房车销售的招聘一直是汽车房车企业的重要招聘岗位，任何一家房车企业都致力于专业房车销售人才团队的打造和培养，中国汽车改装人力资源网认为房车销售团队的招聘需要注意以下问题：

 

1.人才技能的分散投资，对于销售人才我们应该注重将团队里的每一位员工的擅长领域进行分类，对于销售技能也是需要分类归总的，新市场开发和老用户的转化，常常是不同销售技巧带来意想不到的效果；

 

2.销售团队中的人才组成，既要有管理型人才，也要有技术性人才，更需要有营销型服务人才，将一个销售团队变成一个功能多元化，实力强劲的运营团队，可以大大的降低用人成本和提升实战能力，但是对于企业的粘性比较差，驾驭比较难，除非在管理者上做管理，在运营项目中做体制；

 

3.团队执行力差的原因在于与其他部门的配合问题，以及绩效考核问题，常常制约团队的发展，而专业房车企业对于团队的管理和运营有着自己一套独特的手法，将客户流量变得更加稳定、可靠；

 

4.在运营中人才流失是一个问题，也是企业需要解决的实际困难，主要在于对职能架构的设计不科学，造成了人心离散，晋升空间狭小，出现人才流失或跳槽的问题。

 

中国汽车改装人力资源网认为团队的发展离不开人，项目的运营需要更加紧密的合作，部门之间需要打通，人与人之间的沟通更是需要紧密，企业的粘性和员工的执行力成正比，招聘专业的房车人才，请加入中国汽车改装人力资源网。