2011.11 - 2014.05上海埃驰汽车零部件有限公司（2年6个月）
生产总监/经理/车间主任 | 10001-15000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人
工作描述： 公司描述：上海埃驰汽车零部件有限公司是上海蓬垫厂与国际汽车零部件公司（简称“IAC”）合资兴办的企业，主要设计、生产用于旅行客车及轻型商用车辆的座椅总成及蒙面总成，门板和塑料注塑模具内饰零件。公司主要客户有：上海通用汽车、上汽集团、长安福特、吉利汽车、北京戴姆勒汽车、福建戴姆勒等众多整车厂。业绩： 1,注塑设备和总装设备搬迁进行组装-调试-人员培训-量产。 2,注塑部在减员情况下产能提高15%。 3,总装部在不增加人员情况下产能提高24%。 4,现场5S提高并持续。5,降低报废率明显。具体工作： 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。
2009.10 - 2011.11北京北汽模塑科技有限公司（2年1个月）
生产总监/经理/车间主任 | 6001-8000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人
工作描述： 公司描述：北京北汽模塑科技有限公司是由北京海纳川汽车部件股份有限公司和江南模塑科技有限公司共同出资建立的，公司主要业务为集汽车保险杠、门槛、防擦条、等汽车外饰产品，重点为北京现代、北汽福田、北京戴克、北京有限为主的环渤海地区整厂提供高质量、低成本的产品，具有强大的竞争力，业绩：1,进厂前V212总装白夜两班、W204总装白夜两班，进厂后两条产线改为白班产能提高1倍！ 2,物流人员全部罢工后，调入物流部组织人员招聘-培训-供货， 3,总装和物流现场5S整体提高。 4,报废率3.7%降低到0.5%，并持续。具体工作： 1.拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行“5S”; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体。
2003.08 - 2009.09彤明车灯有限公司（6年1个月）
生产总监/经理/车间主任 | 4001-6000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 公司描述：江苏彤明车灯有限公司创建于1991年，是江苏彤明集团的核心企业，主要产品为：“彤明”牌汽车灯具、“文煦”牌塑料装饰件、内饰件以及汽车电子，产品覆盖轿车、大客、轻客、重卡、中卡、轻卡及皮卡、SUV、MPV系列，车载CD/VCD/MP3、车载DVD、GPS导航系统、便携式电子产品、汽车部件的研究、开发、生产和销售，公司已与国内外二十余家主机厂建立了长期友好的协作伙伴关系。业绩：1.注塑机工艺调试、注塑机及模具维修、原材料特性、其他辅助设备等熟悉---了解---操作。2.生产管理执行力较强。具体工作：1.负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 2.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，合理地配置。 3.提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用员工。 4.根据PMC的生产计划，安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，保证交期。 5.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订部门安全生产管理制度，岗人员的安全防护措施。 6.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 7.使用/维护/保养及管理制度，组织/落实/执行。设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 8.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“7S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 9.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 10.积极推行“7S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“7S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 11贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 12.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 13.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。 14.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

2000.09 - 2003.07河南农业职业学院工商管理大专