2012.07 - 至今山东和美华集团有限公司（3年6个月）
组织人才发展部经理 | 6001-8000元/月
农/林/牧/渔 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 主要职责：1、组织管理：??????根据集团战略需要设计、分析和调整集团组织结构，权责明确；??????负责公司职位管理，根据各岗位工作分析调整岗位编制，协助进行人员编制需求分析；??????负责公司职位说明书的编制和管理，及时调整和完善各岗位职责；??????负责组织管理相关制度的制订和执行情况监督。2、任职资格管理：??????负责和任职资格管理相关的制度制订和执行情况监督；??????负责集团及分公司各岗位任职资格的制订和完善；??????负责胜任力模型的构建和胜任能力测评方法、工具的设计，组织实施胜任能力评估；??????负责对胜任能力测评结果的应用，确保公平公正；??????负责集团职位晋升通道的构建和职工晋升的管理；3、绩效管理（月/季/年）：??????负责绩效管理制度的制订和执行情况的监督；??????负责集团高管人员的季度目标制定和各单位中基层员工绩效考核情况的监督；??????负责绩效考核过程监控，设计和完善考核数据来源渠道；；??????负责绩效考核结果的应用，协助进行培训和开发需求分析；??????月/季/年度绩效考核分析报告编制和上报；??????负责KPI指标库的建立和维护，及时调整和更新。4、薪酬福利管理：??????负责薪酬福利管理制度的制订和执行情况监督；??????组织薪酬数据调研和岗位价值评估，向领导提交薪酬评估报告；??????负责集团总部人员工资的核算工作；??????推动员工福利政策的革新和实施，提高员工归属感。5、员工关系：??????负责员工关系管理及预防工作；??????负责处理各种劳动纠纷事件；6、代表集团与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，加强与同行业之间的联系。主要业绩：1、主导完成公司胜任力模型和各岗位九段技能标准的体系建设；2、主导完成公司以任务为主导的关键绩效考核体系，并建立了完善的任务和关键指标库；3、主导完成公司以价值分配和等级制工资的薪酬分配制度的建设，有效完善激励体系；4、主导完成集团各岗位的学习路径图的设计，明确各岗位各阶段的学习目标；5、主导完成全集团移动办公和营销系统的开发，并正在跟踪调试过程中；6、协助完成集团自主经营体体系的建设，并全程跟踪实施过程。 7、主导完成移动营销系统的开发和实施，有效改善公司时间管理和目标任务管理。8、完成新职级体系的建立和实施，并通过评价界定专业序列人员的职级。9、主导企业eHR系统的开发和实施落地，提高了人力资源工作的能动性。
2010.04 - 2011.02北京金九鼎钢结构有限公司（10个月）
综合管理部经理 | 4001-6000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人
工作描述： 主要职责：1、根据公司年度经营计划，制订公司中长期人力资源规划和公司人力资源管理制度，完善公司组织结构及业务流程，并监督各项工作的落实；2、组织公司的岗位分析和评估，完善公司薪酬和绩效管理体系，制订工作说明书和工作规范；3、根据公司人力资源规划开发招聘渠道，制订和规范公司人才招聘体系，实施人才招聘工作；4、根据公司年度经营计划制订公司绩效指标体系，规范公司绩效管理体系并监督、指导实施过程，确保体系的落地；5、按新劳动合同法完善公司规章制度，降低公司用工风险和成本。公司的安全管理制度的制订和监督实施；6、管理和激励下属，加强在专业知识和操作技能方面的培训工作，并通过合理授权锻炼下属的所属领域的工作技能，提高个人绩效和部门绩效；主要业绩：1、为了使公司的09年年度经营计划顺利完成，重新调整了公司的业务流程和组织结构，更科学合理的进行人力资源的定岗定编工作。 2、通过岗位分析和评估，制订各岗位工作岗位说明书，并按计划和要求招聘到（生产部经理1名、技术部详图设计人员5名、仓库管理人员1名、车间下料工10名、车间装配高级技工5名、普通工人100名左右，班组长4名、人力资源管理人员3名，质检员2名等）； 3、通过对公司薪酬体系的调整，增强了内部公平和激励性，人员流失率同期降低75%，员工满意度大大提高； 4、通过公司实施绩效管理工作，成为公司年度经营计划完成的最有力保障，促使公司年度产量比去年增长65%； 5、客户满意度得到大幅度提高，在工程安装方面得到3次奖励（2万元以上的奖金）； 6、通过对生产班组的改组和薪资结构的调整，提高了产品的质量，使产品出厂不合格率比同期降低5个百分点；物料成本降低3个百分点；安全事故从以往的每年平均10次降低为3次，重大事故为零。
2008.01 - 2010.04联东投资集团北京钢结构有限公司（2年3个月）
人力资源绩效主管 | 2001-4000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 主要职责：1、根据公司的战略目标或年度计划，指导各部门经理确定下属及自己的绩效评估指标和权重；根据评估实施过程中的信息反馈完善并调整绩效管理体系；2、按照职位、职务和职能标准，组织对公司职员（包含部门经理以下）的业绩、态度、能力等内容的考核，根据绩效评估结果提出培训、调配、提薪、嘉奖等建议（绩效考核评估报告）；3、根据新劳动合同法完善各项管理制度，降低公司用工风险，做好冲突（劳动争议）管理；4、协助并负责组织公司的岗位分析及评估，根据相关结果修订公司各岗位岗位说明书，协助薪资主管调整公司的薪酬体系； 5、国家劳动、人事等部门的关系维护；主要业绩：1、据公司年度计划重新制定公司的指标体系；从绩效管理的目标出发完善了公司绩效管理体系（规范了绩效计划的形成，加强了绩效实施过程中的沟通和反馈，调整了绩效管理的目标方向--提高绩效等）；2、对公司全体员工实施一个月的绩效管理培训，创造了新绩效管理体系有效实施的条件3、通过调整和规范公司的各项管理制度，使公司的冲突（劳动争议）案件发生率同期降低80%，维护了企业形象、降低了公司管理成本；4、在薪资主管的协助下，完成了公司技术岗位（品保部、技术部）新的薪酬体系的设计和实施，提高技术岗位薪酬的内部公平性和激励作用；
2006.08 - 2007.05北京顺恒达汽车零部件制造有限公司（9个月）
人力资源部 | 人力资源助理 | 1000-2000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述： 职责范围： 1、根据公司的管理制度规定，实施员工的入职、培训、离职、辞退、奖惩，考勤等工作； 2、协助HR主管进行劳动合同的签订、变更、解除等管理工作； 3、协助HR经理完成公司人员的招聘工作（只负责简历的筛选及渠道的维护）； 4、协助HR经理进行会议管理工作（只负责会议前的准备、会议纪要记录和下发工作） 5、月度绩效考核计划的收取、绩效考核数据的收集以及考核结果的汇总工作；工作结果： 提出采用鱼骨图的分析方法解决公司会议中无法解决的问题，并对各部门负责人进行了相关的培训工作，在HR经理的协助下推广和实施；

2015.12 - 至今济南大学法学本科
2003.09 - 2006.07滁州学院教育技术学大专