咨询项目：通过用户定量、行业和内外部企业定性分析方式，为宇通重工的售后服务体系进行管理架构和业务流程梳理，对用户反馈信息进行定量测算，分析行业和竞争企业的领先优势，并结合宇通重工自身的组织架构和业务特点，提出系统的业务改进和服务模式优化建议。2) 苏州金龙新产品市场定位及营销策略设计咨询项目：采取实地调研、企业及用户走访方式，为苏州金龙海格皮卡产品进行前期的产品定位研究，通过分析中国及主要海外市场皮卡需求规模及特征，主要皮卡竞争对手及竞争车型特征，皮卡重点销售区域流向，主要竞争对手的营销管理组织、渠道架构、管理和服务模式，结合海格客车自身资源及特点，提出皮卡产品的营销策略建议。3) HEV&EV新能源客车行业发展趋势及竞争环境咨询项目：结合历史上牌数据，通过实地调研、企业和主要管理部门走访方式，连续两年为上海申沃客车，监测并分析中国新能源汽车行业的发展趋势、政策环境、竞争对手、重点市场的需求特征，为申沃新能源客车业务的发展提供参考依据。4) 福田汽车物流地产运营模式可行性分析项目：以福田汽车物流产业发展规划为基础，研究北京地区物流/仓储行业发展现状、典型物流集散中心及仓储服务中心的运营模式，从地理/交通环境、区域扶持政策、组团资源分布三个角度为北汽福田进行城际和市内物流地产的可行性分析，并提出规划建议。
2007.01 - 2007.10北京奥尔威咨询有限公司（9个月）
项目研究经理
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等) | 企业性质：民营 | 规模：20人以下
工作描述： 主要职责：--该企业为国内专业的汽车零部件行业咨询公司；--就职期间主要负责公司市场研究项目的谈判、实施和后期跟踪。实战经验：1、负责公司底盘系统产品的市场分析，完成了2006-2007年度中国汽车离合器市场行业研究报告和汽车减振器行业研究报告。2、负责长城汽车一款出口车型的前期市场调研。3、负责国内15款国产车型的离合器、减振器和电动玻璃升降器产品的供应商调研项目。4、负责与湖北中航精机公司就两款意向产品进行项目沟通和交流。5、负责国内11款进口车型7种制动和转向产品的供应商调研。
2004.08 - 2006.12北汽福田汽车股份有限公司（2年4个月）
综合管理科科长
汽车/摩托车 | 企业性质：合资 | 规模：10000人以上
工作描述： 主要职责：--该公司为国内知名大型整车制造企业；--作为福田欧V客车第一批入职大学生，先后在制造、采购、综管等部门进行了为期一年的轮岗实习，后担任公司综合管理部科长。主要工作业绩：1、参与公司大中客业务发展战略的制定，跟踪并推进公司月度例会及年度经营会议决议项的执行进度；2、定期统计公司生产、销售数据，撰写月度及年度业务经营分析报告，结合销售实绩与经营目标，分析原因及差距；3、参与福田总部业务流程再造的系统培训，并将学习成果落实到客车事业部，组织并开展了欧V客车业务流程梳理再造工作，以海尔流程管理为模板，结合客车事业部实际情况，对研发、采购、生产、营销、质量、售后、财务、人力、党群，九大系统进行自上而下的业务梳理和流程优化，成功改造并固化业务流程151例，为公司业务管理和定岗定编打下了坚实的基础，2005年该体系本评为福田公司标杆进行推广和学习。

2000.09 - 2004.07河南科技大学交通运输本科